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1、财务治理中融入组织治理方法面对迅速变化、剧烈竞争的环境，要求企业的战略、组织构造、流程、人力资源、财务治理等各种治理体系都要围绕企业价值最大化目的来运作。作者通过多年在“五大”之一德勤从事治理征询工作经历，发觉我国非常多企业根底治理中的战略、组织构造、流程、人力资源和财务治理等各治理体系没有融为一体。例如，企业的财务部门是财务治理工作的牵头者，但是财务人员却往往限于会计核算而无视了财务治理职能，使财务难以起到辅助决策的重要作用。本文介绍在财务治理中融人组织治理的方法，以使财务治理体系与组织构造体系构成有机结合，从而为拓展财务人员的思路和提高财务治理水平乃至全面提升企业治理水平作出有益探究。组织
2、构造是一种辩证法，它包含着集权与分权、集中与分散、调和与对立、短期利益与长期利益这四对根本矛盾，这就要求使用辩证的思维方式去设计财务治理体系，以确保财务治理可以与组织构造无缝连接，详细表如今下面五个方面： 1.各治理层的定位应当是，基层治理人员以遵照制度进展督导为主，中层治理人员注重通过改善获得实效，高层治理人员则需要不断创新以推进企业开展。这要求合理配置财务决策权，在确保有效操纵的根底上，企业规模越大，技术越复杂，则应给予中层治理人员更大的财权，以充分调动其积极性。 2.部门设置的依照是业务活动的内在逻辑关系，这要求会计核算的本钱中心、利润中心等也依照业务活动的逻辑关系设置，使财务分析可以深
3、化业务，实现会计核算与业务活动的无缝连接，为治理决策提供可靠依照。 3.依照每个关键岗位业务流程中的关键操纵点设置其权力与责任，做到责权对等，这要求细心分析主要业务活动的所有关键操纵点上都有适当的财务操纵并实在得到有效执行。同时，重要治理岗位的互相兼职不能破坏财务操纵的有效性。 4.明晰完好的责权设计应包括信息沟通职责，这要求依照业务活动的操纵需求来设计财务报告，在全面理解财务报告使用者的沟通需求根底上，使用其容易理解的语言和格式来编制财务报告，以便各级治理人员使用同一口径的财务报告进展沟通。 5.合理的制度标准要求财务制度与其他各类治理制度相配套，以配合企业的其他各项治理制度共同发挥约束作用。