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1、新产品量产导入治理方法1. 总则1.1. 制定目的标准新产品量产导入的作业流程，使之有章可循。1.2. 适用范围凡新产品经评审通过后，导入正式批量消费前之工作，均适用本方法。1.3. 权责单位1) 开发部负责本方法制定、修正、废止之起草工作。2) 总经理负责本方法制定、修正、废止之核准。2. 新产品移转说明会2.1. 参会人员1) 会议主席：技术副总经理（或总工程师）。2) 主持人：开发部新产品工程负责人。3) 出席人员：开发部主管、品管部主管、制造部主管、生技部主管、采购部主管、开发部新产品设计人员、生技部相关工艺及工程人员、生管部相关生管及物控人员、制造部相关课别主管。2.2. 会议时机新
2、产品评审通过后一周内召开，由开发部负责书面通知各参会人员。2.3. 会议议程1) 开发部作新产品说明：用实物演示加讲解方式，并预备书面材料，向各参会人员介绍新产品的功能、构造原理以及市场潜力等资讯。2) 开发部介绍新产品开发、试制中出现的咨询题及考前须知。3) 品管部说明试制中之质量考前须知。4) 生技部说明工艺流程及新设备考前须知。5) 各参会人员提出质询及意见。6) 会议主席通报新产品评审结论，对遗留的咨询题点做出指示。7) 就新产品初次批量消费（即量产导入）进展计划与分工，构成会议3. 量产导入作业规定3.1. 开发部负责将设计材料、标准文件发放至生技部、品管部、制造部、生管部、采购部，
3、并将特别工装夹具移交生技部（或制造部）。标准文件包括：流程图、作业标准书、材料明细表（BOM）、标准本钱表。3.2. 生技部1) 工艺课负责新产品工艺流程、作业标准书、标准工时等工艺文件的改善修订。2) 工程课负责将设计的技术材料转化为消费、检验用技术材料。3) 设备课负责新产品模具、设备、工装夹具之入账、治理、使用教诲、操作标准的制订。3.3. 品管部1) 负责新产品质量检验标准的建立。2) 负责新产品质量试验程序的编写、制订。3) 负责新产品质量历史档案的建立。3.4. 制造部1) 负责组织对相关干部、员工进展产品相关知识的培训工作。2) 负责依消费计划进展量产。3.5. 生管部1) 负责新产品量产导入的消费计划编制。2) 负责新产品量产所需物料的请购及追踪工作。3.6. 采购部负责新产品量产所需物料的采购工作。新产品移转说明会会议记录（范例）时间：_年_月_日_时_分至_时_分。会议名称：新产品移转说明会。会议主席:_ 会议主持：_出席人员:_ _会议记录：1、 新产品说明事项2、 遗留咨询题序号咨询题点缘故分析责任人对策完成期限3、 决议事项核准：_ _记录人：_