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1、/一、施工管理：项目管理的核心任务是项目的目标控制/“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期/“项目策划”指目标控制前的一系列筹划和准备工作/“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标/项目决策期管理工作的主要任务是确定目标的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目是目标得以实现/业主方的项目管理是管理的核心二、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有几种类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理/建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。先忙的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的
2、准备阶段和保修期/设计方的项目管理目标和任务：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标及项目的投资目标/建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标/施工总承包方的管理任务：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，1负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2控制施工的成本3施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者4负责施工资源的供应组织5代表施工方与业主方、设计方、工程监理方鞥外部单位进行必要的联系和协调等/施工总承包管理法的主要特征；1它不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和
3、协调2不应分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订3不同是业主方选的的分包方或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。/建设项目工程总承包的基本出发点时借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。/组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关
4、系，包括1项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管廊职能分工表5工作流程图/项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：1考虑项目进展的总体部署2考虑项目的组成3有利于项目实施任务（设计、施工、物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构4有利于项目目标的控制5结合项目管理的组织结构项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系
5、统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。/线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。/
6、但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。/矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。它适宜用于大的组织系统，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策。/管理职能的内涵：有多个环节组成包括（提出问题、筹划、决策、执行、检查）/施工管理的工作流程组织包括1、管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程2、信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程3、物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电
7、工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。/工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。/施工组织设计的分类及内容：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为1、施工组织总设计2、单位工程施工组织设计3、分部（分项）工程施工组织设计或称分部（分项）工程作业设计。/施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。内容如下：1、建设项目的工程概况2、施工部署及其核心工程的施工方案3、全场性施工准备工作计划4、施工总进度计划5、各项资源需求量计划6、全场性施工总平面图设计7、主要技术经济指标（项目施工工期、劳
8、动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程）/单位工程施工组织设计的主要内容：1、工程概况及施工特点分析2、施工方案的选择3、单位工程施工准备工作计划4、单位工程施工进度计划5、各项资源需求量计划6、单位工程施工总平面图设计7、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8、主要技术积极指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）/施工组织设计的编制原则：1.重视工程的组织对施工的作用2.提高施工的工业化程度3.重视管理创新和技术创新4.重视工程施工的目标控制5.积极采用国内外先进的施工技术6.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性
9、和均衡性7.合理部署施工现场，实现文明施工。/施工组织总设计的编制程序：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2.计算主要工种工程的工程量3.确定施工的总体部署4.拟定施工方案5.编制施工总进度计划6.编制资源需求量计划7.编制施工准备工作计划8.施工总平面图设计9.计算主要计算经济指标。/项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。/项目目标动态控制的纠偏措施：1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等2.管理措施（包括合同措施），分析
10、由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施如落实加快工程施工进度所需的资金等4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。/项目目标的事前控制：项目目标动态控制的核心是，在醒目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏的措施。/运用动态控制原理控制施工成本：1.施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证
11、施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。2.施工成本的计划值和实际值的比较包括（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较（4）工程合同价与实际施工成本中的相遇成本项的比较（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值时计划值等/在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子
12、的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）它的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。/项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面/项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料1.项目合同
13、文件2.组织的管理制度3.项目管理规划大纲4.组织的经营方针和目标/项目经理的权限：1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部的工作4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用5.制定内部计酬方法6.参与选择并使用具有相应资质的分包人7.参与选择物资供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系9.法定代表人授予的其他权力/施工风险管理：风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率/风险等级可能性/风险等级/后果轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123工程施工风险的类型：组织风险（人员）；经济与管理风险（钱、合同）；工程环境风险（自然环境、安全环境）
14、；技术风险（设计、施工、机械）/施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制/常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施/我国推行建设工程监理制度的目的是：1.确保工程建设质量2.提高工程建设水平3.充分发挥投资效益/建设工程监理的工作性质的特点：服务性、科学性、独立性、公正性；/未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收；监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行
15、检验等形式对建设偶那个城实施监理/施工验收阶段建设监理工作的主要任务：组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收/实施建筑工程监理前，建设单位应当件委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业；工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。/工程建设监理规划：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制（3）编制工程建设监理规划的依据：1.建设工程的相关法律、法规及
16、项目审批文件2.与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料3.监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件/旁站监理人员的主要职责：1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料施工成本控制材料费：指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：1材料原价
17、2材料运杂费：是指材料自来源第运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗4采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗5检验试验费：指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。/人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。/在建设工程工程量清单计价规范中，将环境保护费、文明施工费、
18、安全施工费、临时设施费合并定义为安全文明施工费。/工伤保险费至按照建筑法规定，建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。/劳动保险费是指有企业支付离退休职工的异地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。/利润=计算基数*利润率；计算基数可采用：1.以直接费和间接费合计为计算基数（材料、人工）2.以人工费和机械费合计为计算基数（甲方供材情况）3.以人工费为计算基数（劳务分包）/工程量清单的作用：1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。2.
19、工程量清单是建设工程计价的依据3.工程量清单是工程付款和结算的依据4.工程量清单时调整工程价款、处理工程索赔的依据。/采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。/分部分项工程量的确定是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。以实体工程量为准。/综合单价的编制并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价，规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。综合单价的计算通常采用定额组价的方法。/措施项目费的计算方法一般有一下几种：1综合单价法，适用于计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目
20、，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等；2参数法计价主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价均可以采用该方法。3分包法计价：适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。4其他项目费计算：由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。5规费与税金的计算：规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。/投标价的编制方法：投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度，此外，投标计算还必须与采用的合同形式相一致。/投标价的编制原则：1
21、投标报价由投标人自主确定2投标人的投标报价不得低于成本3按招标人提供的工程量清单填报价格。4投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。5应该以施工方案、计算措施等作为投标报价计算的基本条件6报价计算方法要科学严谨，简明适用。/编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。/工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据/建设工程定额按编制程序和用途分类：1.施工定额：施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是工程建设定额中
22、分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额时建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等；施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。2.预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是编制施工图预算的主要依据，与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。人工定额的形式：按表现形式的
23、不同，可分时间定额和产量定额两种形式。产量定额=1/时间定额按定额的标定对象不同，人工定额又分单项工序和综合定额两种。/人工定额的制定方法有四种：1.技术测定法2.统计分析法：这种方法简单易行，适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。3.比较类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。4.经验估计法：经验估计法通常作为一次性定额使用。/材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为四类1.主要材料2.辅助材料3.周转性材料4.零星材料/材料净用量的确定1.理论计算法2.测定法3.图纸计算法4.经验法/周转性材料消耗一般
24、与下列四个因素有关：1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）2.每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）3.周转使用次数4.周转材料的最终回收及其回收折价。/定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。施工成本管理与施工成本计划直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其实可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。/间接成本是指为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。/成本管理
25、体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。/施工成本预测：是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。/施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目减低成本的指导性未见，是设立目标成本的依据/施工成本计划应满足以下要求：1.合同规定的项目质量和工期要求2.组织对施工成本管理目标的要求3.以经济合理的项
26、目实施方案为基础的要求4.有关定额及市场价格的要求。/施工成本计划一般情况有以下三类指标1.成本计划的数量指标2.成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率3.成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额/施工成本控制：件事工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。/合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料室成本控制过程中的动态资料。/施工成本核算：包括两个基本环节；一是按照规定的成本开支范围对施工费用进
27、行归集和分配；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，技术出该施工项目的总成本和单位成本。/施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。/形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。/对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益/施工成本考核时衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。/施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标/施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用
28、的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划是实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的事先，而成本核算又是对成本计划是否事先的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核时事先成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。/组织措施是其他各类措施的前提和保障。/运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行经济分析。/经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。/竞标性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划/指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理
29、的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划/实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。/施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据/施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。/施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责
30、任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据/竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，他奠定了施工成本基本框架和水平。/按项目组成编制施工成本计划的方法：首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部分项工程/按工程进度编制施工成本计划的方法：在编制网络计划是，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼备。/绘制S型曲线：每一条S型曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因此S型曲线（成本计划值曲线）必然包络在有全部工作都按最早开始时间开
31、始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。/施工成本控制与施工成本分析：施工成本控制的依据1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更/施工成本控制的步骤1.比较2.分析（核心）3.预测4.纠偏（最具实质性的一步）5检查/施工成本控制的方法1.人工费的控制：实行“量价分离”2.材料费的控制：实行“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。（1）材料用量的控制：a定额控制，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度b指标控制，对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法c计量控制，准确做好材料物资的收发计量检测和投料计量检测d包干控制，对
32、部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制/偏差原因分析：三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。/施工成本分析的依据：施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料：a以寻求进一步降低成本的途径b从而增强项目成本的透明度和可控性/会计核算主要是价值核算；业务衡算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度/业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，其特点是，对个别的经济业务
33、进行单项核算。/统计核算：其计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。/施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。比较法在进行实际指标与目标指标对比时，反映施工管理水平的提高程度，可以看出差距；因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度/确定该指标是有哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序原则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）/比率法：1.相关比率法，以此来考察经营成果的好坏2.构成比率法，可考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，看出量、本、利的比列关系3.动态比
34、率法，以分析该项指标的发展方向和发展速度/综合成本的分析方法1.分布分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分布分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。/计算变更工程应采用的费率或价格，可分为三种情况1.变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用2.工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上指定合理
35、的新单价或价格3.变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。/工程变更采用新费率或价格的情况1.第一种情况a工程量的变动大于10%，b超过了合同金额的0.01%，c工程量的变换直接造成该项工作单位成本的变动成1%，d此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”2.在合同履行过程中，若因费承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差a变换幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行源于的综合单价b变化幅度在10%以外，且影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。/索赔费用的组成：1.人工费：a是
36、指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；b由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费用；c超过法定工作时间加班劳动；d法定人工费增长以及e非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工作上涨费等。2.材料费：包括a时间用量超过计划用量而增加的材料费b客观原因材料价格大幅度上涨c工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。3.施工机械使用费：窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算如系承包商自由设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。8.利润，一般建立工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。/索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法/工程预付款：
37、是施工准备和所需要材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯上又称预付备料款。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后项发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。/工程预付款额度：一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。/发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。/工程进度款的
38、计算：1.采用可调工料单价法计算工程进度款。当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款a根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价b将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计。C按规定计算措施费、间接费、利润d按规定计算主材差价或差价系数e按规定计算税金f累计本页应收工程进度款/工程进度款的支付：在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）；蝶泳应明确延期支付的时间和从计算结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。/竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内；发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实
39、，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法爬麦，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。/建筑安装工程费用的动态结算1.按实际价格结算法2.按主材计算价差3.竣工调价系数法4.调制公式法（又称动态结算公式法）:在
40、合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素；考核的地点和时点，要明确两个时点的价格即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。施工进度控制在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。/建设工程项目的总进度目标的内涵：指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义是确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。再进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。/大
41、型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：1.项目实施的总体部署2.总进度规划3.个子系统进度规划4.确定里程碑实际时间的计划进度目标5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等/建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目和参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的
42、计划系统4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。/由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：1.总进度规划（计划）2.项目子系统进度规划（计划）3.项目子系统中的单项工程进度计划等。/由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：1.控制性进度规划（计划）2.指导性进度规划（计划）3.实施性（操作性）进度计划等。/施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等/建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划地点总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资
43、源利用可能性/控制性施工进度计划的作用：一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。/控制性施工进度计划编制的主要目的：施工进度目标进度再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的纵容部署，并确定为实行进度木白哦的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标）/该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据/控制性施工进度计划的主要作用如下1.论证施工总进度木白哦2.施工总进度目标的分解，却东里程碑事件的进度目标3.是编制实施性进度计划的依据4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据5.是施工进度动态控制的
44、依据/项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划/实施性施工进度计划的主要作用如下1.确定施工作业的具体安排2.确定（或据此克计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）3.确定（可据此计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）4.确定（可据此计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）5.确定（可据此计算）一个月度或旬的资金的需求等/施工进度计划的编制方法：横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法；横道图用于小型项目或大型项目或子项目上/横道图进度计划法也存在一些问题1.工序（工作
45、）之间的逻辑关系可以设法表的，但不易表达清楚2.适用于手工编制计划3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能却东计划的关键工作、关键路线与时差4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。5.难以适应大的进度计划系统/工程万罗计划按工作持续时间的特点划分为1.肯定性问题的网络计划2.非肯定问题的网络计划3.随机网络计划等/工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：1.事件网络以节点表示事件的网络计划2.工作网络a以箭线表示工作的网络计划（双代号网络计划b以节点表示工作的网络计划（单代号网络计划）/双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图；在双代号网络图中，为了正确的表
46、达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是时间工作中并不存在的一项虚设工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和短路三个作用/网络图中工作之间互相制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系/双代号网络计划的绘图规则：2.双代号网络图中，严谨出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3.双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线4.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点/网络
47、计划中工作的六个时间参数施工合同管理施工平行承发包模式：施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同，/施工平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成施工招投标施工完工验收。每个施工承包合同都可以实行总价合同。/施工平行承发包的特点1.费用控制a.兑美元部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险与相对降低了b.每一部分工程的施工，发包人都可以通过招投标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利c.对业主来说，要等最好预付合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。2.进度控制a.某
48、一部分施工图完成后，及可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期b.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多c.工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位成本的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，单矛盾集中，业主的管理风险大）3.质量控制a.对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；b.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利4.合同管理a.业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，
49、对业主不利b.业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多c.业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。5.组织与协调a.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择。b.业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利（业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大）c.业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高/施工平行承发包的应用：1.当项目规模很的，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理2.由于项目建设的时间要求紧迫，业主给予开工，来不及鞥所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工3.业主有足够的建议和能力应对多家施工单位4.将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系/施工总承包模式