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1、公司经理辞职报告例文 公司经理辞职报告本人自XX年7月15日进入韵达公司工作，工作岗位：市内部经理助理；自我评价：对岗位工作我有尽职尽责，对部门规划我有献计献策，对韵达公司我也有新的认识。本人在做出辞职决定的同时，对进入韵达公司工作以来的情况做下自我总结：在没有进入韵达公司工作前，本人对韵达公司的情况已有所初步理解。尽管民营快递的总体开展趋势并不令人乐观，但本人对快递行业的整体情势仍然满怀决心的，对能够进入像韵达如此一家全国十强民营快递之一的大型快递公司工作仍然充满希望的，在进入公司之前，关于公司的开展愿景和本人的工作抱负也都有一定的追求。工作半年下来，收获特别多，无望却也不少。在任何一个环境
2、下工作，只要你能放平心态，每个人都能够得到收获，而这些收获对个人以后的开展都会有所协助，在这一点，本人感激韵达给了我这次工作与学习的时机。只是随着关于韵达网络的理解逐步加深，随之而来的无望也逐步增多。这里面即有民营公司的局限性，也确实是民营公司大型化后所表达出来的“大公司病”，人浮于事，混事的人总比做事的人要多，对公司真正有感情或者愿意为公司后续开展壮大的人才少，还有确实是家族式运营治理方式的局限性，各个部门之间的沟通与联动太少也制约了企业的后续开展，一些好的建议和方法无法得到上级的注重和采纳，工资待遇过低，员工的积极性普遍不高，等等关于本人在部门中的职责与定位，我有提过本人的一些建议，同时，
3、关于市内部的开展也有过一些考虑，因而，这些建议与考虑必须是建立在公司的整体开展规划之上的，为此没能得到公司领导的注重或采纳也在情理之中。同时，这也让我逐步认识到公司今后的开展方向与本人今后事业的开展方向事实上是有所偏离的，在韵达公司这个平台上，本身的才能与抱负或者将会得不到充分的表达，考虑到本身今后的事业开展，更换另一个平台或许将会是我更好的选择。就本人的工作岗位而言，即有接触中上层治理人员的时机，也有接触最基层员工的时机，通过这段时间对本身工作的探究，关于一些好与不好的公司情况也有了更多理解，多少也觉察了一些工作上的征询题，也有过一些方法，和提出一些治理建议，本人也参与到市内部员工治理之中，
4、更是遇到过一些难点和盲点。因而，阻力和困难都是客观存在的，只是要克服这些征询题，需要由上而下的一种运营理念的更新，还有确实是治理手段上的制度化与人性化，而不是“人情化”或者“裙带化”，征询题的根本处理要求公司的治理需要更上一个台阶，关于员工（尤其是一线部门的基层员工）要给予充分信任并调动其积极性，不管是新老员工，要让其时时能够感遭到本人的前途和韵达公司是能够一齐并头开展的。本人的本身工作才能不便由本人来下结论，但关于本身存在的征询题本人也有清醒的自我认识，“人情化”治理或者“制度化”治理这两种方式本人更倾向于采纳“制度化”治理，不管是新老员工，或者是有裙带关系的员工，希望都是一视同仁。在现实环境里，企业的生存靠关系，然而企业的开展却更多的是靠治理，一个企业能不能成为行业中的佼佼者，关系只是一部分，治理不断是根本。在这点上，韵达公司是有所欠缺的，这在本人所在的工作部门也有表达。其次，工资待遇过低，使员工对企业的认同感也相应降低，而对一些本身才能尚可的员工，那么是在工作积极性上的一种遏制。工资待遇是最直观的员工价值的表达。以上是本人在韵达公司工作以来的一些工作体会，出于对韵达公司的尊重与本人的责任认识，在提出辞职的同时附上这份辞职报告，也希望今后韵达公司能够获得更大更好的开展！