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1、促销员职业生涯规划商务出纳会计渠道专员促销员副总经理区域经理部门经理效劳文员效劳督察促销员商务最少经历时间岗位重点经历价值需新增知识、技能6个月1 沟通、交流才能（基于推销）2 对公司产品的熟知程度3 对行业的熟知程度4 对商务流程和售后流程及标准的熟知程度5 单据处理经历6 意外情况的处置经历7 对公司文化和工作形式的理解1 纯熟操作电脑（Excel、电子邮件、数据库操作、打字速度）2 根本电脑硬件及配置常识3 财务根底知识4 事务性工作处理的高效率和低误差率5 报表处置才能6 会谈才能（基于代理商沟通）7 对公司各业务环节运作及销售、售后效劳政策的更深度熟知促销员效劳文员最少经历时间岗位重
2、点经历价值需新增知识、技能6个月1 沟通、交流才能（基于处理顾客意见）2 对公司产品的熟知程度3 对商务流程和售后流程及标准的熟知程度4 单据处理经历5 意外情况的处置经历6 对公司文化和工作形式的理解1 纯熟操作电脑（Excel、电子邮件、数据库操作、打字速度）2 根本电脑硬件及配置常识3 财务根底知识4 事务性工作处理的高效率和低误差率5 报表处置才能6 会谈才能（基于顾客沟通）7 对公司各业务环节运作及销售、售后效劳政策的更深度熟知商务渠道专员最少经历时间岗位重点经历价值需新增知识、技能6个月1 电脑操作水平2 对产品硬件及配置的熟知3 对商务流程的熟知4 对代理商的熟知5 与代理商的沟
3、通及各项事务处理的经历1 渠道相关知识2 市场调查技术3 经济法相关知识4 促销、媒体相关知识5 独立拟定专业业务工作计划方案，撰写业务报告6 对复杂专业咨询题进展调查，并能在互相交流与磋商中寻求启示和处理方案商务出纳最少经历时间岗位重点经历价值需新增知识、技能6个月1 电脑操作水平2 报表和单据处置经历3 数字概念与数据处理经历4 细致、耐心的性格养成1 财务专业知识2 公司相关财务制度、标准、流程效劳文员效劳督察最少经历时间岗位重点经历价值需新增知识、技能6个月1 电脑操作水平2 对产品硬件及配置的熟知3 对效劳流程的熟知4 对投诉处理的经历5 报表处置才能6 会谈才能（基于顾客沟通）1
4、治理知识和治理原则2 对下属的指导和培养才能3 独立拟定专业业务工作计划方案，撰写业务报告4 对复杂专业咨询题进展调查，并能在互相交流与磋商中寻求启示和处理方案渠道专员区域经理最少经历时间岗位重点经历价值需新增知识、技能1.5年1 对渠道业务技能的熟知2 对地区市场的熟知3 独立设计工作设想、制定工作计划和业务报告的才能4 信息搜集与处理的经历5 对较复杂咨询题的协商处理和应变的经历1 治理知识和治理原则2 根本财务知识3 对下属的指导和培养才能4 对下属的治理、鼓励及业务考核才能5 对团队建立与开展的规划、施行才能6 至少半年的区域代理经理经历效劳监视部门经理最少经历时间岗位重点经历价值需新
5、增知识、技能1.5年1 根本治理技能2 对本部门业务的深度熟知3 独立制定工作计划和报告的经历4 对较复杂咨询题的协商处理和应变的经历1 根本财务和人力资源治理知识2 本部门所处行业的综合知识3 对部门的整体设想和施行才能4 对下属的指导和培养才能5 对下属的治理、鼓励及业务考核才能6 对团队建立与开展的规划、施行才能7 至少半年的部门经理代理经历区域经理副总经理最少经历时间岗位重点经历价值需新增知识、技能2年1 基于财务与人力资源的治理经历2 对团队建立与开展的规划、施行经历3 对下属的治理、鼓励及业务考核经历4 对复杂咨询题的综合处理经历5 对渠道、市场、售后效劳等环节运作的深度熟知1 深
6、沉的治理知识根底和领先的运营治理理念2 明晰的财务和人力资源概念3 审核工作方案、计划，设计并组织施行治理系统或严重业务工程的才能4 组织制订、审核企业全局性的体制改良、开展规则、治理方针，做出严重运营决策的才能5 指挥假设干个部门共同完成严重的工作任务的才能6 跨越部门、专业之间和统筹考虑相关的治理目的，整体上处理咨询题的才能7 对大量信息进展综合分析、选择、推断和处理的才能8 指导和培养经理级人才的才能部门经理副总经理最少经历时间岗位重点经历价值需新增知识、技能2年1 基于财务与人力资源的治理经历2 团队建立与开展的规划、施行经历3 对下属的治理、鼓励及业务考核经历4 对复杂咨询题的综合处
7、理经历5 对本部门业务的深度熟知及在协调工作过程中对其它部门业务的熟知1 深沉的治理知识根底和领先的运营治理理念2 明晰的财务和人力资源概念3 审核工作方案、计划，设计并组织施行治理系统或严重业务工程的才能4 组织制订、审核企业全局性的体制改良、开展规则、治理方针，做出严重运营决策的才能5 指挥假设干个部门共同完成严重的工作任务的才能6 跨越部门、专业之间和统筹考虑相关的治理目的，整体上处理咨询题的才能7 对大量信息进展综合分析、选择、推断和处理的才能8 指导和培养经理级人才的才能9 至少两个部门的经理岗位工作经历说明：1、关于跨度相对较小的岗位切换不再另作说明，如出纳会计、区域经理部门经理。2、会计部门经理一般指的是升任财务经理，效劳监视部门经理一般指的是升任效劳中心经理，区域经理副总经理一般指的是升任主管市场、渠道类的副总，否则须另增加岗位轮换经历。