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1、让人才来找你思科、雅虎快速招聘人才 现在企业界面临的最严峻、最严重的挑战不是找不到人才，而是如何找到适宜人才并迅速把他们变成一流员工。思科系统公司（Cisco Sy s tem s）是一家成长迅速的网络设备消费商，该公司每隔3个月要招聘多达1200人，即便如此，仍有数百个职位出现空缺。这种现象被称之为强力招聘。一个企业要想保持增长，就得不断招聘。 利用网页渐造声势发觉英才最好的方法是鼓舞他们来找你。思科公司是一个富有竞争力的巨人企业，它运用游击战术来提高本人的形象。思科公司的渐造声势战略目的针对其产品的主要市场：国际互联网本身。该公司的网址（：/.cisco/jobs）已成为强有力的招聘工具。
2、想到思科公司找工作？你能够通过关键词，检索与你的才能相匹配的空缺职位，也能够发送简历或利用思科公司的简历创立器在网上制做一份简历。最重要的是，该网址会让你和其公司内部的一位志愿者结成“朋友”。你的这位朋友会告诉你有关思科公司的情况，把你介绍给适当的人，带你完成应聘程序。但是，思科公司网址真正的威力，不在于它让求职者行事更快捷，而在于它把公司推介给那些满足于现职、从未想过在思科工作的人。 思科公司不断提出该网址访咨询者的报告，并据此调整其战略。比方说，公司理解到大多数访咨询者来自太平洋时区，时间在上午10点到下午2点之间。因而得出结论：许多人在该公司办公时间寻找工作时机。为此，思科公司正在开发一
3、种软件，以方便这些偷偷摸摸找工作的人。这种软件让用户点击下拉菜单，答复下列咨询题，并在10分钟内介绍个人概况。它甚至还能替他们打掩护。假如上司正好走过，用户只须击一下键就能激活假装屏幕，把原屏幕内容转换成“送给上司和同事的礼品单”或“出色员工的7种好习惯”等。为使招聘的新人快速习惯公司的文化，思科公司建立了快速入门流程，即一系列员工入门培训活动。现在新员工报到前，电脑软件便跟踪招聘流程，并提示负责设备的团队做好预备。如此，每个新员工一来就能到装备齐全的岗位上工作，同时接受一整天的培训，学习使用桌面工具（如电脑、和语音信箱等）。绝不降格以求快速招聘并不是说你得降低标准。秘诀在于，先决定聘用哪类人
4、员，迅速筛除不合条件者，然后制定一套技术手段，对剩下的求职者进展测评，看他们是否具备你所需要的特质。雅虎公司在开展IPO业务时，仅有65名员工。现在的员工总数已是当时的3倍，同时平均随时约有50个职位空缺。无怪乎雅虎的高级经理人要花30的时间寻找、招聘及留住“适宜”的人才。但哪些人才算适宜呢？雅虎公司的业务运作高级副总裁Je ff M a lle t（马利特）说，公司已经找出出色雅虎员工的核心特性。他解释道，只有在以下四个方面表现突出，应聘者才能参加雅虎。人际技能。“我们的观念是所聘用的任何人短期内都要负责治理其别人，”马利特说道，“因而，我们看重良好的人际关系技能。”妨碍力范围。“我们所聘用的人应结识一批英才，利用内部员工的”黑名单“是我们最好的招聘方式。” 既能收紧，又能放开。“我们需要的人应能干实事，能调动各种手段完成工程。这叫收紧。但同时他们又能放得开，看到全局：该工程对公司的竞争力有何妨碍？”热爱生活。“我们希望人们热爱本人的特长。事实上，多数具有某一详细爱好者，如爱好体育、艺术和文化者，也热爱生活。这不仅指替公司干大事，还包括在生活中成就大事。” （摘自：中国运营报连青松）