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1、绩效考核排序操作说明 一、 副总经理以上（含）干部的考核排序1. 副总经理以上干部（含）依照业绩表现进展综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，详细参见副总经理以上（含）干部绩效考核方案。2. 副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：A：特别出色就本身岗位而言，以制造性的方式作出严重奉献或在工作方法方面有极大的推行价值。A-：出色超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目的。B+：良好完全符合岗位常规要求；全面达成工作目的，并有所超越。B：合格符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目的。B-：有所缺乏根本符合岗位常规要求，但有所缺乏；根
2、本达成工作目的，但有所欠缺。C：难以胜任作为中高层治理人员不能有效施行治理职能，需立即调岗或降级。3. 各等级对应Q值等级AA-B+BB-CQ值1.11.0310.970.940.9二、 处级经理以下（含）员工的考核排序要求关于考核排序工作有两个方案供部门选择：方案一： 1. 排序等级处级经理（含）以下人员综合评定等级分A、A-、B+、B、B-、C、D，在季度绩效考核中，从A-到B-只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义；对A、C、D进展定性描绘如下：A：特别出色就本身岗位而言，以制造性的方式作出严重奉献或在工作方法方面有极大的推行价值。C：不适岗，但尚有潜力，应在原岗位上接着观察或转岗、降
3、岗使用；D：在工作态度、才能等方面差距较大，严峻不适岗，需要立即辞退。2. 分布比例等级对应Q值各等级对应比例和Q值如下表所示：等级AA-B+BB-CDQ值1.21.11.0310.970.85-人数比例10%20%40%30%在此方案下，公司对部门B-以下各等级的比例不作详细规定；方案二： 1. 排序等级处级经理（含）以下人员综合评定等级分A、A-、B+、B、C、D，在季度绩效考核中，从A-到B只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义；对A、C、D进展定性描绘同方案一。2. 分布比例各等级对应比例和Q值如下表所示：等级AAB+BCDQ值1.21.11.0310.85-人数比例1010%70%
4、10上述两个方案，在季度和年度考核中，部门能够自由选择。 部门能够在不同的季度/年度考核中采纳不同的方案； 在部门内处级经理人数到达10人时，经理小组和员工小组能够采纳不同的方案；不管是哪个方案，以下内容一样： 对绩效考核中被评为C以下（含）的员工，部门应在季度述职/考核表中做相应说明； 关于考核成绩为A的员工，应作单独书面说明，经部门主管VP和HR主管SVP审核后，报公司总裁审批。3. 考核分组为保证排序的可操作性和公平性，部门满足以下情况时，应进展分组排序。 部门内参加排序的人员超过40人时，要按照分管或职能相近的原则将人员进展分组，由不同的分管副总经理/总经理作为考核负责人按照比例要求评
5、定人员等级。每组人数应在1530人之间。 非制造系统的工人岗不参与职员岗排序，假如部门内工人岗到达10人，应单独排序。 部门内处级经理（高级经理、经理A、经理B）人数合计在10人以上（含）时，须单独组成小组进展排序；该小组由部门总经理负责排序。三、 几类特别人员的考核排序1 处于试用（见习）期的新员工：不参与季度绩效考核。2 调岗员工 本季度第一个月内调岗的人员参与调入部门的绩效考核与排序； 本季度第二个月内调岗的人员由两个部门协商决定参与哪个部门的绩效考核与排序； 本季度第三个月内调岗的人员参与调出部门的绩效考核与排序。3 新转正员工 本季度第一、二个月内转正的人员要参与绩效考核与排序； 本季度在第三个月内转正的人员不参与绩效考核与排序。4 休假人员（事假、病假、产假等） 本季度休假不超过1个月的人员，需要参与绩效考核与排序； 本季度休假一至两个月的人员，参与绩效考核，但不参与排序； 本季度休假超过两个月的人员，不参与绩效考核和排序。