《2022年财务流程再造.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年财务流程再造.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、财务流程再造字体选择：大 中 小 佚名点击数：1157更新时间：2009-3-8 目录1 什么是财务流程再造 2 财务流程再造的意义 3 财务治理流程再造的作用1 4 财务流程再造的交融机制 5 财务流程再造的外部化机制 6 财务流程再造的必要性什么是财务流程再造所谓财务流程再造，是对财务治理过程和财务决策体制进展重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造关于提高我国企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分明显的现实意义。 企业再造理论是20世纪后20年最重要的治理理论创新之一，意指通过企业各种业务重组的方式，对企业现有的资源进展整合，最终到达提高效率的目的。 1993年，迈克尔哈默(M
2、ichael Hammer)教授等著的再造企业一一工商治理革命宣言中认为，企业再造是“为了在衡量绩效的关键指标上获得明显改善，从根本上重新考虑、完全改变业务流程”。在企业再造中，财务流程再造具有十分重要的地位。 财务流程再造的意义我国企业进展财务流程再造的必要性我国改革开放近30年来，绝大部分企业的财务治理活动获得了突飞猛进的进步，初步建立了以企业财务通则为核心，以企业内部治理方法为补充的财务治理体系。然而在实践中，仍有为数不少的企业对财务治理在企业开展中的重要作用和地位认识不够，企业财务治理体系、财务治理流程非常不合理，严峻妨碍和制约了企业的开展壮大。我国大部分企业财务治理的弊端，主要表现为
3、以下几个方面。 首先，理财观念淡薄。在一些企业运营者的头脑里，财务就等于记账和报销，完全无视了财务治理的决策职能。因而上至领导下至员工，普遍都对财务治理的重要性缺乏根本的认识。在事关企业生死存亡的投资决策中，往往凭领导经历进展决策；财务制度不健全、不标准、不科学，甚至存在较大破绽。 其次，企业财务治理职能单一。传统财务的内容和方式都比拟简单，在迅速变化的国内、国际市场上，企业的财务部门不仅要担负起资本融通、投资决策、本钱操纵等职能，而且要在质量治理、价值链治理和供给链治理中发挥重要作用。 最后，与国际经济接轨，融人国际经济一体化是必定趋势，学习借鉴西方兴旺国家先进的财务治理思想和方法，也是时代
4、开展的必定要求。因而，施行企业财务流程再造，进展全方位的企业财务创新，是我国建立健全现代企业制度、促进国民经济快速稳定健康开展的重要内容。 财务治理流程再造的作用（1）改善财务职能。 财务职能是指财务治理本身所具有的功能。企业财务的根本职能是组织、协调和操纵。在企业财务工作中，人们往往注重其中一部分职能而无视其他职能。例如，某些企业特别注重协调“勾兑”与银行的关系，注重引资“圈钱”的资本来源组织，无视资本投放的科学决策、使用和存量等操纵职能的发挥。因而，再造应将财务职能作为一个完好的系统进展模块整合，以使财务职能得以优化，更好地发挥财务的作用。 （2）强化财务的造血机制。 资本是企业的血液，也
5、是财务治理的对象。一个企业应主要依托本身的积累实现企业资本的不断扩张，而不是主要依托外部投资者经常性的资本投入。这就象一个健康人是靠本身的造血机制来维持生命的，而不是靠输血、输液来维持生命的。依照美国1962年1981年公司保存盈余与外部长期资本筹集的一项材料（Gitman，1985），34的公司保存盈余融资额大于外部融资额。因而，财务治理再造的目的应使企业的资本周转循环顺畅，这就要求企业强化投资决策，减少决策失误，减少资本的闲置和低效使用情况，强化应收账款治理，跨越“危险的腾跃”，增收节支，多留利润。 /P（3）加强企业的抗风险才能。 在市场经济环境下，风险无处不在。由于企业生存的外部环境的
6、变动是绝对的，不变是相对的，这就要求企业通过财务治理再造提高对环境的习惯才能，加强其应变才能和抗风险才能。规模较大的企业能够考虑成立环境研究中心对将来财务环境的变化作些预测，并制订相应的财务对策。企业的主营业务应该突出，并要开辟一些副业多种运营，以分散非系统风险。 （4）提升企业财务的协调才能。 盈利才能和偿债才能既有统一性，又有矛盾性，财务治理再造的目的应使两者趋于协调统一，减少冲突矛盾。在实务工作中，牺牲偿债才能换取盈利水平的事经常出现，例如，无视对客户的信誉调查而盲目发货，短期贷款用于长期工程上等等。这必将给企业带来较大的风险，从而最终妨碍企业的长期盈利才能，另一些企业甚至是上市公司把股
7、东的股本通过配股、增发股票等方式获得后却没有较好的投资工程，从而导致股东的每股净利下降，这种高流淌性也是财务治理构造所忌讳的。 （5）加强财务的全面操纵才能。 财务治理的根本要求确实是能对企业运营和资金运作过程中各项能以货币计量和反映的活动进展全过程和全方位的系统操纵，而这种操纵才能与企业的财务治理流程的有效性具有直截了当的关系。其中最根底的是企业会计信息系统操纵的流程再造，其次是企业财务治理机制的流程再造，最后是财务治理人员的再造。假如能将整个企业的财务治理流程按照企业一定运营目的战略的目的要求和企业详细治理特点相结合，细心研究财务治理流程中各个环节的特性和作用，并对其进展系统整合，就能真正
8、有效地发挥财务治理在企业整个运营活动中的操纵才能。 财务流程再造的交融机制财务与业务的关系如何，相关教科书中非常少解释。能够看到的情形是，财务与业务是在彼此分割的状态下运转的，所有有关企业财务的制度设计也都是“就财务论财务”，这也许确实是手工操作时代财务运转的特征。而在信息化环境下，财务流程与业务流程是有机地交融的。当一项经济业务发生时，由相关部门人员录入业务信息，该信息将自动存储在数据仓库中，通过执行业务规则和信息处理规则，使物流、资金流、信息流实时同步生成。 借助这个机制，财务与会计人员的视野也就超越了财务与会计，将触角延伸到业务咨询题上，他们能够利用实时信息掌控经济业务，如采购业务、销售
9、业务，真正将会计的操纵职能发挥出来。因而，在信息化环境下，应当研究与设计财务与业务相交融的机制，并表达在企业内部的财务治理与业务治理制度体系中。 从财务的角度看，至少有六个咨询题值得研究： （1）财务该融入到哪些业务中去？就财务总监来说，其职权有直线职权和参谋职权两类。其中，直线职权主要包括会计核算、财务治理、本钱治理和预算治理，参谋职权在总会计师条例中描绘为“参与本单位重要经济咨询题的分析和决策”。至于“重要经济咨询题”的范围，笔者认为应涵盖所有涉及资金、本钱和预算的各类业务治理，包括战略制定、组织设置、运营业务及治理业务各品种型。 （2）财务应介入业务治理的哪些环节？财务对业务的介入不是全
10、程的，而是在业务治理的某些重要环节或节点上介入。以经济合同为例，财务应在合同签订、变更、履行中付款前的合同审查及付款等环节介入。 （3）财务以什么身份介入到业务治理中去？关于直线职权范围内的事项，财务通常以主办的身份介入；而对参谋职权范围内的事项，财务是以协办的身份介入。不过，业务与财务总是严密结合在一起的，比方经济合同，涉及签订、变更和执行的咨询题属于业务的范畴，而履行环节中的付款确实是财务的事了。因而，在业务治理的全过程中，财务通常会以主办和协办的双重身份交替出现。 （4）财务以什么方式介入到业务治理中去？实践中有非常多介入方式，如共同研究和决策、会签、会审等。总会计师条例规定，“涉及财务
11、收支的严重业务计划、经济合同、经济协议等，在单位内部须经总会计师会签”。 （5）财务介入业务环节后应该干什么事？在实际工作中，业务的进展离不开“签字”程序。同样是“签字”，但意义是有差异的。关于直线职权范围的事项，签字代表审批，而参谋职权范围内事项的签字在多数场合下代表会审和会签，也确实是“参与”。会签和会审都需要财务进展审查或审核，其内容主要是资金和本钱，也确实是说，财务一直是从本身性质和功能的角度参与业务治理的。 （6）财务介入业务后该承担什么责任？财务参与到业务治理中去，履行共同研究和决策、会审和会签等功能，都是要承担相应责任的，有效的企业治理必须设计好财务参与业务的责任内容和方式。这六
12、个咨询题是从财务介入业务治理的角度来说的。换个角度，也应当关注业务对财务的介入、支持和监视，以构成双向互动的治理机制。财务治理制度的设计和建立，必须走出就财务论财务、财务与业务割裂的窘境或状态，真正在制度中表达财务与业务的有机联络，还财务与业务的关系以本来面目。 财务流程再造的外部化机制在信息化背景下，本来属于企业“内部”的牵制纷纷开场外部化。现实地看，外部化的机制和实现方式有组织分化和外包两品种型。 1、组织分化。 组织分化所描绘的是如此一种情况：物流（业务流）资金流和信息流、财务与业务、决策执行与监视等彼此应该别离牵制的要素，本来集中于一个企业内部完成，在信息化背景下通过组织分立和重组，分
13、化成假设干企业单元，每个企业单元治理其中一个专门的要素，假设干企业单元之间彼此构成有效的牵制与约束。 常见的组织分化的形态有四种： （1）物流与资金流分立。也确实是将本来集中于一家企业的物流与资金流通过组织分立分散到两家或更多的企业单元。比方中石化股份公司流程再造的一个重要内容，确实是将各层次企业的全部资金流通过财务公司的“资金集合库”功能别离出来，集中到财务公司来运作和治理，而物流则由各企业分散运作或通过进一步的流程再造实现物流组织专门化的集中运作和治理。 （2）供给、消费与销售分立。比方2002年往常，徐工科技股份公司所属各分子公司都是供产销一条龙的实体，2002年的流程再造，将原来各分子
14、公司的物资采购功能别离并集中起来成立了供给公司，将原来各分子公司的产品销售采购功能别离并集中起来成立了营销公司，同时借助内部结算中心将原来分散在各分子公司的资金治理集中起来，原有各分子公司的功能只集中于消费，成为典型的消费制造中心或本钱中心。供给、消费和营销的关系由原来的单个企业内部业务流程关系变成集团内部各企业间的市场关系。 （3）决策、执行与监视分立。在多数企业，决策、执行与监视是采取内部机构专门化的方式实现别离牵制的。随着信息化进程的加快，组织开场分化并通过分化实现集团化，如此，集团公司成为集中决策与治理的组织，而下属分支机构（分子公司）则专心于决策的有效施行。至于监视，在有些行业（如建
15、筑等）采取专门化的组织形态（如监理公司），从而实现了决策、执行与监视的有效别离与制约。政府采购也是决策与执行借助组织分立而实现牵制的有效组织方式。 （4）决策、治理与运营分立。在一些企业，特别是工程投资类企业，工程的施行运营是由专业化的工程运营公司来完成的，工程的监视治理由专门的工程治理公司进展负责，工程的决策权仍集中在公司的总部或集团公司。 2、外包。 信息化的另一个妨碍是，本来“自给自足”的运营和治理组织形态通过外包的方式外化给其他企业或组织。外包的实现方式非常多，除常见的市场化外包外，“存货转嫁”事实上也是一种外包方式。所谓存货转嫁，确实是在协议中设立目的地现场交货方式和中转库，将本来由
16、企业拥有和操纵的物资仓库，外化到中转库，而中转库的全部物资均由供给商所有。关于龙头性的大公司而言，存货转嫁不失为一种有效降低库存本钱的方法，事实上也是这些公司常见的存货操纵方式。 财务流程再造的必要性伴随着治理睬计学及国际化的财务治理科学的开展，与企业开展的要求相习惯，财务治理工作的重点正在发生严重转移，企业财会人员的工作重心发生了严重转变。这种转移使财务治理人员花在编制报表和提供报告上的时间越来越少，而花在通过财务分析促进企业价值增长及协调企业综合开展、改善公司治理构造上的时间越来越多。财务治理的作用在企业治理中担当的全新角色已初显端倪。为了加强企业财务治理，提高会计核算水平，确保财务会计信息质量，建立一个科学、标准、习惯国际化治理要求的财务治理体制，就要结合信息化建立来制定统一的会计核算制度，建立统一的财务数据操作平台，为企业运营决策提供效劳。从而到达会计信息真实完好、会计核算标准有序、会计监视及时有效、会计信息资源共享、有效支持运营决策的目的。 /P