《2022年生产部绩效考核指标和评估标准(doc 40).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产部绩效考核指标和评估标准(doc 40).docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、消费部绩效考核指标和评估标准目 录一、部门绩效考核指标1861.01 大豆/花生榨油厂指标1861.02 精炼车间考核指标1871.03 分提车间考核指标1871.04 污水处理车间1881.05 小包装厂考核指标188二、部门绩效考核评估标准错误！未定义书签。三、岗位绩效考核指标1933.01 部门经理1933.02 大豆/花生/小包装/厂厂长1933.03 大豆榨油主管1943.04 大豆榨油班长1943.05 大豆榨油操作工1953.06 大豆榨油保全工1953.07 大豆榨油清洁工1953.08 花生榨油主管1963.09 花生榨油班组考核指标1963.10 花生榨油班长1973.11
2、 内检员1973.12 预处理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脱溶工1973.13 滤油工、油洗滤布工1983.14 滤渣处理工1983.15 打包工1983.16 精炼厂厂长1993.17 精炼主管1993.18 精炼班长/辅助班长2003.19 精炼操作工/辅助工2003.20 分提主管2003.21 分提班长2013.22 分提操作工2013.23 水处理主管2013.24 水处理班长2023.25 水处理操作工2023.26 小包装主管2023.27 小包装车间班组2033.28 小包装班长2033.29 小包装线长2043.30 打油工2043.31 物料员2053.32 行政内
3、勤205四、岗位绩效考核评估标准206一、部门绩效考核指标1.01 大豆/花生榨油厂指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1大豆/花生榨油单位制造费用操纵率30财务治理部（实际发生单位制造费用额定单位制造费用）X 100% 2批次检验合格率30质量治理部（化验单）批次检验合格率=（检验合格工程数检验总工程数）X 100% 工程包括蛋白或水分 3设备正常运转率20消费部/消费部（实际运转时间毛病时间）实际运转时间）X 100%停电、水、汽、气缘故除外，由工程签字确认 4大豆/花生榨油粕残油操纵率10质量治理部粕残油操纵率=（每月实际粕残油含量之和额定粕残油含量之和）X 100%55S现场与平
4、安消费治理10公司检查通报依照检查方法。 合计1001.02 精炼车间考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1精炼单位制造费用操纵率30财务治理部（实际发生单位制造费用额定单位制造费用）X 100%2精炼消费炼耗率操纵率20财务治理部炼耗率操纵率=（实际炼耗率计划炼耗率）X 100%3成品批次检验合格率15质量治理部批次检验合格率=（检验合格次数检验总次数）X 100% 45S现场与平安消费治理15检查通报文件依照检查方法。5计划完成率106设备正常运转率10财务治理部（实际运转时间计划运转时间）X100%合计1001.03 分提车间考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1分提
5、单位制造费用操纵率40财务治理部（实际发生单位制造费用额定单位制造费用）X 100%2成品批次检验合格率20质量治理部批次检验合格率=（检验合格次数检验总次数）X 100% 35S现场与平安消费治理15检查通报文件依照检查方法。4计划完成率155设备正常运转率10财务治理部（实际运转时间计划运转时间）X100%合计1001.04 污水处理车间序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1水处理单位费用操纵率30财务治理部（实际发生单位费用额定单位费用）X 100%2 水处理检验合格率30质量治理部批次检验合格率=（检验合格次数检验总次数）X 100% 35S现场与平安消费治理20检查通报文件依照检查
6、方法。4设备正常运转率20财务治理部（实际运转时间计划运转时间）X100%合计1001.05 小包装厂考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1消费计划完成率30财务治理部/油脂业务部（已入库量总数消费计划量总数）X 100% 2单位制造费用操纵率20财务治理部（实际发生单位制造费用额定单位制造费用）X 100%3批次检验合格率20质量治理部批次检验合格率=（检验合格次数检验总次数）X 100% 4小包装油损耗率操纵率20财务治理部损耗率操纵率=（实际损耗之和 额定损耗之和）X 100%55S现场与平安消费治理10检查通报文件依照检查方法。合计100二、部门绩效考核标准201大豆榨油厂考
7、核标准序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆榨油单位制造费用操纵率X%单位制造费用操纵率100单位制造费用操纵率100X110单位制造费用操纵率110X120单位制造费用操纵率120130302批次检验合格率Y%(水分、蛋白平均合格率)批次检验合格率Y95批次检验合格率90Y95批次检验合格率85Y90批次检验合格率80Y85批次检验合格率80Y303设备正常运转率Z%设备正常运转率Z95设备正常运转率90Y95设备正常运转率85Y90设备正常运转率80Y85设备正常运转率80Y204大豆粕残油操纵率M%粕残油操纵率M10
8、0粕残油操纵率100M105粕残油操纵率105M110粕残油操纵率110M1151055S现场与平安消费治理辖区环境秩序与卫生治理达标率到达90分以上 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达80分90分 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达70分80分 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达 60分70分。辖区环境秩序与卫生治理达标率低于 60分 。 10合计1002.02花生油厂考核标准 序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆/花生榨油单位制造费用操纵率X%单位制造费用操纵率100单位制造费用操纵率100X120单位制造费用操纵率
9、120X130单位制造费用操纵率130150302批次检验合格率Y%批次检验合格率Y85批次检验合格率75Y85批次检验合格率65Y75批次检验合格率60Y65批次检验合格率60Y303设备正常运转率Z%设备正常运转率Z90设备正常运转率80Y90设备正常运转率70Y80设备正常运转率60Y70设备正常运转率60Y204大豆/花生粕残油操纵率M%粕残油操纵率M100粕残油操纵率100M115粕残油操纵率115M120粕残油操纵率120M1301055S现场与平安消费治理辖区环境秩序与卫生治理达标率到达 90% 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达 80% 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达 70
10、% 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达 60% 。辖区环境秩序与卫生治理达标率于 60% 。10合计合计100标精确定说明：1、花生榨油厂单位制造费用：2004年共开车9个月，依照量化考核数据平均单位制造费用为133元/吨，其中9月份共开机4天，因开车时间较短，单位制造费用为253元/吨。假设扣除9月份，其余月份单位制造费用为113元/吨，我们建议单位制造费用额定值按120元/吨计算。2、批次检验合格率：按品管部取样统计计算，包括压榨一级花生油(浓香)的水分、280加热试验、色差、透明度、汽滋味等指标；花生粕水分和残油；花生饼水分和残油；浸出花生油残溶和水分。3、设备正常运转率：因花生油厂全部
11、为国产设备，毛病率较高，我们建议Z90为100分。4、花生粕残油操纵率：2004年花生粕平均残油为1.13，2003年花生粕平均残油为1.29，我们建议额定粕残油标准为1.2%。5、5S现场与平安消费治理：按照公司平安检查和治理制度。 203 精炼车间考核标准序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间单位制造费用操纵率X%单位制造费用操纵率100单位制造费用操纵率100X110单位制造费用操纵率110X120单位制造费用操纵率120130302成品油批次检验合格率Y%批次检验合格率Y95批次检验合格率90Y95批次检验合格
12、率85Y90批次检验合格率80Y85批次检验合格率80Y153计划完成率Z%计划完成95%计划完成90%计划完成85%计划完成80%计划完成70%104设备正常运转率Y%设备正常运转率Y95设备正常运转率90Y95设备正常运转率85Y90设备正常运转率80Y85设备正常运转率Y 80105炼耗操纵操纵在理论炼耗的100操纵在理论炼耗的105操纵在理论炼耗的110操纵在理论炼耗的115操纵在理论炼耗的1202065S现场治理与平安消费辖区环境秩序与卫生治理达标率到达90分以上 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达80分90分 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达70分80分 。辖区环境秩序与卫生治理
13、达标率到达 60分70分。辖区环境秩序与卫生治理达标率低于 60分 。 15合计100204分提车间标准序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提车间单位制造费用操纵率X%单位制造费用操纵率100单位制造费用操纵率100X110单位制造费用操纵率110X120单位制造费用操纵率120130402成品油批次检验合格率Y%批次检验合格率Y95批次检验合格率90Y95批次检验合格率85Y90批次检验合格率80Y85批次检验合格率80Y203计划完成率Z%计划完成95%计划完成90%计划完成85%计划完成80%计划完成70%154设备
14、正常运转率Y%设备正常运转率Y95设备正常运转率90Y95设备正常运转率85Y90设备正常运转率80Y85设备正常运转率Y 801055S现场与平安消费治理辖区环境秩序与卫生治理达标率到达90分以上 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达80分90分 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达70分80分 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达 60分70分。辖区环境秩序与卫生治理达标率低于 60分 。 15合计100205水处理车间考核标准序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水处理车间单位处理费用操纵率X%单位水处理费用操纵率100单位水
15、处理费用操纵率100X110单位水处理费用操纵率110X120单位水处理费用操纵率120130302污水处理检验合格率Y%批次检验合格率Y95批次检验合格率90Y95批次检验合格率85Y90批次检验合格率80Y85批次检验合格率80Y303设备正常运转率Z%设备正常运转率Z95设备正常运转率90Y95设备正常运转率85Y90设备正常运转率80Y85设备正常运转率80Y2045S现场与平安消费治理辖区环境秩序与卫生治理达标率到达90分以上 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达80分90分 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达70分80分 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达 60分70分。辖区环境秩序
16、与卫生治理达标率低于 60分 。 20合计100206小包装厂考核标准序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1消费计划完成率消费计划完成率100%消费计划完成率90%消费计划完成率80%消费计划完成率60%消费计划完成率低于60302单位制造费用操纵率单位制造费用操纵率100单位制造费用操纵率100X120单位制造费用操纵率120X130单位制造费用操纵率130150303批次检验合格率Y%批次检验合格率Y95批次检验合格率85Y95批次检验合格率75Y85批次检验合格率60Y75批次检验合格率60Y204小包装油损耗率操纵率操
17、纵率M100操纵率100M115操纵率115M120操纵率120M1301055S现场与平安消费治理辖区环境秩序与卫生治理达标率到达 90% 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达 80% 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达 70% 。辖区环境秩序与卫生治理达标率到达 60% 。辖区环境秩序与卫生治理达标率低于 60% 。10合计100指标说明：1、消费计划完成率：计划完成率为实际产量计划数，从计划数中扣除由消费部和业务部确认的因无油、油品不合格等消费方面无法操纵要素而造成的减产数。2、依照量化考核标准，每箱制造费用由原来的0.54元/箱降为0.52元/箱。实际发生额额定发生额100单位制造费用操
18、纵率。3、批次检验合格率由品管部提供，为抽检合格次数总抽检次数。4、由计量中心提供，为实际损耗率额定损耗率，额定损耗率按量化考核的0.3定。5、依照公司的检查方法确定。三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1大豆榨油厂24行政内勤大豆榨油厂考核得分X 40% X 60%花生榨油厂12行政内勤花生榨油厂考核得分X 20% X 60%精炼车间6行政内勤精炼厂考核得分X 10% X 60%分提车间6行政内勤分提车间考核得分X 10% X 60%污水处理车间6行政内勤污水处理车间考核得分X 10% X 60%小包装厂6行政内勤小包装厂考核得分X 10% X 60%
19、2下属员工治理成效20本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平均值）3部门费用操纵率10财务治理部（实际发生治理费用/计划治理费用）*100%45S现场与平安治理10检查小组依照检查方法合计1003.02 大豆/花生/小包装/厂厂长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标60部门文员依照部门考核得分X 60%2下属员工治理成效20本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平均值）3部门费用操纵率10财务治理部（实际发生治理费用计划治理费用） X 100%45S现场
20、与平安治理10检查小组依照检查方法合计1003.03 大豆榨油主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1大豆榨油综合指标60本人/消费部榨油厂综合考评得分权重2下属员工治理成效20本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平均值）35S现场与平安治理20检查通报文件依照检查方法合计1003.04 大豆榨油班长 序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指标40行政内勤班组综合指标x402大豆榨油综合指标30行政内勤大豆榨油综合指标x303个人月度考评20质量治理部个人月度考评x20 4下属员工治理成效10本人/员工/主管对下属员工的指导、教
21、育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.05 大豆榨油操作工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1个人月度考评结果60行政内勤个人月度考评x602班组综合指标30行政内勤班组月度量化考核得分303油厂综合指标10行政内勤榨油厂综合考评得分10合计1003.06 大豆榨油保全工 序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1个人月度考评60大豆榨油班长个人月度考评x602设备正常运转率20大豆榨油班长（总开车时间因车间设备毛病而停车的时间）/总开车时间100%3保全材料治理10大豆榨油班长 随机抽查和反应报告。4设备维修和维护10大豆榨油班长随机抽查和反应报告。合计10
22、03.07 大豆榨油清洁工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1个人月度考评80大豆榨油班长个人月度考评x802现场卫生责任20大豆榨油班长依照检查方法合计1003.08 花生榨油主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1花生榨油综合指标50行政内勤（实际发生单位制造费用额定单位制造费用）X 100%2平安治理达标率20检查通报文件依照检查方法3下属员工治理成效20本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评45S现场治理10检查通报文件依照检查方法合计1003.09 花生榨油班组考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1批次检验合格率20质量治理部批次检
23、验合格率=（检验合格批次检验总批次）X 100% 2花生粕残油操纵率20质量治理部（实际粕残油额定粕残油）X 100% 3 压榨一级花生油（浓香）合格率20质量治理部批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次）X 100% 4消费计划完成率20财务治理部（已入库量总数消费计划量总数）X 100% 5花生粕水分批次检验合格率10质量治理部批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次）X 100% 65S现场与平安治理10检查通报文件依照检查方法。 合计1003.10 花生榨油班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指标40行政内勤班组综合指标x402个人月度考评20行政内勤个人月度考评x2
24、0 3大豆榨油综合指标20行政内勤大豆榨油综合指标x304下属员工治理成效20本人/员工/主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.11 内检员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指标行政内勤班组综合指标x402个人月度考评行政内勤个人月度考评x20 3复检合格率质量治理部（复检合格批次复检总批次）x1004花生榨油综合指标行政内勤花生榨油综合指标x 合计1003.12 预处理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脱溶工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指标60行政内勤班组综合指标x602个人月度考评30行政内勤个人月
25、度考评x30 3花生榨油综合指标10行政内勤花生榨油综合指标x10合计1003.13 滤油工、油洗滤布工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指标40行政内勤班组综合指标x602个人月度考评30行政内勤个人月度考评x30 3 压榨一级花生油（浓香）合格率20质量治理部批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次）X 100% 4花生榨油综合指标10行政内勤花生榨油综合指标x10合计1003.14 滤渣处理工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1处理滤渣完成率40班长（实际滤渣处理量计划滤渣处理量）x402班组综合指标30行政内勤班组综合指标x603个人月度考评20行政内勤个人月度考评x
26、30 4花生榨油综合指标10行政内勤花生榨油综合指标x10合计1003.15 打包工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1个人月度考评40行政内勤个人月度考评x30 2班组综合指标30行政内勤班组综合指标x603包装物损耗率操纵率20财务治理部（包装物实际损耗计划损耗）x204花生榨油综合指标10行政内勤花生榨油综合指标x10合计1003.16 精炼厂厂长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1精炼车间指标30部门文员依照部门考核得分X 30%分提车间指标20部门文员依照部门考核得分X.20%水处理车间指标20部门文员依照部门考核得分X 20%2下属员工治理成效20本人/员工/部门经理对下属
27、员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平均值）35S现场与平安消费治理10检查通报文件依照检查结果合计1003.17 精炼主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1精炼车间综合指标60行政内勤依照部门考核得分X 302下属员工治理成效20本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平均值）35S现场治理与平安治理达标率20检查通报文件依照检查结果合计1003.18 精炼班长/辅助班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指标40行政内勤班组综合指标x602精炼车间综合指标30行政内勤精炼车间综合指标x603个人月度
28、考评20行政内勤个人月度考评x30 4下属员工治理成效10本人/员工/主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.19 精炼操作工/辅助工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1个人月度考评60行政内勤个人月度考评x30 2班组综合指标30行政内勤班组综合指标x603精炼车间综合指标10行政内勤精炼车间综合指标x60合计1003.20 分提主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1分提车间综合指标60行政内勤依照部门考核得分X 302下属员工治理成效20本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平
29、均值）35S现场治理与平安治理达标率20检查通报文件依照检查结果合计1003.21 分提班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指标50行政内勤班组综合指标x602分提车间综合指标20行政内勤分提车间综合指标x603个人月度考评20行政内勤个人月度考评x30 4下属员工治理成效10本人/员工/主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.22 分提操作工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1个人月度考评60行政内勤个人月度考评x30 2班组综合指标30行政内勤班组综合指标x603分提车间综合指标10行政内勤分提车间综合指标x60合计
30、1003.23 水处理主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1水处理车间综合指标60行政内勤依照部门考核得分X 302下属员工治理成效20本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平均值）35S现场治理与平安治理达标率20检查通报文件依照检查结果合计1003.24 水处理班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指标50行政内勤班组综合指标x602水处理车间综合指标20行政内勤水处理车间综合指标x603个人月度考评20行政内勤个人月度考评x30 4下属员工治理成效10本人/员工/主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评
31、（取三方测评结果平均值）合计1003.25 水处理操作工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1个人月度考评60行政内勤个人月度考评x30 2班组综合指标30行政内勤班组综合指标x603水处理车间综合指标10行政内勤水处理车间综合指标x60合计1003.26 小包装主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1小包装厂综合指标50行政内勤依照工作汇报按工作计划比拟。2平安治理达标率20检查通报文件依照检查方法3下属员工治理成效20本人/员工/经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平均值）45S现场治理10检查通报文件依照检查方法合计1003.27 小包装车间班组
32、序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1消费计划完成率30财务治理部（已入库量总数消费计划量总数）X 100% 2批次检验合格率30质量治理部批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次）X 100% 3单位制造费用操纵率20财务治理部（实际发生单位制造费用额定单位制造费用）X 100%4平安卫生治理达标率20检查通报文件依照检查方法。 合计1003.28 小包装班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指标40行政内勤班组综合指标x602小包装厂综合指标20行政内勤小包装厂综合指标x603个人月度考评20行政内勤个人月度考评x30 4下属员工治理成效20本人/员工/主管对下属员工的指导
33、、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.29 小包装线长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指标60行政内勤班组综合指标x602个人月度考评20行政内勤个人月度考评x30 3小包装厂综合指标10行政内勤小包装厂综合指标x604下属员工治理成效10本人/员工/班长对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.30 打油工序号考核指标权重（%）数据提供指标说明2班组综合指标40行政内勤班组综合指标x603个人月度考评40行政内勤个人月度考评x30 4小包装厂综合指标20行政内勤小包装厂综合指标x60合计100
34、3.31 物料员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1班组综合指标30行政内勤班组综合指标x602个人月度考评30行政内勤个人月度考评x30 3所管物料精确率30财务治理部依照财务报表和盘点结果比拟4小包装厂综合指标10行政内勤小包装厂综合指标x60合计1003.32 行政内勤序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1234合计100四、岗位绩效考核评估标准401部门经理考核序号考核指标考核标准权重（%）优秀（100%）良好（80%）一般（60%）可接受（40%）差（0）1大豆榨油厂大豆榨油厂考核得分X 40% X 60%24花生榨油厂花生榨油厂考核得分X 20% X 60%12精炼车间精炼厂
35、考核得分X 10% X 60%6分提车间分提车间考核得分X 10% X 60%6污水处理车间污水处理车间考核得分X 10% X 60%6小包装厂小包装厂考核得分X 10% X 60%62下属员工治理成效2035S现场与平安消费治理部门环境秩序与卫生治理达标率到达90分以上 。部门环境秩序与卫生治理达标率到达80分90分 。部门环境秩序与卫生治理达标率到达70分80分 。部门环境秩序与卫生治理达标率到达60分70分。部门环境秩序与卫生治理达标率低于60分 。10合计100402大豆榨油厂/花生榨油/精炼厂/小包装/厂长序号考核指标权重（%）考核标准优秀（100%）良好（80%）一般（60%）可接受（40%）差（0）1部门综合指标60部门得分x60%2下属员工治理成效20依照公司下属员工治理成效咨询卷调查结果。3部门费用操纵率1045S现场与平安治理10部门环境秩序与卫生治理达标率到达90分以上 。部门环境秩序与卫生治理达标率到达80分90分 。部门环