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1、某著名物业公司总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直截了当上级Xx公司分管领导工资等级直截了当下级副总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述全面主持物业公司工作，对物业公司整体的运营目的负责，负责物业公司各项职能的全面施行，为国投公司提供物业效劳和必要的效劳保障。对内负责制定物业公司的运营开展计划及业务/人事/财务/企业文化治理政策，全面负责物业公司的运营治理工作，并营建和谐的内、外部运营环境。职责与工作任务职责一职责表述：依照公司既定的定位和业务范围，确定战略目的，并组织制订和不断修订物业公司的开展规划和年度、月度运营计划。 工作时间百分比：10工作任务依照公司的定位
2、和战略目的，组织总经理层和其别人员拟定年度工作方针、目的和措施组织年、月工作计划的制定和施行职责二职责表述: 全面负责物业公司运营治理，审定各部门的工作计划，定期召开月/季/年度工作会和月/季/年度运营分析会，布置、检查、总结工作，严重事项及时向上级单位报告。 工作时间百分比： 15%工作任务审定各部门所拟工作计划主持召开相关会议，作出决策监视指令施行情况职责三职责表述: 全面负责公司的运营治理/财务治理/资产和资金治理，掌握收支情况。执行财经纪律，领导对投资工程的监察工作。 工作时间百分比：45%工作任务组织审定公司各项运营治理政策全面负责公司的运营治理/财务治理/资产和资金治理领导对投资工
3、程的监察治理职责四职责表述: 对直截了当下级和各部门主管进展绩效考核，并负责各部门的考核，催促各部门对其人员进展年度绩效考核，并总体负责公司职工职称评聘和员工晋级工作。 工作时间百分比： 20%工作任务审定主要治理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核方法催促人力资源部按计划施行公司人员的年度绩效考核总体负责公司职工职称评聘和员工晋级工作职责五职责表述: 总体负责公司企业文化建立和党工团工作，营建一个和谐的内外部工作环境，和外部、内部人员协调，处理各种例外事件。 工作时间百分比： 10%工作任务总体负责公司企业文化建立和党工团工作和内外部各种人员、组织进展沟通，为公司营建更好的开展环境例外事件的
4、处理权力权限一：对任免权限内人员人事政策的决策权权限二：对公司内各级人员的工作的监控权权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权权限四：对公司考核工作的监控权权限五： 对下属投资工程的的监视权权限六：相应权限内的财务审批权权限七：对各部门的效劳、质量和其他咨询题的命令整改权内部协调关系国投公司领导及有关职能部门外部协调关系政府部门、新闻媒体、客户单位、公安系统、税务系统、金融系统、技术监视局、卫生防疫站等任职资历教育水平大学本科及以上学历专业物业治理、工商企业治理、行政治理等相关专业培训经历接受过人力资源治理、财务治理、营销治理以及物业治理知识培训接受过英语口语培训经历具有八年以上物业治理经历
5、，五年以上治理岗位工作经历知识通晓运营治理运作程序、治理技巧熟悉国家人事治理政策、市场营销知识、社交礼仪知识、财务治理运作程序具备金融投资知识和企业形象设计知识理解国际经济开展趋势、国家政策法规技能技巧纯熟使用办公软件、具备一定的网络知识具有非常强的统率才能和运营治理才能个人素养个人才能具有非常强的治理才能、领导才能、推断和决策才能、会谈才能具有非常强的分析才能、组织才能和冲突治理才能具有较强的鼓励才能和倾听才能身体素养身体健康，无传染病，有充分精力其它使用工具/设备计算机、投影、Intranet网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜工作环境独立办公室工作时间特征经常加班，经常出差所需记录文档汇报文件或报告、季度/年度工作规划、总结、研究报告、合同或法律文本、信函备注