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1、薪资福利治理职务说明书岗位名称薪资福利治理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直截了当上级人力资源部经理职系直截了当下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：负责规划、制定公司整体的薪资水平和构造，确保其在保持对员工的既定鼓励水平的同时，实现对薪资总额的有效规划职责与工作任务：职责一职责表述：负责建立/调整薪资架构、指导原则，编制薪资福利计划和预算，并做好薪资体系架构和相关计算、发放方法的宣讲工作工作时间百分比：10%工作任务在人力资源部经理领导下，负责建立/调整薪资架构、指导原则，经核准后，制定公司整体的薪资架构频次：负责编制薪资福利计划和预算，上报审批后执行频次：负责
2、向有关部门宣讲薪资体系架构和相关计算、发放方法，推进薪资体系在公司各部门的贯彻施行频次：职责二职责表述：负责公司日常的薪酬治理工作工作时间百分比：65%工作任务负责进展就业市场的薪资调查，理解竞争对手的薪资策略以及当前社会同行业薪酬水平，结合公司和业务开展的实际情况，确定薪资治理的原则，制定职位评等的方法并呈交人力资源部经理批准频次：及时搜集并答复内部员工有关薪资计算和发放的相关咨询题，在不能处理时，及时提交上级主管，并负责协助咨询题的处理频次：依照本职工作和人力资源部的要求，制订薪资治理所需的各类治理报表，呈报人力资源部经理频次：及时同公司各业务、职能部门沟通，理解其职位变化情况，及时进展跟
3、踪记录，必要时对薪资体系进展必要调整频次：及时维护薪资档案，依照职位治理的变动，负责在员工档案中记录相应的薪资变化频次：主动处理与薪资治理相关的日常治理咨询题，积极地提供合理有效的建议方案以提高治理成效频次：职责三职责表述：负责公司福利治理工作工作时间百分比：20%工作任务负责拟订员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等治理制度、工作标准，呈报人力资源部经理，并负责施行频次：依照公司业务开展需要，提出有针对性的差异性（非强迫性）福利方案，作为薪资之外的有力补充频次：负责完成详细的员工福利（包括强迫性和非强迫性在内）计算和发放工作频次：负责与社会保险机构的业务联络工作频次：组织做好每年特别岗位
4、的医疗体检工作负责员工的社会保障工作，组织办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业务频次：职责四职责表述：完成直截了当上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：员工薪酬调整的建议权办公工具和劳开工具的使用权接受再教育、培训的权利对日常工作有建议权相关事情知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人事局、劳动局、保险公司等任职资历：教育水平大学本科及以上学历专业企业治理专业培训经历接受过人力资源治理、薪资福利治理培训经历2年以上相关工作经历知识掌握人力资源治理知识、薪资福利治理知识，理解国家人事制度及行业相关知识技能技巧可以纯熟使用各种办公室软件，具有网络的根本知识，较高的写作水平，具有一定的组织才能、协调才能、沟通才能、计划与执行才能其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档及传达部门和人员薪酬治理报表、公司文件、报告、薪资档案等考核要点备注：