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1、视频监控系统施工方案年月日目录第三章 视频监控施工方案43.1工程的施工技术、施工方法、工艺流程43.1.1施工程序43.1.2主要施工方法43.1.2.1系统安装43.1.2.2系统的调试63.1.2.3系统试运转73.1.3施工进度计划、工期安排73.1.3.1工程材料采购、进场计划表73.1.3.2施工进度计划、工期安排103.2安防系统工程组与相关方面的配合103.2.1与业主方面的配合113.2.2与土建总包方面的配合错误！未定义书签。3.2.3与行业治理部门方面的配合113.2.4与其他详细专业的施工配合11第四章 施工组织装备124.1投入人员组成124.1.1工程经理部124.
2、1.2劳动力计划表134.1.3根本质量职责144.1.4投入设备计划154.1.5投入材料计划164.2施工组织方案164.2.1工程预备阶段164.2.2工程施行184.2.3工程结尾194.3施工治理19第五章 质量保证承诺225.1施工预备工作及质量治理235.2施工质量操纵的过程235.2.1施工工程质量操纵过程（一）235.2.2施工工程质量操纵过程（二）245.3质量保证体系245.3.1 ISO9001质量体系255.3.2 ISO9001质量体系运转情况255.3.3质量方针和质量目的285.3.4质量责任分配285.3.5质量记录295.4质量保证措施305.5工程质量检验
3、和质量操纵31第六章 平安文明施工及保证措施326.1平安文明施工326.2平安文明施工治理制度376.3应对突发事故的处理方法386.3.1人身平安事故386.3.2原有设备平安事故39第七章 人员培训计划397.1用户培训目的407.2培训计划40第三章 视频监控施工方案3.1工程的施工技术、施工方法、工艺流程3.1.1施工程序线缆敷设设备安装设备调试投入试运转竣工材料整理验收交付使用3.1.2主要施工方法3.1.2.1系统安装按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，依照供给商提供的产品样本确定安装要求。依照安防系统设备供给商提供的技
4、术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。依照安防系统设备供给商提供的技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置。摄像机应安装在监视目的附近，不易受外界损伤的地点。其安装位置不易妨碍现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。摄像机的镜头应从光源方向对准监视目的，镜头应防止受强光直射。必须在土建、装修工程完毕后，各专业设备安装根本完毕，在整洁的环境中安装摄像机。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不妨碍摄像机的转动。摄像机安装在监视目的附近不易遭到外界损伤的地点，而且不妨碍附近人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m
5、。电梯轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45度角。摄像机防止逆光安装。云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。电动云台重量大，支持其的支、吊架安装结实可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因而必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；假设安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载才能，并在附近有检修孔。在监控室内的终端设备，在人力同意的情况下，可与摄像机的安装同时进展。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、操纵
6、电缆敷设完毕后，将机柜及操纵台运入安装。机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏向不超过3；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏向不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。操纵台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、操纵台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。3.1.2.2系统的调试1）调试预备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。2）单体调试检查摄像机开通、关断动作，云
7、台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。可以进展独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进展。如：摄像机的电气功能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。开启主机系统，运转系统软件，打印系统运转时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运转正常。各智能操纵键盘操作正确。3）系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进展通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采纳在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量缘故与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产
8、生高频振荡而严峻妨碍图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在操纵台或监视器上并联75欧姆电阻。4）系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像阅读一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈细心调整，假设是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调理镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或操纵台自动录像，放像后实现录像带的重放。3.1.2.3系统试运转依照
9、系统软件功能逐项进展功能和系统参数测定，以确认系统运转正确性和可靠性，并做好测试记录。3.1.3施工进度计划、工期安排工程部依照工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如下表：3.1.3.1工程材料采购、进场计划表监控系统设备清单序号设备名称数量单位品牌型号一、前端监控1300万红外枪式网络摄像机210台海康DS-2CD6233F2球机防爆罩11个华冠3枪机防爆罩87个华冠4300万红外高清网络快速智能球机(含电源)11台海康DS-2CD6233F5无线网桥1对艾克赛尔6球机专用支架/枪机支架221个海康7小计二、操纵中心1LCD显示单元6块海康DS-D2046NL-B2显示器18台长虹46
10、寸3显示器4台长虹60寸4大屏模块化框架基座1批海康5解码器1台海康DS-6410HD-T6中心治理平台1套海康IVMS-8700E7网络录像主机21台海康DS-8632N-E88硬盘145块希捷4T9系统操纵计算机2台联想I510效劳器2台海康IS-VSE23268B11机柜4台图腾2*6012UPS主机1套安耐威13UPS电池1组安耐威14防静电地板100平方米远航15配电柜1台定制16操纵台2套三联17小计四、传输部分1核心交换机1台华为9306.00 2会聚交换机10台TP4光24口3接入交换机60台TP2光8口4壁挂式网络机柜【防爆箱】24台华冠30*505光纤模块50个华三千兆6光
11、收发器60对友讯千兆7电源线3600米安尼威尔2*18网线5200米康普超5类9光纤37000米12芯国标10尾纤100条胜为11防爆金属软管210米世丰12小计五、配件及辅材1立杆5个定制3.5米喷塑镀锌2立杆根底5个定制含混凝土地笼3OTF12个国标4防火门1 平方米实际测量5辅材11 宗注; 施工所需主副材料，考虑存放及保管征询题，分批次进场。3.1.3.2施工进度计划、工期安排序号 计划名称 工期安排 备注 1线槽、线管铺设 开工后45日内完成 随线缆铺设2光缆电缆铺设 开工后45天内完成 3安防系统设备安装调试 开工后55天内完成 3.2安防系统工程组与相关方面的配合工程部应对本工程
12、弱电专业与其它专业工种的承包方进展协调和配合，力争做好以下几方面的工作：1）按合同规定提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进展的各个阶段中还将主动与其它有关承包方讨论、协调、落实各分工交接点。通过业主和总包向其它相关承包方得到所有相关图纸和技术材料，以使我方的设计及施工工作更精确。2）向其它工种承包方提供所有必须的图纸和技术材料，以便进展综合设备施工图和综合土建要求图的设计。3）按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序进展安装工作。3.2.1与业主方面的配合安防系统指派专人与业主和相关联单位联络和监理单位对
13、工程进展治理，并负责在规定的时间内将系统按业主和设计单位规定的设计标准交付业主使用。使业主及时掌握工程进展情况。详细的产品技术材料和深化设计图纸。业主方应会同设计院详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等根本情况，并提供必要的盘片、参数等材料，并协调与其它各专业的关系，使整个建筑设计合理、有用。3.2.2与行业治理部门方面的配合安防系统集成总承包单位协助有关分包单位向相应的行业治理部门办理报审、验收、检查、签合格使用证等及有关文件要求所必须处理的工作。智能化系统集成总承包单位定期与有关弱电行业治理部门接触，介绍工程进度。3.2.3与其他详细专业的施工配合与本工程弱电专业及其它专业工种的承包方的协调
14、和合作，将做好以下几方面的工作：提供所需的有关设备和人员，以确保于能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进展的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术材料，以便进展综合设备施工图和综合土建要求图的设计。按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序进展安装工作。第四章 施工组织装备由于此工程工程量大，任务紧，因而我公司领导十分注重本工程的工程施工，拟投入经历丰富的治理人员和技术人员开展施工，拟成立施工工程经理部，在公司总经理的领导下，实行工程经理负责制。推行工程法施工，加强内部治理，加强全员质量认识，质
15、量与经济效益挂钩，加强各治理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、平安、高效优质完本钱工程的建立任务。4.1投入人员组成4.1.1工程经理部工程经理部成立，将做出以下相应的人员安排：1工程经理：具有大型系统集成工程工程的治理与施行经历，监视整个工程工程的施行，对工程工程的施行进度负责；负责协调处理工程工程施行过程中出现的各种征询题。负责与业主及相关人员的协调工作。2技术人员：要求具有丰富工程施工经历，对工程施行过程中出现的进度、技术等征询题，及时上报工程经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3质
16、量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库治理和库存治理，保证库存设备的完好。4平安员：要求具有非常强的责任心，负责巡视日常工作平安防备以及库存设备材料的平安。5材料员：负责日常的工程材料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工材料等）。6施工班组人员：承担工程施工消费，应具有相应的施工才能和经历。施工组织构架图4.1.2劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工预备管槽施工线缆敷设设备安装线缆端接及测试系统集成与调测竣工收尾治理员4444444技工444454普工888888材料员11111114.1.3根本质量职责工程经理：1人按照GB/T19
17、001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、施行、保持质量体系，确保质量体系持续有效运转： 负责质量方针的贯彻执行，实现本工程的质量目的，对本工程的施工安装负全责； 负责签发本工程的各种有效文件； 掌握通讯工程施工的质量动态，组织好消费中纠正预防措施的落实； 负责本工程日常工作； 协调施工进度和进展施工人员调度； 组织本工程交工工作。工程技术负责人：1人 负责编制施工组织设计及上报； 负责本工程技术文件的汇总、审核及上报； 负责本工程施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标； 组织对不合格品的处置、执行情况进展监视、检查； 负责组织对质量统计结果进展分析，并依照分析结果提出质
18、量改良措施和预防措施。质量检查员：1人 负责监视检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特别过程，并施行检查； 监视施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不合格催促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止； 负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作； 受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作； 负责施工工地的平安措施，消除平安隐患。工程材料保管员：1人 负责本工程所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记治理； 配合工程经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作；文档治理员：1人 负责本工程所有文件的分类治理，外发文件应得到工程负责人的批准； 负责施工图表的接收
19、、登记、分发； 负责本工程所有作废文件、失效文件的更换、处理； 对电子版文件进展更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏丧失。4.1.4投入设备计划本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三部分工程的施工车俩、机具及仪表。工程部将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提早部署网络设备、系统测试设备进场。4.1.5投入材料计划材料需求依照工程量清单、材料耗费定额进展计算，本公司将在工程开工前提早采购，在开工令下达之前安排好材料进场的预备工作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提早组织进场。4.2施工组织方案4.2.1工程预备阶段（一
20、）工程摸底1由工程经理派人员赴施工现场理解建立单位对工程预备情况，并相应的做好开工的必要预备。2摸底内容 依照设计文件进展复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无过失或互相矛盾之处。关于质量平安经济技术指标等方面有关的征询题。 核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否互相配套，能否确保连续施工。 对确保施工质量和妨碍工程建立的一些主要条件应进展现场检查，例如装机工程中的机房建立及其电源负荷、高度、相关规划、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。 有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新旧设备配合等。 工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的
21、场地等。（二）技术交底1搜集甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸材料，包括关于各建筑施工的安装、调测标准和施工工艺的最新要求及标准以及甲方对各建筑安装和调测的特别要求。2工程经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。3由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。（三）工前预备1工程经理及施工人员依照工程摸底情况、技术交底会情况，制定紧密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术预备计划等。2工程经理召集施工主要成员召开工程预备会。依照本工程的施工组织设计和甲方提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整
22、体工程精神及甲方有关详细要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工平安教育和质量、效劳认识教育。（四）工程开工1由工程经理负责填写工程开工报告，并提交建立单位。2由工程经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映详细的工程预备到位情况。4.2.2工程施行工程施行，由工程经理负责组织，由工程技术组、质量治理组、施工班组完成。在整个施行过程中，以操纵工程质量为主，以操纵工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依照，以工程验收标准为检验依照，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括：1工程经理制定进度、质量、平安、材料总体操纵计划，并详细落实工程员、材料员、质检员、平安环保员职责，
23、监视其任务执行。2工程经理依照甲方预备情况和设备到货情况制定详细施工计划，分派施工队任务，提早通知督导或甲方随工人进站时间，通知材料供给员预备所需材料和设备。3施工队向材料员领取设备材料，预备施工工机具、图纸，随工填写表格。4施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由工程经理安排施工，施工过程中由工程经理负责现场治理，确保质量、平安、文明施工。5施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。6质检员、安技员定期对施工进展巡检并填写抽检记录，对巡检中发觉有不合标准的地点，通知工程经理，限期整改。4.2.3工程结尾工程通过初验后，工程经理负责对工程质量和设备的运转情况进展跟踪处理，定期与甲方及
24、其他相关人员联络，确认有无遗漏征询题。对初验中发觉的遗漏征询题在初验会上确定的时限内处理并以整改报告的方式向甲方报告，遗漏征询题的跟踪不断连续到竣工验收之后。1工程经理睬同施工队及时处理初验中提出的遗漏征询题，并将处理情况书面通知甲方工程治理人员。2施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的毛病，以保证甲方网络运转质量。3工程经理定期与甲方沟通联络，听取甲方对工程方面建议和珍贵意见，以更好地为工程效劳。4.3施工治理由工程经理与施工人员共同负责该工程的详细施工治理：（一）与建立单位的协调沟通： 工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用，其直截了当响着工程的顺利进展； 在工程开
25、工前，工程经理负责就工程的概况、各站预备情况及技术方面与甲方工程治理员进展沟通； 工程期间，工程经理周四下午向甲方以或电子邮件做本周进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。 工程施行过程中如发觉现场与设计不符需要进展变更情况，工程经理应立即与建立单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建立单位认可的方式施行。（二）与督导的协调沟通： 施工前，依照甲方对施工工期、质量、平安的要求，与督导一起协商，制定施工作业计划。依照甲方实际需求情况，安装站点设备。 工程施行过程中与设备厂商督导保持亲密联络及配合，严格按照标准施工。（三）与工程施行周边的协调： 在进用户机房前积极与业主进展协调
26、，恪守用户进出机房的相关治理规定，维护用户形象。 文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的消费垃圾及时清理，并运输到妥善的地域进展处理。 消费过程中与周边单位或住户搞好协调，防止产生噪声妨碍到他们的消费、生活。（四）施工现场治理工程经理为施工现场治理的负责人。每个施工队装备质量检查员、安技员分别负责现场的质量平安检查工作。 工程经理、材料员参与甲方组织的开箱验货，依照到货情况及机房的预备情况等制定详细计划。 工程经理依照甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的每周施工计划，经甲方确认后安排施工队进展施工。 施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验货，清点到货情况，要求对设
27、备、安装材料及施工工具进展合理摆放。 施工队每天进场施工前与维护人员联络以确认机房内的运转情况和告警情况，在保证其它设备正常运转的前提下施工并严格按照甲方的机房出入治理制度进出机房。 施工队在施工开场前与甲方随工人员在施工现场共同核对设计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向随工人员反映，并积极配合处理。 施工队严格按照设计文件和安装标准进展施工，施工中严格恪守操作规程。在施工过程中发觉征询题及时与甲方随工人员沟通，互相配合尽快处理征询题。 施工完毕时，由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料，签字后移交甲方。 施工队技术人员在调测过程中严格恪守设备厂家的调测操作标准，认真
28、进展数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据。发觉征询题及时与甲方随工人员或督导联络，互相配合尽快处理征询题。 施工队技术人员在调测过程中发觉的毛病和施工征询题要尽快处理并及时向相关人员汇报。关于无法处理的要及时向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。 施工队在每天的施工完毕后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场的整洁，保证施工现场治理达优。 施工队在每天施工完毕后离开现场前与维护人员联络，维护人员确认无疑后才能离开现场。（五）定期检查施工质量 质保部定期对施工进展抽检，对施工质量总体把关； 质检员对完成各站进展阶段巡检，并由质检员填写质检记录表； 在施工质检中如出现不合标准的情
29、况，质检员将不合格品汇报工程经理及工程员，限期整改，在限期内没有到达标准要求，将令其停工整改。（六）工程施工记录工作 由施工人员监视工程经理做好记录及各种报表，并审查其工作日记； 施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装及所出现征询题； 安装记录是工程施工情况的最原始材料，也是整理竣工材料的依照。（七）工程设计变更治理 工程中施工队伍如发觉设计与现场情况有出入或设计有误，应立即请随工或技术负责人核查，并上报工程经理，工程经理应填写详细情况，以或电子邮件方式给甲方汇报，以便尽快修正设计,重新出图。第五章 质量保证承诺5.1施工预备工作及质量治理 建立健全的施工现场组织机构，明确每个
30、人的工作岗位和工作范围； 在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； 做好各专业的预备工作； 装备专职人员负责治理施工图纸、标准图集，修正设计和技术核定等技术文件； 组织特别工种技术培训、操作资历审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的预备； 做好施工人员技术交底工作； 按工种设计、施工设计或标准要求，做好工艺评定试验工程； 材料和设备的施工技术设备投入使用前的检查与确认； 做好接受第三方质量监视的预备，为第三方监视制造必要的备件。5.2施工质量操纵的过程5.2.1施工工程质量操纵过程（一）5.2.2施工工程质量操纵过程（二）5.3质量保证体系在工程经理领导下，
31、由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构。负责监视指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，严重事故调查分析、处理，质量培训教育和特别工种考核，做好交工后效劳工作。按照质保工作程序落实各级治理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工治理人员和操作者，要掌握负责的工程工程概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场制造良好的施工条件。树立结实的质量认识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成质量量关，但凡不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量情况全
32、面跟踪，对工序质量不漏检不误检。5.3.1 ISO9001质量体系我公司按照ISO9001质量保证方式建立了质量体系，它包括质量手册、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运转中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进展了全面的描绘，说明了公司的质量方针和质量目的，确定了公司的质量体系组织构造，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。下表详细列出了公司质量操纵的17个程序文件，各文件详细地阐述了各质量要素的职责分配、工作程序和工作内容。5.3.2 ISO9001质量体系运转情况序号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限治理职责2治理评审操纵程序治
33、理职责3合同评审程序合同评审4设计计划操纵程序设计操纵5设计操纵程序设计操纵6文件和材料操纵程序文件和材料操纵7采购操纵程序采购8检验和试验操纵程序检验和试验9检验、试验设备操纵程序检验、试验设备的操纵10纠正和预防措施操纵程序纠正和预防措施11搬运、储存、包装、防护和交付操纵程序搬运、储存、包装、防护和交付12质量记录操纵程序质量记录的操纵13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训操纵程序培训15技术效劳操纵程序效劳16统计技术应用程序统计技术17质量体系文件格式及编码规定文件和材料操纵公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面
34、负责，组织制订公司的质量方针和质量目的，每年至少进展一次治理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进展诊断，提出改良意见和新的目的要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动可以顺利开展。在日常工作中，公司一直坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运转中每一质量环节的治理，尤其注重对工程工程的质量治理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因而，在公司内部营建了一个“人人关怀质量，人人注重质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格治理每一个质量环
35、节，从合同操纵、设计操纵、文件和材料的操纵、采购操纵、检验操纵、设备及过程操纵，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程工程质量目的的圆满实现奠定了可靠的根底。全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行本人的质量职责，严格按照规定的工作程序，进展工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运转做出重要奉献。在质量操纵中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程施行计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进展严格评审，确保决策到位，指导精确，施行顺利。另外，高度注重供货商的评价和选择，广泛搜集有关供货商的信息，参加供货商组织的学
36、术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格操纵采购治理，对采购计划进展审批确认后，再签订采购合同，到货时进展设备检验，必要时进展功能测试，确保将最适用的产品应用到工程工程中。高度注重质量体系运转中产生的质量记录的搜集、保存和治理，对质量记录格式以及从产生到归档的治理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运转的真实全貌，为不断开展质量改良活动提供了依照，也是实现工程工程质量可追溯性的重要依照之一。5.3.3质量方针和质量目的质量方针以完善有效的质量体系运转于工程施行过程中的每一个环节，以优良的工程和效劳质量参与竞争，跻身市场。质量目的按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求
37、使施工治理到达建筑部“示范工程建筑”治理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收到达国家验收标准规定和招标文件的技术标准要求。5.3.4质量责任分配与工程有关的所有人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目的，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系组织成员质 量 职 责工程经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的严重质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。负责从资源上为工程质量治理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的操纵治理工作，编制进度操纵计划；负责工程对外
38、联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术材料的归档和治理。工程技术负责人对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或处理工程质量征询题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。负责有关技术文件的编制；对总体施行技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合标准要求，满足客户需要；参加工程技术征询题的分析，提出处理方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的施行质量从技术上负责；详细组织施行质量活动的开展；监视检查系统施行的质量情况；负责搜集保存并适时向工程治理人员归档系统的设计和施工方面的技术材料及其他有关工程记录；对质保期效劳质量负责；
39、及时向工程经理汇报工程质量情况。质量平安治理员负责组织制订工程总体质量操纵计划；负责工程质量方针和质量目的的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进展监视治理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量征询题坚持“四不放过”原则即缘故不清不放过，责任未落实不放过，征询题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发觉严重质量征询题，及时向工程经理汇报。5.3.5质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程施行过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。5.4质量保
40、证措施 按照质保工作程序落实各级治理人员和操作者的质量职能。施工治理人员和操作者，要掌握负责的工种工程概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场制造良好的施工条件。 建立弱电系统工程的质量治理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目的，强化与工程相关人员的质量认识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目的的认识和理解。 在工程施行过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的操纵和施行过程质量的监视治理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量操纵，坚决制止对工程质
41、量有不良妨碍的作业。 制订详细而缜密的工程施行总体质量施行计划，明确规定每一施行过程的质量操纵内容、操纵方式、质量要求和负责人，便于在整个工程施行中真正实现质量监视和治理。 按方案设计和合同要求以及有关设计标准和标准监视系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进展细化，并报请进展评审。 做好对材料和设备质量的监视及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术材料。物资必须标识全面、明晰、质量资质证明齐全，经历收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。 加强对材料、设备和工具的治理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设
42、备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。 指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反应发觉的征询题并立即组织进展纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工标准及标准，并认真执行。 对系统检测、验收时发觉的征询题，应及时进展整改，对整改部分以及设计变更均要严格监视检查，完全落实。 组织制订培训和效劳计划，为业主提供全面的技术培训和效劳，直至系统高质量的运转，并提供弱电系统工程操作、治理、维护保养的标准和要求，做好系统运转后的跟踪效劳工作。 加强对工程文档和材料的使用及治理情况的监视，确保工程所用文件的有效性、平安性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。 定期
43、或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。 对工程的隐患进展详细分析，提出预防操纵措施。5.5工程质量检验和质量操纵施工过程中，通过对工程质量的监视检验，防止由于偶尔性和异常性缘故，特别是异常性缘故产生的质量征询题的积累和连续，减少人力物力损失，借助检验材料分析，及时发觉操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及治理上的征询题，及时采取措施纠正或改良，保持工序施工良好的工作环境。质量治理工作要正确处理好三个关系：(1)、正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量方式来表现的。但是数量是在质量根底上产生的。因而必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量
44、的前提下，从好中求快。(2)、处理好技术工作和业务治理的关系技术工作和其它业务工作都是企业运营的重要支柱，不能单纯认为工种质量治理主要是依托技术工作，无视业务治理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。(3)、正确处理质量和本钱的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低本钱是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强治理、提高工效、降低耗费入手，在好中求省。第六章 平安文明施工及保证措施6.1平安文明施工为实现现场文明施工，贯彻强化治理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进展。(1) 平安文明施工纲要平安文明施工是我公司企业形象最直截了当的反映，是确保工程质量和施工平安是重要措施。为搞好现场文明施工和治理创立文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、平安。(2) 平安文明施工治理机构依照工程实际情况，本工程的平安文明治理必须成立平安文明施工治理领导小组，由公司主管平安文明的副总任组长，工程经理任副组长，现