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1、绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01施工组织和施工方案的编制10 02施工进度表的编制及贯彻15 03施工现场安全管理1004施工计划安排1005施工工序的衔接限度1006施工技术、质量管理1507限额领料制度的执行情况1008任务书的管理1009施工现场管理10绩效评价维度评价指标权重工作能力(100/20%）01业务知识3002理解能力20 03执行能力30 04创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度（100/10%）01协作性1502纪律性1003积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1507是否认同广田文化15工
2、作业绩（100/70%）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。等级说明评分S 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、进一步的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中可以完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中也许存在的困难可以提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。9-10A 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、进一步的了解，在
3、单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制70%以上可以按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中也许存在的困难可以提前预见并提前制定解决办法，施工可以顺利进行。8-9B 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、进一步的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制60%以上可以按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中也许存在的大部分困难可以提前预见并提前制定解决办法，施工可以顺利进行。7-8C
4、对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出一定的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性不强：施工过程控制40%-60%以上可以按照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中也许存在的部分困难能不可以提前预见并提前制定解决办法，导致施工不可以顺利进行。6-7D 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以参与或提不出合理的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的不具有可操作性：施工过程控制几乎不可以按照施工组织设计和施工方案进行施工，
5、对施工中也许存在的大部分困难不可以提前预见，经常影响施工的正常进行。0-6要素名称：施工进度表的编制（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实行，准时完毕各阶段的施工任务。等级说明 评分S 能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度可以与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合；实际施工总进度比协议规定工期提前15-20天13-15A 能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周
6、进度计划；施工过程中实际施工进度可以与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划90%以上相吻合；比周进度计划推迟1-2天的计划不连续超过2次或累计不超过4次；实际施工总进度比协议规定工期提前10-15天12-13B 能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度可以与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划80%以上相吻合；比周进度计划推迟2.5-4天的计划不连续超过3次或累计不超过6次；实际施工总进度和协议规定的工期相吻合11-12C 不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施
7、工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度可以与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划60%-80%以上相吻合；比周进度计划推迟5-7天的计划不连续超过3次或累计不超过6次；实际施工总进度比协议规定的工期滞后不超过7-10天9-11D 不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度可以与总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比协议规定的工期滞后超过10天0-9要素名称：施工现场安全管理（1
8、0）考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度，是否熟悉施工现场中存在的危险因素，是否及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采用措施，是否能对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生等级说明 评分S 熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；经常进一步施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采用有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时一方面保证安全生产9-10A 熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和
9、操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；常进一步施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采用有效措施，常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时一方面保证安全生产8-9B 基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；能常进一步施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采用有效措施，对施工工人进行多次安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故
10、，安全和进度发生冲突时一方面保证安全生产7-8C 了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，了解施工现场中存在的危险因素；能进一步施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采用有效措施，对施工工人进行过安全教育，基本没有违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时一方面保证安全生产6-7D 不太了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，对施工现场中存在的危险因素也比较模糊；不进一步施工现场进行安全检查；对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患也发现不了，没有对施工工人进行过安全教育，
11、经常违章指挥；所属工程发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时经常不能一方面保证安全生产0-6要素名称：施工计划安排（10）考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。等级说明 评分S 非常熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；从没有发生过由于计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利9-10A 熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；基本没
12、有发生过由于计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利B 熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能较及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；很少发生过由于计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的还算顺利8C 了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展情况不能提前预见，有时不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；有时发生过由于计划次周而影响工程施工的情况；工程施工不十分顺利6-7D 了解施工图纸和施工总体情况情，经常不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；有时发生过由于计划次周而影响工程施工的情况；
13、工程施工非常不顺利0-5要素名称：施工工序的衔接限度（10）考核要点：是否能组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完毕。等级说明 评分S 能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程没有遭到破坏，没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完毕的很顺利。9-10A 能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程基本遭到破坏，基本没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完毕的很顺利。8
14、-9B 能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，基本做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程没有遭到严重破坏，修补现象不多，没有出现反复施工现象，工序能互相衔接；施工计划完毕的较顺利。7-8C 大部分能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏不多，反复施工的现象很少，工序基本能互相衔接；施工计划不能完毕。6-7D 不能合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重的破坏情况较多，反复施工的现象经常出现，工序间的互相
15、衔接做的不好；施工计划不能完毕。0-6要素名称：施工中技术、质量的管理（15）考核要点：是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术规定和质量规定。等级说明 评分S 熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；积极参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的非常好，做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；经常进一步施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，可以顺利
16、完毕工程的预定质量目的或高于工程预定的质量目的；质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。13-15A 熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的较好，做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；经常进一步施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，可以顺利完毕工程的预定质量目的或高于工程预定的质量目的；质量通病基本能得到
17、根治；所属工程从没有发生过大的质量问题12-13B 基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；能参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的比较好，基本能做到质量责任非常明确，能的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；常进一步施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，可以顺利完毕工程的预定质量目的或高于工程预定的质量目的；大部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题11-12C 基本
18、部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；能参与制定各种技术方案，对于公司制定的“过程三检”制度基本能执行，能执行“样板引路”等其它质量管理制度；能进一步施工现场检查施工质量，控制施工质量；对所属工程的总体质量情况了解不够全面，掌握施工中存在的部分质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，基本可以完毕工程的预定质量目的；部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题9-11D 不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；经常参与制定各种技术方案；对于公司制定的各种质量管理制度基本无法执行；很少进一步施工现场检查施工质量；对所属工程的总体质量情况了解
19、不多；对技术、质量管理起不到组织带动作用，完不成工程的预定质量目的；大部分质量通病不能行到根治；所属工程发生过重大的质量事故0-9要素名称：限额领料制度的执行情况（10）考核要点：是否能严格执行限额领料制度，制定现场材料管理办法，根据各项材料计划严格控制材料用量，减少成本，避免浪费。等级说明 评分S 可以熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时能清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本没有发生过材料浪费的现象。9-10A 可以熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，对
20、于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时基本能清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本没有发生过材料浪费的现象。8-9B 基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时基本能清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本没有发生过材料浪费的现象。7-8C 基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，给施工队伍开领料单时不清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本很少发生过材料浪费的现象。6-
21、7D 不清楚所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，给施工队伍开领料单时不清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；现场内经常发生过材料浪费的现象。0-6要素名称：任务书的管理（10）考核要点：是否能严格任务书管理，任务书的下达是否及时、准确。等级说明 评分S 能严格任务书管理，任务书填写非常清楚，一目了然，任务书的下达完全符合施工图，设计变更和施工预算的规定，能在每月的22日下午6点以前交到施工现场核算员处；其内容数量很准确，任务书的下达从没有出过错9-10A 能严格任务书管理，任务书填写清楚，任务书的下达完全符合施工图，设计变更和施工预算的规定，能在每月的23日中午12点以前交
22、到施工现场核算员处；其内容数量基本准确，任务书的下达基本没有出过错，且没有给公司带来经济损失8-9B 能严格任务书管理，任务书填写较清楚，任务书的下达基本符合施工图，设计变更和施工预算的规定，能在每月的23日下午6点以前交到施工现场核算员处；其内容数量基本准确，任务书的下达很少出过错，且没有给公司带来经济损失7-8C 能严格任务书管理，任务书填写基本清楚，任务书的下达大部分符合施工图，设计变更和施工预算的规定，能在每月的25日中午12点以前交到施工现场核算员处；其内容数量大部分准确，任务书的下达多次出过错，给公司带来一定经济损失6-7D 不能进行任务书管理，任务书填写不清楚；在每月的25日中午
23、12点以前不能交到施工现场核算员处；其内容数量大部分不准确，任务书的下达经常犯错，给公司带来一定的经济损失。0-6要素名称：施工现场管理（10）考核要点：是否能负责施工现场的管理工作和各工种人员的管理工作，做到活完、场清、文明施工。等级说明 评分S 对施工队伍进行严格的管理，从没有打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放合理、整齐；建筑物内及其周边的垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文明施工9-10A 对施工队伍进行严格的管理，基本没有打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放较合理、整齐；建筑物内及其周边的垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文明施工8-9B
24、对施工队伍进行严格的管理，很少发生打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放较合理、整齐；建筑物内及其周边的垃圾每日清理，废弃物集中堆放，做到活完场清文明施工7-8C 对施工队伍进行过管理，很少发生打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放不太合理；能建筑物内废弃物进行清理但不彻底，或长时间清理一次。做不到活完场清文明施工6-7D 不对施工队伍进行过管理，常发生过打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放混乱；不能建筑物内废弃物进行彻底清理，或长时间清理一次。做不到活完场清文明施工0-6二、工作能力（100/20%）要素名称：业务知识（30）考核要点：是否充足具有现任工
25、作所规定的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说明 评分S 业务知识非常丰富，充足了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，可以依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，很少需要上级给予指导27-30A 业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较进一步的了解，胜任工作，可以独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点24-27B 业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较进一步的了解，胜任工作，多数问题可以独立解决问题，需要上级给予较多指点21-24C 业务知识不可以满足工作
26、的需要，在大部分时候不可以独立解决问题，相称部分问题的解决需要上级给予指导19-21D 业务知识存在明显局限性，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明0-19要素名称：理解能力（20）考核要点：是否能充足理解上级的工作指示，不需要上级反复解释和说明等级说明 评分S 灵活机智，可以充足领略上级的工作意图，不需要上级明确交待就可以有预见性的制订出执行上级意图的行动方案18-20A 可以较快地领略上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便可以自行设计行动方案，贯彻领导思想16-18B 基本上可以领略上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释14-
27、16C理解能力存在局限性，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办12-14D 理解能力严重局限性，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督0-12要素名称：执行能力（30）考核要点：是否可以根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示等级说明 评分S 执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，可以不屈不挠地按照上级的规定或者计划坚决、彻底地完毕任务，领导对此人可以充足信赖27-30A 执行能力很强，在大多数时候可以排除困难，完毕任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理24-27B执行能力还可以，可以排除困难，圆满完毕各种常规性工作，领导将一些一般事项交由
28、此人办理不是比较放心 的21-24C经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完毕18-21D经常不能贯彻执行上级的意思，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理0-18要素名称：创新能力（20）考核要点：是否具有发明性的思维方式，是否可以找到解决问题的新思绪和新方法，或可以提出改善工作的建议等级说明 评分S 富有很强的创新精神，总是不断地寻找发明性地完毕本职工作的新方法和新思绪18-20A 有较强的创新精神，经常可以找到一些创新性地解决问题的方法和途径16-18B 有一定的创新性，在很多问题一可以提出一些新观点和新思绪，在本职工作中有时有一些创新举动14-16C 创新
29、性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动12-14D创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意0-12三、工作态度（100/10%）要素名称：协作性（15）考核要点：在工作中是否充足考虑别人的处境，是否积极协助上级、同事做好工作等级说明 评分S 合作性很强，经常从其他部门的角度考虑问题，自发积极地配合其他部门（ 人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行。13-15A 乐意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要 的时候 ，可以积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行12-13B 可以与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要 的时候 ，
30、可以配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行11-12C 大体上可以按规定配合其他部门（人）的工作，基本上可以保证公司总体工作的正常进行9-10D 合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局0-9要素名称：纪律性（10）考核要点：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有元违反规定现象等级说明 评分S 严格遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退9-10A 遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退8-9B 基本遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范
31、，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退7-8C 基本遵守公司的多数规章制度和公司员工行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退6-7D 经常不遵守公司的各项规章制度和公司员工行为规范，违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退0-6要素名称：积极性（15）考核要点：对公司分派的工作是否不讲条件，积极积极，尽量多做工作，积极进行改善，敢于向困难挑战等级说明 评分S 积极自发地去完毕工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小13-15A 工作积极积极和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小
32、12-13B 工作比较积极积极和认真负责，只要上级有规定，还是乐意接受新的工作任务的11-12C 可以规定完毕工作，但不大乐意承担新的职责，盼望自己的工作量与其别人尽量平衡9-10D 工作懒散，历来不积极从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是盼望自己所干的事情越少越好0-9要素名称：责任感（20）考核要点：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时敢于承担责任，是否值得大家信赖等级说明 评分S 责任感很强，不仅可以自觉、充足地履行自己的工作职责，并且在出现问题时能敢于承担责任，从不推诿，值得给予充足的信赖18-20A 责任感较强，可以结识到并且负责地履行自己的工作职责，出现问题时，能敢于承担自
33、己的责任，值得信赖16-18B 责任感较强，可以结识到并且负责地履行自己的工作职责，出现问题时，可以比较客观承担自己的责任，值得信赖14-16C有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖12-14D非常缺少责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖0-12要素名称：自我开发意识（10）考核要点：是否注意充足运用时间，积极自觉的学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效等级说明 评分S 可以充足结识到自己在知识和能力方面存在的局限性，并且积极地寻找和运用一切也许的机会不断的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善9-10A 可以结识到自己
34、在知识和能力方面存在的局限性，并且积极地寻找和运用各种也许的机会不断的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善8-9B 可以结识到自己在知识和能力方面存在的局限性，充足运用公司所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善7-8C 大体上可以结识到个人在知识和能力方面尚有局限性，在运用公司所提供的各种培训和学习机会的情况下可以尽量参与学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定限度的改善6-7D 自我开发意识非常淡薄，即使是在公司提供反咬一口和学习机会的时候也不认真参与，知道日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷0-6要素名称：成本意识（
35、15）考核要点：在工作过程中是否注意尽也许地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施使用寿命，从而减少成本，减少浪费等级说明 评分S 积极发掘各种减少成本的先进方法，导致成本显著节约13-15A 积极发掘各种减少成本的先进方法，导致成本有一定的节约12-13B 在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识11-12C 成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为9-10D 经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重0-9要素名称：是否认同广田文化（15）考核要点：是否高度认同广田文化，并身体力行，在部门内积极提倡推行，取得明显实效，组织气围较好等级说明 评分S
36、 高度认同广田文化，并身体力行，在部门内积极提倡推行，取得明显实效，组织气围非常好13-15A 较为认同广田文化，并身体力行，在部门内积极提倡推行，取得明显实效，组织气围较好12-13B 认同广田文化，并身体力行，在部门内提倡推行，组织气韫围一般11-12C 基本上认同广田文化，并按规定遵照执行，基本能满足公司规定9-10D 不能认同广田文化，在公司文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散现象0-9绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：施工员 所在部门：工程技术部评价维度评价指标等级分数备注业绩（100/70%）01施工组织设计和施工方案的编制02施工进度表的编制及贯彻03施工现场的安全管理04施工计划安排05施工工序的衔接限度06施工技术、质量的管理07限额领料制度的执行情况08任务书的管理09施工现场管理能力（100/20%）01业务知识02理解能力03执行能力04创新能力态度（100/10%）01协作性02纪律性03积极性04责任感05自我开发意识06成本意见07是否认同广田文化合计考核主体： 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字：