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1、消费治理规定一、计划和消费例会例会制是为实现沟通，处理消费中出现的咨询题，改良消费工作方案，提高工作效率而制定，同时也是为追踪各单位消费进度，确保消费工作稳步运转，提供的有效平台。（一）、计划例会1、每月月初5日内由消费运转部组织召开消费计划例会。2、各分公司总经理、消费副总须到场参会。3、会议内容：明确本月消费计划目的，提出本月可能出现的消费咨询题，强化消费薄弱环节，保证公司消费高效有序进展，为本月消费目的的顺利完成奠定根底。（二）、消费例会1、每周四下午由消费运转部组织召开消费例会。2、各分公司消费副总经理须到场参会。3、会议内容：（1）提出消费过程中存在的咨询题和改良建议。（2）各消费单
2、位汇报本单位主要指标完成情况。（3）对消费各单位提出的消费咨询题予以处理。 （三）、例会要求 1、须到场参会人员，如有特别缘故不能到场，须提早请假，并派适宜人员代为参加。 2、各单位提出需协调处理的咨询题，仅限于各单位联络后未果的咨询题，如未联络直截了当提出，则不予处理。3、消费例会需处理咨询题提早两天上报消费运转部，以便在消费例会上可以及时处理。4、参会人员应准时到会，关于迟到和无故缺席者对其所属单位进展考核。5、参会人员要做好记录，对会议内容要及时传达至各级相关人员，对会议的要求要全面贯彻和落实。二、消费调度治理为强化消费调度工作，保证消费组织系统高效、有序、顺畅进展，最大限度发挥消费才能
3、，提高经济效益。（一）、原则：以消费运营计划为依照，在消费领域中科学、平衡地组织消费，及时发觉、研究和处理消费中出现的咨询题，确保消费计划的全面完成。对公司消费进展合理安排和协调，使消费运转工作能更加有序、高效的进展。（二）、工作方式：1.调度治理采纳线条式网络逐级治理方式，在公司的领导下，以消费运转部为中心、由消费单位治理、消费车间执行的三级归口直线治理。2由消费长负责组织协调企业日常消费调度工作。3.调度处理和处理咨询题，要迅速果断、有预见性，坚持精确性和及时性。发生紧急情况，应立即提出对策并付诸施行，并及时向公司主管领导汇报。4调度要与有关职能部门亲密联络，及时沟通、亲密配合，处理好消费
4、活动中出现的咨询题。（三）、消费运转部调度治理1.消费运转部负责协调处理公司消费咨询题，依照消费计划，保证消费平衡、有序、顺畅进展。2.对能源的使用协调、操纵，对各消费单位节约能源、降低耗费情况进展监视检查。3.负责全公司范围内的环境、现场治理，对其协调、监视检查。4.对各分公司物资采购、产品外协进展全程监视、操纵，对大宗经常使用的材料及贵重合金材料的请购和产品外协进展审批。5.精确掌握企业的消费运营活动状态，及时采取措施消除互相脱节和失调的现象，确保消费计划的全面完成。6.有权撤销消费单位作出的不符合消费规律或不利于综合平衡的决定，消费单位必须服从，如有不同意见，可提请有关领导裁定。但在未裁
5、定前，必须按调度的决定执行。7.依照消费的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期处理某些咨询题，有权指挥和调度本公司各消费单位及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。8.依照工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的材料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图、消费工作报告等）。9各消费单位及有关部门，必须按时向消费运转部汇报工作情况和存在咨询题，并认真贯彻、落实例会和消费运转部发出的各项调度指令，不得迟误。（四）、消费单位调度治理：1.依照本单位消费计划，组织按时完成消费任务。2.组织平衡本单位消费，随时掌握消费情况。3.检查、催促和协助有关部门及时做好各
6、项消费作业工作。4.对分公司环境、现场、能源全面负责，组织治理车间内环境、现场、能源工作。5.检查各消费环节的的投入和出产进度，及时发觉消费进度计划执行过程中的咨询题，并积极采取措施加以处理。6. 依照消费需要合理调配劳动力，催促检查原材料、工具、动力等供给情况和厂内运输工作。 7对有关消费调度中的紧急情况进展处理和汇报。（五）、车间调度治理：1.依照分公司消费计划，按时完本钱车间的消费任务。2.合理组织日、旬、月的消费进度并及时检查，做出班组或个人的消费安排。3.按公司规定标准，做好本车间能源、环境、现场治理工作。4.经常深化班组，合理组织劳力。5.对下达的计划要经常平衡总结，发觉咨询题及时
7、调整。6.车间处理不了的咨询题，要及时向分公司消费部反映。附：合同执行治理流程三、消费作业治理消费作业是消费企业各项工作的中心，消费治理是消费企业治理的重要组成部分。通过科学治理对消费作业现场及消费进度进展有效的操纵，到达平衡消费，从而实现消费计划目的，提高企业的经济效益。（一）、适用范围：本治理适用于分公司消费部门、车间、班组及个人。（二）、消费计划治理1分公司消费部应依照消费作业计划，催促检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划的指标完成。2分为日、旬、月检查消费计划的施行情况，不断地平衡消费进度，以保持计划的严肃性和可执行性。3分公司各部室要经常互通情报，共同努力，互相协作，保证年、季、
8、月消费任务的按时完成。4经常逐级向有关领导汇报消费进度和消费中存在的咨询题，使咨询题可以得到及时处理。抓好薄弱环节，排除不利要素，保证消费任务的完成。（三）、消费环节操纵治理 1各单位合同签订三日内，把合同副本上报消费运转部。2各消费车间必须严格按照消费计划部门下达的出产进度计划组织好产品（零件）的消费，并准时按照规定的日期出产，以保证产品（零件）在工序进度上与其他车间衔接，以及保证产品的出产期能满足用户的交货期要求。3分公司消费治理部门要经常掌握车间、机械设备和作业人员的实际消费才能，通过作业分配和调整，谋求消费计划工作量与消费才能之间的平衡。4各消费单位要保证在当日上班后30分钟内完成消费
9、前的预备工作，预备工作包括班前工作布置、设备保养、工具预备、材料（配件）分配到岗等，30分钟后应准时开场消费，确保每日的消费任务按质按量完成。5关于消费上的产质量量检验，质检部门的检验工作要与各消费车间的消费进度保持一致。6在消费的产品工序发生转移时，发出部门应随着消费物资流淌单据的交接催促接受部门进展签收，签收时应注明签收的时间。7各车间假如因产质量量咨询题、工艺技术咨询题、设备毛病咨询题、材料配套等咨询题导致消费停线，应依照停线时间的长短采取相应的措施。8分公司消费部门有权就消费过程中的突发事件进展协调处理，各消费车间必须执行消费部门人员的相关指令。9分公司假设遇到无法处理的消费咨询题，要
10、及时上报消费运转部的调度人员，由消费运转部协调处理。 10.消费过程中出现严重设备事故、自然灾祸或消费关键部位出现咨询题等情况时，消费单位要及时向消费运转部报告。11.在消费计划无法完成的情况下，消费单位要及时向消费运转部报告。12分公司的销售部门在应对客户需求计划的更改或临时收到紧急要货订单时，应及时报经总经理签字批准，然后再通知分公司消费部门作出相关工作的调整。13产品出厂时，分公司要把出厂证上报给消费运转部审核批准，由消费运转部备案后方可出厂。（四）、消费现场治理1分公司消费部负责定期分配安排次日起10天内的消费进度表。消费进度表的制订要依照月消费计划、实际的消费进度以及现有人力、设备材
11、料。2分公司消费部依预定的和实际的消费进度，发出工作命令（发出前，要确认物料的库存情况）和发料单。3各消费车间应通过消费进度表对本车间的消费日期、消费提早期、出产量、出产的平衡性进展操纵。4在消费工作开场前，各车间相关负责人组织班前会，统计出勤，将消费作业详细落实到相关消费人员，结合消费现场实际情况安排当日消费任务。5各消费车间均要掌握好在制品的信息，加强工序间的衔接，对前工序完成的在制品应及时转到下工序，加快流速，减少停留时间。6在制品从领用到完成的各个周转环节均应随消费指令工票（或加工道路单等）流淌，并填写必要的记录，做到数字清晰、手续齐全、责任清晰。7各消费车间均应在消费作业过程中加强对
12、物料搬运的操纵治理，缩短物料搬运间隔，减少搬运过程中的碰撞，保证物料及时流转8.各车间相关负责人要做好汇报工作，使分公司消费部理解消费现场根本情况、消费过程的组织情况和消费完成情况9.现场各消费车间如无法按照进度如期完成，应尽快将缘故通知消费治理部门，消费治理部门予以调整。10.消费车间消费完工后，将工作命令填写至有关栏处，将工作命令单送回消费治理单位销令。11.每批产品（订单）完工后，将有关材料（消费日报表、工作命令、发料单、外协加工等）汇总，将所有材料建档备查，以利作业的进展。12.分公司消费部要经常与销售、采购、仓储、质量、技术等治理部门及现场各消费车间保持亲密的联络，确实理解实际情况。
13、（五）、调度会议制度1定期召开一次各车间消费主任、调度员会议。2各车间向消费部汇报本周的消费进度，各品种的完成情况及消费中存在的咨询题。凡能处理的要及时处理；处理不了的，要及时向有关领导和部门反映，力争尽快处理。3建立调度会议记录，防止遗漏咨询题。4.不断总结调度会议的经历，克服缺乏，提高会议质量，严防议而不决、决而不行、以便稳、准、快地处理消费上的实际咨询题。（六）、半成品流转1半成品流转要做到有计划。2半成品存放要有明确、统一的标记。3半成品收入和付出要有标准的账簿。4产品入库要办理相关手续。5定期清查仓库，预防积压。（七）、在制品治理1在制品堆放整齐。2在制品流转有明显标记，分品种进展货
14、位治理。3在制品必须按定额储存，定期对仓库进展盘点，不经分公司消费部同意不得加大库存，保持最低限度的存货量。（八）、交接班治理1工作人员提早10分钟进厂，开好班前碰头会。2下班后要召开下班碰头会，及时处理消费遗留咨询题（严重咨询题另行处理）。3做好上班前的预备工作。4做好交接班工作，做到工艺交接清晰、精确，机器运转情况清晰，工卡量具齐全，消费情况明了。5办理交接手续，一般工种口头交接，主要工种必须建立交接班记录本。（九）、文明消费1建立平安卫生负责制，在车间主任的领导下，作为一项日常工作来抓。2划分卫生区域，分片包干，责任到人，定期检查。3对规定的范围，要做到日清理、班检查。4要不断地对员工进
15、展防火、防盗、防事故的宣传教育，维护正常消费秩序。5边角料、废料、废旧零配件等要分门别类按指定地点存放。计划编制治理规定为指导好运营消费工作，做到公司计划工作上下统一，逐步构成制度化，标准化，标准化，精细化，流程化，制定铸锻公司计划编制治理规定，内容如下：一、 公司计划：铸锻公司编制计划负责单位内 容1、年、季月消费计划消费运转部产值、产量、品种2、年度综合计划消费运转部各专项计划及主要经济技术指标3、产品销售计划研发中心销售收入、期初期末库存4、财务本钱计划财务审计部本钱、利润、上缴利税、资金、财务收支5、劳动本钱计划人力资源部职工人数、全员劳动消费率、职工工资6、物资供给计划消费运转部各种
16、金属、非金属、炉料及化工、机电产品7、质量工作计划研发中心铸件成品率、废品率、机加综合废品率8、能源节约计划消费运转部各种能源总耗费及万元产值单耗二、编制年度综合计划1消费运转部计划统计科，在充分分析各种材料和指标的根底上，按照需要与可能，在计划期前60天草拟年度消费大纲建议方案，并提交有关业务部门进展初步测算，然后由各部门指标建议数，提交消费运转部计划统计科讨论。2.依照讨论并修正后的消费大纲方案和指标建议数，向有关科室、消费单位下达计划指标。各单位按职责范围，依照建议任务试算平衡，编制分管计划指标。最后，消费运转部计划统计科对各项指标确定是否可行。经综合平衡后，汇总编制正式的运营计划，提交
17、消费运转部讨论通过后，上报下达。附：年度综合计划流程图（1）三、分公司计划各分公司编制计划负责人员内 容1、消费作业计划作业计划员产值、产量、品种2、产前预备计划预备员工装、模型等预备情况3、重点产品进度计划作业计划员用网络和横道图表示产品进度四、分公司每月需上报消费运转部计划统计科的计划是：月份消费作业计划，于月前10天上报。附：消费作业计划封面图一份（2） 消费作业计划产量、产值汇总表一份（3）消费作业计划产值计算表一份（4）五、消费作业计划编制程序1.消费作业计划编制程序为两级，即公司和分公司。编制造业计划首先由各消费单位计划员将订货合同发给预备员，进展产前技术预备查对工作，在月前20天
18、将工装预备情况填好，返回各消费单位计划员，然后，依照产前预备情况确定消费作业计划，经平衡后确定月份消费作业指标。于月前10日上报公司消费运转部计划统计科，依照全公司详细情况，统一调整，平衡，汇总。2.编制消费作业计划，用文字说明消费计划中反映出来 的咨询题，并制定措施。必须在保季度计划前提下，制定月份作业计划指标，经公司主管领导审批，并在消费例会上布置，下达分公司。3.各消费单位，依照计划和用户要求，在编制计划时安排产品产出期，按旬或进度要求排产。4.新产品试制任务，在产品明细表上注明“试制”字样。新产品试制按消费周期进展，产品进度利用网络和横道图表示。5.各消费单位按产品、产量明细表计划，按
19、要求落好出产进度，由各级调度组织消费、催促检查。6.产值的计算，按品种、产量分别计算总产值（按现行价格）。7.消费作业计划表格的分类（1）产品、产值、产量汇总表；（2）产值、产量计算表。（产值不含税）附：消费作业计划流程图（5）六、消费计划的保障和严肃性 消费作业计划经领导批准正式下达，成为月份消费指令，必须认真、严肃执行。一般不予修正计划，但遇有以下情况可向公司消费运转部计划统计科报告，提请领导批准后方可修正：由于设备中途发生严重的事故（不受属于分公司的），妨碍消费五天以上可依照情况考虑。年度综合计划流程图（附表1） 流程名称各分公司编制月份作业计划流程编 码执行者分公司所属各单位监控者总公
20、司消费运转部行为施行环节总公司相关部门总公司消费运转部报 送管理行为研发中心销售、质量财务审计部财务本钱人力资源部劳动、工资消费运转部能 源消费运转部供 应流程起始 消费运转部计划统计科年前60天年度消费计划建议数（产量、产值）测算年前50天建议数年前20天汇总年底前年度综合计划上报下达消费运转部计划统计科年前40天指标下达流程完毕公司领导各分公司有关科室 _分公司_月份消费作业计划（附表2）分公司经理： 分公司主管领导： 计划员： 年 月 日 _月份消费作业计划汇总表(附表3) 消费单位计量 公司 指 标 单位一、工业总产值万元二、商品产值万元三、工业总产量吨1、商品产量吨其中：铸钢件吨 钢
21、 锭吨 铸铁件吨 锻造件吨 热处理件 吨 机加件吨2、自用件吨工 业 总 产 值 计 算 表 (附表4) 消费单位单位公司铸钢锻造特钢铸铁热处理机加名 称（元）产量（吨）产值 (万元)产量（吨）产值 (万元)产量（吨）产值 (万元)产量（吨）产值 (万元)产量（吨）产值 (万元)产量（吨）产值 (万元)产量（吨）产值 (万元)工业总产值一、商品产值1、铸钢件2、锻压件3、铸铁件4、热处理件5、机加件二、自用件各分公司编制月份作业计划流程图（附表5） 流程名称各分公司编制月份作业计划流程编 码执行者分公司所属各单位监控者总公司消费运转部行为施行环节分公司消费销售部总公司消费运转部报 送管 理行为
22、流程起始订货合同订货员 月初整理产品明细消费作业计划员 月前20日做好产前预备预备员月前10日平衡消费才能编制造业计划消费作业计划员 月前15日综合平衡调整汇总计划统计科月初消费例会消费作业计划公 司领 导有 关科 室各分公司流程完毕统计工作治理规定为加强公司统计治理工作，使统计工作逐步实现制度化、标准化、标准化、精细化、流程化治理。消费运转部制订统计工作的治理规定、措施及工作流程。进一步规定了统计工作治理的原则、任务施行及组织领导。一、统计工作的任务1.要精确、及时、全面系统地搜集、整理和分析公司消费开展规模、水平、速度及消费构成的比例关系，反映公司消费、运营治理的经济效果。2.为公司领导理
23、解公司消费运营情况，制定工作计划，实行科学治理和决策提供可靠依照，对公司的消费运营计划执行情况进展统计检查和监视。二、统计机构的设置全公司要建立集中统一体系，实行统一领导，分级治理，归口负责的原则。有公司综合统计员负责组织领导、协调全公司统计业务工作。各分公司及部门设专、兼职统计人员。三、统计业务分工1.公司统计员1）组织贯彻执行统计法和上级统计部门颁发的各项统计制度、规定，负责制定本公司统计工作标准。2）治理全公司统计报表和统计数字，建立统计台帐，统计材料要及时存档。3）公司需要统计的详细内容包括：消费指标：工业总产值、工业商品产值、工业总产量（自用产量）、工业商品产量；销售指标：工业产品销
24、售额、销售量、产成品库存量、库存额；能源指标：水、电、煤气、蒸气的购入量、购入单价及总额；人事劳资指标：从业人员人数、工资总额；原材料：主要原材料的购入（购入单价、购入量、购入总价）、耗费与库存；财务指标：资产、负债、主营收入、本钱费用及税金等。4）检查消费运营计划执行情况，发觉咨询题及时与有关领导沟通处理。5）组织全公司有关部门，全面、精确、及时的报送上级机关布置的各项统计报表和一次性统计调查表。6）对各分公司的统计工作进展业务指导，检查催促分公司统计员整理好统计原始记录和台账，并推行先进的统计治理工作经历。2.各部门的专业统计（劳资、动能、材料、财务、销售）1）认真贯彻执行上级业务部门和本
25、单位统计制度与规定。按时完成上级机关和本单位布置的各项统计报表和一次性调查材料。2）负责本专业归口的统计数字和原始记录的治理，及专项统计分析和调查研究工作。3）积累和整理本专业的统计数据和统计材料，按时间、内容归档。4）组织本专业统计人员业务学习，指导基层统计业务。3.各分公司统计1）贯彻执行统计法及公司的统计标准和规定，全面、及时、精确地报送各项统计报表和统计分析材料。2）治理分公司统计数字、统计报表、原始记录台帐，系统的积累、整理分公司的统计材料，建立健全分公司统计台帐。3）分公司需要统计上报的详细内容：消费指标：工业总产值、工业商品产值、工业总产量（自用产量）、工业商品产量；销售指标：产
26、品销售额、销售量、产成品库存额、库存量； 原材料：主要原材料的购入量、单价与总额、耗费量与库存量；燃料：煤、焦炭的购入量、单价与总额4）检查分公司经济指标完成情况，发觉咨询题及时与领导沟通处理，开展调查研究和统计分析。四.统计数字、统计报表与原始记录的治理1.全公司的统计报表，统计数字和原始记录的治理分工1）公司综合统计员除负责全公司统计工作外，还要治理全公司统计数字、统计报表和原始记录。2）市场研发部负责销售指标的统计，原始记录及台帐。3）人力资源部负责有关劳动力资源、工资统计数字，统计报表和原始记录。4）财务部负责财务、本钱、资金方面的统计，治理有关统计数字、统计报表和原始记录。5）资产部
27、负责设备统计台帐。6）动能部负责水、电、煤气、蒸汽等能源指标的统计报表和原始台帐。7）各单位物资供给部门负责原材料的购进、耗费与库存的原始统计台帐（购进单价、购入量、购入总额）。2.统计数字的治理1）凡对外提供或公布、指导统计数字必须遵照如下原则：全公司经济技术指标的统计数字，以公司综合统计部门出具的数据为准；其他统计数字，以各专业统计的数据为准。各部门同一指标的统计数字应互相核对，保持口径一致。2）凡因编制统计报表或进展统计分析需要由有关部门提供统计数字时，应按以下规则办理：定期提供统计数字，有综合统计部门确定材料供给关系，制定目录或表格，由有关部门执行。一次性需要的统计数字，由需要部门直截
28、了当向有关部门联络。对外统计报表必须按上级机关制定表格及目录进展统计上报，不得迟报、漏报、误报。如发觉漏报应及时补充，如发觉误报应及时向上级报表单位订正。凡上级机关下达的有关统计文件应批转公司消费运转部传阅，以掌握全面情况和及时补充统计报表目录。3.公司统计报表各分公司职能科室报送的定期报表，要按综合统计部门统一规定的报表，指标解释或编表说明进展统计上报。上报时间规定：分公司每月27日前报公司消费运转部；公司各部门统计报表每月28前报消费运转部；公司报表每月30日前报公司领导。如上级主管部门上报时间与公司上报时间有冲突，以上级主管部门时间为准再做调整。4.原始记录公司各种原始记录单据必须按时间
29、、内容、要求和分工，实事求是记录。为公司统计、会计业务核算提供精确可靠的材料。五、统计人员职权1、公司下属各分公司统计人员应保持相对稳定，却因工作需要必须变动时，要征求领导和综合部门的意见再做变动。2、统计人员必须恪守统计法，保证统计数字的真实性、精确性，对故弄玄虚的行为有权越级报告。3、统计人员必须严格恪守保密制度，凡属保密的统计数字，未经主管部门领导批准不得向外提供。4、统计人员必须认真保管统计材料，不得丧失、损坏。工作变动时，要办理统计材料交接手续。5、各类统计材料的保存条件、期限、按档案治理标准办理。六、奖励和惩处1.对标准的执行国家统计法，如实反映情况、全面完成任务有明显成绩的单位和
30、个人，给予表扬和奖励。2.关于坚持原则，敢于同故弄玄虚行为作斗争的人员应予以表扬和鼓舞。3.关于虚报、瞒报统计数字、滥发统计报表等违背国家统计法的单位和个人，应分情节轻重给予教育，批判和处分，严峻的要追查法律责任。4.对坚持实事求是，同故弄玄虚行为做斗争的人员进展打击报复的，应视情节轻重给予处分，直到追查法律责任。附：统计治理工作流程；附表:月产值计算表、工业总产值及产量表、月份库存产品收支结存汇总表。统计治理工作流程流程名称各分公司总公司报出各职能部门消费运转部统计管理流程开场分公司记录员分公司统计销售指标分公司考勤员人数、工资分公司财务员财务指标分公司材料原材料消费指标研发中心销售指标人力
31、资源部人数、工资财务部财务指标购入、消费、库存动能部动能指标综合统计流程完毕报出审批沈阳铸锻工业生 产 统 计 月 报二 年 月报送单位：报送日期： 月 日填报单位：消费运转部 月 份 产 值 计 算 表单位：产 品 名 称计量单位数 量单价（元）总额（元）备 注单位负责人:填表人： 沈阳铸锻工业二 年 月份库存产品收支结存汇总表主管经理: 消费部长：制表人:现场治理规定一、总则1.现场治理是现代企业治理的重要组成部分，是促进公司开展，提高公司在市场中竞争才能的根底。为此，现场治理工作应成为公司员工主动的、自发的治理行为。2.现场治理是企业形象和企业文化的表达，涉及到厂容、厂貌、平安消费、产质
32、量量、市场开辟、环境保护等方面内容，贯穿于整个消费运营过程中，现场治理工作应是全员、全过程的治理行为。3.公司的现场治理工作主要是贯穿区域分工，分级治理、分线负责的原则，实行公司监视、部门治理、班组区域负责制。4.现场治理在公司内按区域划分为：厂区、办公区域、消费区域。5.现场治理工作的方针是：明确职责，细化标准，强化监视检查及严格考核，通过制约和鼓舞机制，促进企业现场治理的标准化，标准化和制度化。二、目的与范围1.为提高企业现场治理水平，标准员工的现场治理行为，树立良好的企业形象，制定以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心内容的“5S”现场治理制度。“5S”活动不仅可以改善消费环境、还能提
33、高消费效率、产品质量、员工士气，是其它治理活动有效展开的根底之一。2.为使厂区和消费现场工作环境到达整洁、优美、平安、文明的要求，给员工提供宽松、温馨的工作环境，制定本规定，本规定适用于公司所有部门。三、消费现场治理1.消费运转部要对消费现场实行定置治理，定期开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的“5S”活动，按照区域标示摆放物品，定置率要到达100%。2.有定置治理平面图和明确的区域标示及现场治理责任区，设备变动、区域调整应随时修正定置图，图表洁净整齐无灰尘，图窗玻璃洁净亮堂。3.作业现场的原材料、半成品、成品以及工具、工装、工位器具等应摆放平稳可靠，符合平安技术要求。4.操作现场的工
34、位器具、坯料、加工后的工件等应按规定摆放，不得阻碍操作。5.同一作业现场内工具箱要按同侧摆放、颜色应一致。工具箱外应有明显标志序号，工具箱内的工具等应分类摆放整齐、无杂物。6.铸钢、特钢车间成品、半成品，原材料等应定置治理、摆放整齐。各类物品的堆放高度不得超过2米，铸造用沙箱高度不得超过3米。7.车间通道畅通整洁，标志线醒目，随时清扫，做到“三无一关”（无杂物、无铁屑、无烟头、铁屑箱盖随时关闭）；为消费而设置的坑、壕、池应有可靠的防护栏或盖板、围栏、宣传板、工位架、消防器材要整洁洁净。8.工具箱、窗台、暖气片上不得放置鞋、袜、手套及其它杂物。9.按环境治理体系文件废弃物分类处理作业指导书的要求，对车间内垃圾实行分类治理，每日将垃圾运出车间，送到厂垃圾堆处分类堆放。10、在公司范围内杜绝流淌吸烟现象的发生，禁止将烟蒂乱扔乱放，作业现场不同意边作业边吸烟，一经发觉要给予重罚。11.各类物品，工件摆放应符合横平竖直、稳妥可靠的原则并防止流淌过程中的磕、碰、划伤、锈的发生；禁止以件压件，禁止占用交通道路。12.一、二级库房物品摆放整齐，做到货架无积灰、数量清、材质清、库容整洁，帐、物、卡“三一致”。13.库房通道必须畅通，防火、防盗、防水、防事故，四防