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1、目录第一章 总则11.1.目的11.2.适用范围1第二章 详细治理方法12.1.试用期治理分类12.1.1.外聘员工试用期治理：12.1.2.内聘员工试用期治理：1注：内/外部招聘的定义参见招聘治理方法2.2.1和2.2.2。12.2.试用期治理程序12.2.1.外聘员工试用期治理程序12.2.2.内聘员工试用期治理程序2第一章 总则1.1. 目的第一条 使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期治理，指定本治理方法。1.2. 适用范围第二条 本治理方法适用于通过外部招聘参加李宁公司和通过和内部招聘到达新岗位的所
2、有员工。第二章 详细治理方法2.1. 试用期治理分类2.1.1. 外聘员工试用期治理：第三条 针对通过外部招聘参加公司的员工的试用期治理。2.1.2. 内聘员工试用期治理：第四条 针对通过内部招聘参加公司的员工的试用期治理。注：内/外部招聘的定义参见招聘治理方法2.2.1和2.2.2。2.2. 试用期治理程序2.2.1. 外聘员工试用期治理程序第五条 外聘员工的试用期治理按以下步骤进展：1) 在新员工的入职当日人力资源部培训负责人将为新员工安排一小时左右的入职培训。并发放工作规程/员工手册，2) 签定劳动合同，3) 部门经理为新员工确定导师和试用期培训计划和目的，4) 在员工入职一个月后，由人
3、力资源部和部门督导/经理分别和谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，理解新员工需要的支持。5) 在新员工转正日的前一周，新员工完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，将述职报告和员工转正审批表交人力资源部（工资建议？），6) 人力资源经理核定岗位工资，报行政总监审批。7) 人力资源部向员工发转正通知，并抄送员工督导和经理，同时和转正员工进展面谈。8) 人力资源部组织召开转正员工述职会。2.2.2. 内聘员工试用期治理程序第六条 内聘员工的试用期治理按以下步骤进展：1) 调入部门经理为员工确定导师和试用期培训计划和目的，2) 在员工调入一个月后，人力资源部和部门督导/经理分别和该员工谈话，评
4、价工作业绩，并给予指导，理解员工需要的支持，3) 在该员工转正日的前一周，员工完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，将述职报告和员工转正审批表交人力资源部，4) 人力资源经理核定员工转正审批表，报行政总监审批，5) 人力资源部向员工发转正通知，并抄送员工督导和经理，同时和转正员工进展转正面谈。6) 人力资源部组织召开转正员工述职会。第七条 在没有职位空缺情况下员工申请互换岗位员工的试用期治理参照以上步骤执行。试用期员工访谈表（业务部门专用） 员工姓名： 入职日期： 访谈日期： 所在部门： 主管姓名： 导师姓名： 对员工的工作绩效及合作情况给予评价： 指出员工的主要长项和缺乏：询咨询员工目前面临的咨询题和困难：询咨询员工希望得到的协助和支持： 导师签字/日期 主管签字/日期试用期员工访谈表（人力资源部专用） 员工姓名： 入职日期： 访谈日期： 所在部门： 主管姓名： 导师姓名： 对员工的工作绩效及合作情况给予简要评价： 询咨询员工对主管和所在团队的评价：询咨询员工对公司整体环境的评价：询咨询员工对部门和公司的建议： 面谈人签字/日期 更高层签字/日期