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1、房地产投资征询绩效治理制度1. 绩效治理目的 客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室治理和开发相关数据，依照考核结果正确施行奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续开展。2. 绩效治理核心思想 绩效治理是实现部门目的及公司开展战略的根底治理保障；不是简单的打分评级。 绩效治理是促进业务目的达成的必要手段；不是工作负担。 绩效治理是所有治理者的根本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。 绩效结果是用于工作反应、薪资治理、职务调整评定和工作改良。 治理者与下属持续的沟通是达成绩效治理效果的核心。3. 绩效治理流程制定绩效计划
2、执行计划施行考核结果应用 考核者与被考核者依照部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识； 被考核者按照计划开展工作，直截了当上级给予指导 考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依照 由于不可控要素导致严重计划变更，需要调整计划并以新的计划进展考核 考核者按照规定的评分标准进展打分并提交行政办公室， 行政办公室对考核结果进展审核 考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进展沟通。 行政办公室对考核结果进展整合 考核结果行政办公室、被考核者所在部门分别备案4. 绩效考核组织4.1公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室详细承办，总办成员监视考核过程。4.2各部门对考核
3、评价有不同意见，能够直截了当向行政办公室书面申请，由总办裁决。5. 绩效考核方式5.1采纳业绩、才能及品性对员工进展考核。5.2依照公司建立的年度目的运营责任书建立部门工作目的，由直截了当领导对部门工作目的达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。5.3采纳月度考核和年终考核6. 绩效考核适用范围 本绩效治理制度适用于开发公司各部门及全体员工7. 绩效考核内容7.1部门治理人员主要考核内容：部门工作目的完成情况、业务才能、部门合作协调关系等7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作才能、岗位职责的履行、工作态度等8. 绩效考核程序8.1程序8.1.1作为月度和年度考核的依照，员工每周
4、应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作为该月度考核依照；8.1.2 月末进展考核时，部门经理依照记载的信息和员工工作目的完成情况、日常表现等填写员工绩效考核表考核并签字（部门经理考核由总经理考核），后交行政办公室核对并报总经理审批。8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一搜集交至行政办公室统计，统计结果经总经理签字确认后，发放绩效考核工资。8.2考核考前须知8.2.1员工月度考核工作由行政办公室组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，被考核者的直截了当上级必须与被考核者进展至少一次的沟通。8.2.2 各部门
5、于此月3号前将上月度每个员工的考核表交至行政办公室，由行政办公室完成对数据的统计。8.2.3 行政办公室于7号前将每个员工上月度依照考核分数报至财务部，财务部将在20号将绩效工资发给员工。8.3考核表8.3.1 考核工作使用公司行政办公室统一印刷的考核表。8.3.2考核表的标准由行政办公室依照部门应履行的职能、员工所需才能、品性和岗位职责等制定。8.4考核结果8.4.1 行政办公室应在接到审批后的考核结果于2个工作日内将其公示全体员工所知。8.4.2 假如对考核结果不满，能够在接到结果之日起2日内向行政办公室提出书面投诉，逾期不提出异议视未同意。关于投诉，由行政办公室及投诉者上级针对其投诉内容
6、进展调查、协商处理，必要时由总办最终裁决。8.4.3 年终考核时，考核结果为月度考核分数的平均分数，即年度考核分数=月度考核分数128.5考核责任8.5.1 原则上由部门经理担任，部门经理由总经理考核。8.5.2不能在规定日期内上交绩效考核表的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。行政办公室有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的10%9.绩效治理结果及应用9.1考核结果等级9.1.1以考核者的评分未根本参照，得出最终考核分数，详见考核结果等级说明表。考核结果等级说明表最终考核分数等级扣分到达10分A扣除绩效工资5%扣分到达15分B扣除绩效工
7、资10%扣分到达20分C扣除绩效工资15%扣分到达30分D扣除绩效工资20%扣分到达30分以上E扣除绩效工资50%9.1.2部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理9.1.3 员工连续两次考核结果为“D”，则做转岗或下岗处理。9.1.4 下岗人员依照实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进展为期三个月的培训，三个月通过调查仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。9.2绩效工资发放9.2.1鉴于房地产行业特别性，各部门承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因而绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以到达真正的鼓励作用9.2.2 考核期终结
8、时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资伴随每月度的工资发放10.附则10.1本制度自2014年1月1日起试行。10.2本制度由行政办公室负责解释财务经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.员工工作安排、培训、考核是否合理、标准不合格、不标准的一次扣1分102.本月的财务、工程本钱核算审查是否精确审核不精确的一次扣2分3.会计报表、财务报表是否精确不精确的一次扣2分工作质量1.做好对财务报销、资金收入的审核未审核的一次扣2分102.做好各项资金帐务记录记录不详细的一次扣2分3.能否按财务要求及相关标准，操
9、纵各类财务本钱不合格的一次扣1分4.严格做好本部门本钱操纵、把关工作把关不严的扣2分工作效率1.按公司要求能否及时完本钱月财务计划未及时完成的扣1分102.各类报表报送是否及时未及时报送的扣1分3.是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏情况未及时上报的扣1分4.高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务未及时完成一次扣3分才能考核业务知识1.纯熟掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未到达要求一次扣1分82.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够纯熟的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达效果明显加1分82.能为公司提出建立性的方法、意见并被采纳被采纳的
10、一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.审核、分析、监视预算和财务计划的执行力有效不合格的一次扣1分3.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分82.整体工作计划、规划的制定是否精确不合格的一次扣1分3.是否按要求参与拟定财务计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关怀公司运营目的完成情况，营建良好的工作气氛不关怀的一次扣1分3.主动进展财会资讯分析和评价，及时
11、向领导提供可靠的财务信息和建议被采纳的一次加3分4.做好财务材料保密工作不合格的一次扣2分工作纪律1.恪守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违背公司规定的一次扣1分62.无违背劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离任3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣1分62.标准本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未到达要求的一次扣1分沟通协调1.擅长处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未到达要
12、求的一次扣1分62.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未到达要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人互相配合工作的质量未到达要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未到达要求的一次扣1分62.工作经的起检查、精确无误未到达要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分到达10分的扣除绩效工资5%;扣分到达15分的扣除绩效工资10%;扣分到达20分的扣除绩效工资15%;扣分到达30分的扣除绩效工资2
13、0%;扣分到达30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离任处理并追查责任。3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）财务会计绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及说明总分上级主管评分工作质量1.是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣1分102.编制的各类会计报表是否精确有效无效的一次扣1分3.是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符不相符的一次扣1分4.对会计帐目及凭证是否做好归档无归档的一次扣1分5.对已售房产的客户台帐编制、审核是否精确不精确的一次扣1分
14、工作质量1.对日常本钱、费用开支工程是否认真审核，严把费用关未到达要求的一次扣2分102.能否按财务要求及相关标准，操纵各类财务本钱未到达要求的一次扣1分3.按财务制度规定正确结转运营收入及本钱费用未到达要求的一次扣1分4.按财务制度规定正确核算利润分配未到达要求的一次扣1分工作效率1.是否及时编制会计凭证未及时的一次扣2分102.是否及时反应销售情况未及时的一次扣2分3.是否及时报送各类报表及相关材料未及时的一次扣2分4.是否按时缴纳各种税费未及时的一次扣2分才能考核业务知识1.纯熟掌握本部门业务知识、技能专业、技术未到达要求一次扣1分82.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够纯熟的一次扣1分
15、知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达效果明显加1分82.能为公司提出建立性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分82.整体工作计划、规划的制定是否精确不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.做好财务材料的保密工作未达要求的一次扣2分3.主动进展财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠
16、的财务信息和建议被采纳的一次加3分工作纪律1.恪守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违背公司规定的一次扣1分62.无违背劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离任3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣1分6沟通协调1.擅长处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未到达要求的一次扣1分62.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未到达要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作
17、人互相配合工作的质量未到达要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未到达要求的一次扣1分62.工作经的起检查、精确无误未到达要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分到达10分的扣除绩效工资5%;扣分到达15分的扣除绩效工资10%;扣分到达20分的扣除绩效工资15%;扣分到达30分的扣除绩效工资20%;扣分到达30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离任处理并追查责任。3、流程： 行政办
18、公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）财务出纳绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发票等原始凭证未按要求的一次扣1分102.办理现金收支付业务是否做到合法精确，手续完备、单证齐全未达要求的一次扣1分3.是否认真办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付手续及银行结算未按要求的一次扣1分4.现金、银行日记账是否做到日清月结未日清月结的一次扣2分5.是否认期与银行对账，保证帐证相符不相符的一次扣1分工作质量1.是否
19、认真核对收银员收到的款项与开出票据未达要求的一次扣1分102.是否妥善保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会计材料的整理、归档工作不合格的一次扣1分3.是否认真审核临时借支的用处和批准手续，未经批准的临时借款杜绝支付未达要求的一次扣1分4.是否严格恪守现金治理制度，不挪用现金不合格的一次扣2分工作效率1.是否及时传递财务原始凭证给会计登帐未及时的一次扣1分102.是否及时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期盘点，钱账相符未及时的一次扣1分3.及时或提早完成领导交付的工作任务未及时的一次扣1分才能考核业务知识1.纯熟掌握本部门业务知识、技能专业、技术未到达要求一次扣1分82.贯彻执行国家
20、财经政策、财会制度不够纯熟的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达效果明显加1分82.能为公司提出建立性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分8品性考核工作纪律1.恪守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违背公司规定的一次扣1分82.无违背劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分
21、，一个月累计旷工3次视为自动离任3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分62.做好财务材料的保密工作未到达要求的一次扣1分仪容仪表1.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣1分6沟通协调1.擅长处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未到达要求的一次扣1分62.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未到达要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人互相配合工作的质量未到达要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣1分责任心1
22、.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未到达要求的一次扣1分62.工作经的起检查、精确无误未到达要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分到达10分的扣除绩效工资5%;扣分到达15分的扣除绩效工资10%;扣分到达20分的扣除绩效工资15%;扣分到达30分的扣除绩效工资20%;扣分到达30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离任处理并追查责任。3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、
23、存档）工程经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不标准的一次扣1分102.施工中能否按设计要求严把质量关把关不严的一次扣2分3.职责范围内未出现较大质量/事故出现事故的一次扣5分4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会不参与的一次扣1分工作质量1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严的一次扣2分102.做好各项工程招标把关，对工程本钱进展预控把关不严的一次扣1分3.严格做好本部门本钱操纵、把关工作把关不严的一次扣1分工作效率1.按公司要求能否及时
24、完本钱月工程进度计划未及时完成的一次扣1分102.及时组织、配合相关部门完成工程工程的验收和备案未及时组织的一次扣1分3.及时指导施工人员按图纸、标准、规程、施工组织设计、技术措施进展现场施工治理，发觉征询题及时处理未及时处理的一次扣2分4.高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的一次扣1分才能考核业务知识1.纯熟掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未到达要求一次扣1分82.掌握熟国家有关施工各类标准及标准等文件不够纯熟的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达效果明显加1分82.能为公司提出建立性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.
25、能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.审核、分析、监视预算的执行力有效不合格的一次扣1分3.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分82.是否依照施工合同及施工进度要求，组织编制和落实个工程进度计划、材料供给、资金需求计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关怀公司运营目的完成情况，营建良好的工作气氛不关怀的一次扣1分工作纪律1.恪守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违
26、背公司规定的一次扣1分62.无违背劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离任3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣1分62.标准本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未到达要求的一次扣1分沟通协调1.擅长处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未到达要求的一次扣1分62.擅长协调现场分包单位的工作未到达要求的一次扣1分3.擅长协调与政府各主管部门的联络与沟通未到达要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内
27、部或协作人互相配合工作的质量未到达要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未到达要求的一次扣1分62.工作经的起检查、精确无误未到达要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分到达10分的扣除绩效工资5%;扣分到达15分的扣除绩效工资10%;扣分到达20分的扣除绩效工资15%;扣分到达30分的扣除绩效工资20%;扣分到达30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离任处理并追查责任。3、流程：
28、 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）工程师绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.施工中能否按设计要求及标准，操纵工程质量未达要求的一次扣2分102.职责范围内未出现较大质量平安事故出现事故的一次扣3分3.是否在规定时间内及时进展工程相关专业图纸会审核和交底工作未在规定时间内及时的一次扣1分4.及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性，未认真审核的每次扣2分5.是否认期、不定期对工程质量进展监管、检查无监视、检查的一次扣1分6.每日到现场巡查不
29、少于2次，对现场质量征询题构成图文并茂的文件，发生征询题及时召开专题会议，催促进展整改无巡查无记录的一次扣2分7、及时进展隐蔽工程签证、验收，按要求完好搜集技术档案材料未及时的扣2分、一处材料不完好扣1分8.加强检查，每周将会聚的质量征询题与承包方开会讨论，催促施工单位进展整改未催促的每次扣2分9、定期和不定期进展平安、文明施工进展检查，并做好记录，对出现的征询题及时催促整改未检查扣1分、未记录扣1分、未催促整改扣1分工作质量1.施工治理中能否按合同规定，严格审核操纵本钱把关不严的一次扣2分102.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严，乱签字的一次扣2分3.严格做好器械设备、材料
30、、成品和半成品进场检验和检测工作，把好质量关把关不严的一次扣2分4、做好甲供材料的计划、进场验收、出库的治理工作，建立台账工作不到位每次扣2分5.按要求详细记录每日工作日志未记录的一次扣1分工作效率1.关于施工中检查出的质量征询题，催促限期整改和验收，及时反应信息未及时跟踪整改一次扣0.3分102.按公司要求能否及时完本钱月工程进度计划未及时完成的一次扣1分3.能按时按质或提早完成领导下达的工作任务未及时完成的一次扣1分才能考核业务知识1.纯熟掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未到达要求一次扣1分82.掌握熟国家有关施工各类标准及标准等文件不够纯熟的一次扣1分知识应用1.能
31、把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达效果明显加1分82.能为公司提出建立性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1. 周、月、年工作计划内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分82. 能依照总进度计划安排周、月计划，认真执行不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关怀公司运营目的完成情况，营建良好的工作气氛不关怀的一次扣1分3.积极协助和主动配合各种检
32、查不配合的一次扣1分工作纪律1.恪守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违背公司规定的一次扣1分62.无违背劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离任3.按要求准时参加公司各类会议、活动、培训、考试未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分4.24小时随身携带并保持畅通关机、停机或未接的一次扣2分仪容仪表1.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣1分6沟通协调1.擅长处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未到达要求的一次扣1分6团队精神1.具有与部门内部或协作人互相配合工作的
33、质量未到达要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未到达要求的一次扣1分62.工作经的起检查、精确无误未到达要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分到达10分的扣除绩效工资5%;扣分到达15分的扣除绩效工资10%;扣分到达20分的扣除绩效工资15%;扣分到达30分的扣除绩效工资20%;扣分到达30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离任处理并追查责任。3、流程： 行政办公室（制表）部门
34、经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）预算经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不标准的一次扣1分102.是否举行各项招标投标会议未举行的一次扣1分3.组织工程招标投标活动，做好招投标和标底审查未举行的一次扣2分4.组织编制工程量清单及工程操纵价、审核工程进度款及竣工决算不合格的一次扣1分工作质量1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严的一次扣2分102.做好各项工程招标把关，对工程本钱进展预控把关不严的一次扣
35、2分3.参与工程材料采购的市场调研、合同会谈及合同签订的审核把关工作把关不严的一次扣1分4.严格做好本部门本钱操纵、把关工作把关不严的一次扣1分工作效率1.按公司要求能否及时完本钱月工程进度计划不合格的一次扣1分102.及时组织、配合相关部门完成工程工程的验收和备案不合格的一次扣1分3.高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的一次扣1分才能考核业务知识1.纯熟掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未到达要求一次扣1分82.熟悉与建筑有关的法律、法规及各种建材标准不够纯熟的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予表达效果明显加1分82.能为公司提出建立性的
36、方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.审核、分析、监视预算和财务计划的执行力有效不合格的一次扣1分3.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有本质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分82.依照年度目的制定计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关怀公司运营目的完成情况，营建良好的工作气氛不关怀的一次扣1分工作纪律1.恪守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违背公司
37、规定的一次扣1分62.无违背劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离任3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.留意本身仪容、仪表未到达要求的一次扣1分62.标准本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未到达要求的一次扣1分沟通协调1.擅长处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未到达要求的一次扣1分62.擅长协调现场分包单位、政府各主管部门的联络与沟通未到达要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人互相配合工作的质量未到达要求的一次扣
38、1分62.具有公司整体的荣誉感未到达要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未到达要求的一次扣1分62.工作经的起检查、精确无误未到达要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分到达10分的扣除绩效工资5%;扣分到达15分的扣除绩效工资10%;扣分到达20分的扣除绩效工资15%;扣分到达30分的扣除绩效工资20%;扣分到达30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离任处理并追查责任。3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）预算员绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.编制的招投标工程标底是否精确、有效不精确、无效的一次扣1分102.是否参与进展工程材料等采购分析审核未参与的一次扣1分3.协助做好分包工程、材料招标、询价工作不合格的一次扣2分4.做好审核现场签证无签证的一次扣2分工作质量1.做好