2022年XXXX员工绩效考核手册.doc

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1、部 门 编 号:员 工 编 号:外贸业务岗位员工绩效考核手册(2014年度)单位:姓名:部门:岗位:填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描绘、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回忆小结,填表抽查记录组成; 1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描绘由员工在部门经理指导下,本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书,由员工本人在年初月日前填写完成 1.4 季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写 1.5 考核评价表由员工直截了当

2、主管在次月初日前与员工沟通时填写 1.6 周工作回忆小结,由员工本人在一周末时,通过自我回忆并依照季度工作计划填写 1.7 尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目的应该是详细的,可衡量的(能量化的一定要量化),可到达的,与本人职责相关的,有时间限制的,以便可以结合考虑本人的优势、优势、成功的时机和进程的威胁制定施行的策略。4、计划制订好后,递交本人的主管批阅后双方签字确认。直截了当主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,

3、凡填写不标准或不认确实,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩; B、正确如期完成工作,有优良成绩; C、符合工作要求,能到达标准; D、工作中有缺点,应求改良; E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直截了当上级:相关联岗位:直截了当主管确认 签字:月 日 岗位职责权限描绘2014年全年工作计划书工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重直截了当主管建谇或意见签字: 月 日员工确认签字

4、: 月 日2014年第一季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的缘故季初主管对计划的建议和意见 直截了当主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直截了当主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日季度考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能到达标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改良(参考分数:50

5、-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直截了当主管签字:工作业绩1、计划的饱满程序2、计划的量化程度3、计划完成程度(是否最大努力全部达成目的)4、计划完成时限性(是否严守时限达成目的)5、计划完成质量6、工作效率、敏捷度5605305105工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤(缺勤一

6、天扣1分)5255555协作配合1、与别人协调配合2、参与公司活动3、在工作中协助别人51555总 得 分沟通记录 直截了当主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2014年第一季度周工作回忆小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、2014年第一季度周工作回忆小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容

7、:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、月 份考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能到达标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改良(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定

8、A级或C等以下等级的理由: 直截了当主管签字:工作业绩1、计划的饱满程序2、计划的量化程度3、计划完成程度(是否最大努力全部达成目的)4、计划完成时限性(是否严守时限达成目的)5、计划完成质量6、工作效率、敏捷度10601010101010工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤(缺勤一天扣1分)5255555协作配合1、与别人协调配合2、参与公司活动3、在工作中协助别人51555总 得 分沟通记录 直截了当主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2014年第一季度周工作回

9、忆小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、2014年第一季度周工作回忆小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、月 份考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能到达标准(参考分数:6

10、0-70分) D、工作中有缺点,应求改良(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直截了当主管签字:工作业绩1、计划的饱满程序2、计划的量化程度3、计划完成程度(是否最大努力全部达成目的)4、计划完成时限性(是否严守时限达成目的)5、计划完成质量6、工作效率、敏捷度10601010101010工作态度1、责任感2、主动、

11、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤(缺勤一天扣1分)5255555协作配合1、与别人协调配合2、参与公司活动3、在工作中协助别人51555总 得 分沟通记录 直截了当主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2014年第一季度周工作回忆小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、2014年第一季度周工作回忆小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容:1、主要

12、成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、月 份考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能到达标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改良(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,

13、一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直截了当主管签字:工作业绩1、计划的饱满程序2、计划的量化程度3、计划完成程度(是否最大努力全部达成目的)4、计划完成时限性(是否严守时限达成目的)5、计划完成质量6、工作效率、敏捷度10601010101010工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤(缺勤一天扣1分)5255555协作配合1、与别人协调配合2、参与公司活动3、在工作中协助别人51555总 得 分沟通记录 直截了当主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A

14、 B C D E 人力资源部盖章: 月 日2014年第二季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的缘故季初主管对计划的建议和意见 直截了当主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直截了当主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日季度考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能到达标准(参考分数:60-70分) D、工作中

15、有缺点,应求改良(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直截了当主管签字:工作业绩1、计划的饱满程序2、计划的量化程度3、计划完成程度(是否最大努力全部达成目的)4、计划完成时限性(是否严守时限达成目的)5、计划完成质量6、工作效率、敏捷度10601010101010工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢

16、4、不迟到、不早退、空岗5、出勤(缺勤一天扣1分)5255555协作配合1、与别人协调配合2、参与公司活动3、在工作中协助别人51555总 得 分沟通记录 直截了当主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2014年第二季度周工作回忆小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、2014年第二季度周工作回忆小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5

17、、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、月 份考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能到达标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改良(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出

18、现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直截了当主管签字:工作业绩1、计划的饱满程序2、计划的量化程度3、计划完成程度(是否最大努力全部达成目的)4、计划完成时限性(是否严守时限达成目的)5、计划完成质量6、工作效率、敏捷度10601010101010工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤(缺勤一天扣1分)5255555协作配合1、与别人协调配合2、参与公司活动3、在工作中协助别人51555总 得 分沟通记录 直截了当主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部

19、盖章: 月 日2014年第二季度周工作回忆小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、2014年第二季度周工作回忆小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、月 份考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C

20、、符合工作要求,能到达标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改良(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直截了当主管签字:工作业绩1、计划的饱满程序2、计划的量化程度3、计划完成程度(是否最大努力全部达成目的)4、计划完成时限性(是否严守时限达成目的)5、计划完成质量6、工作效率、敏捷度10601010

21、101010工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤(缺勤一天扣1分)5255555协作配合1、与别人协调配合2、参与公司活动3、在工作中协助别人51555总 得 分沟通记录 直截了当主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2014年第二季度周工作回忆小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、2014年第二季度周工作回忆小结本 周 工 作

22、记 录第十一周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、月 份考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能到达标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改良(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按

23、“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直截了当主管签字:工作业绩1、计划的饱满程序2、计划的量化程度3、计划完成程度(是否最大努力全部达成目的)4、计划完成时限性(是否严守时限达成目的)5、计划完成质量6、工作效率、敏捷度10601010101010工作态度1、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤(缺勤一天扣1分)5255555协作配合1、与别人协调配合2、参与公司活动3、在工作中协助别人51555总 得 分沟通记录 直截了当主管签字: 员 工 签 名 月 日备

24、注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2014年第三季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的缘故季初主管对计划的建议和意见 直截了当主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直截了当主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日季度考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能到达标

25、准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改良(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直截了当主管签字:工作业绩1、计划的饱满程序2、计划的量化程度3、计划完成程度(是否最大努力全部达成目的)4、计划完成时限性(是否严守时限达成目的)5、计划完成质量6、工作效率、敏捷度10601010101010工作态度1、

26、责任感2、主动、用心努力3、勤奋、不怠慢4、不迟到、不早退、空岗5、出勤(缺勤一天扣1分)5255555协作配合1、与别人协调配合2、参与公司活动3、在工作中协助别人51555总 得 分沟通记录 直截了当主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2014年第三季度周工作回忆小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、2014年第三季度周工作回忆小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作

27、内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容:1、主要成绩与缺乏:2、3、4、5、6、7、8、9、月 份考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能到达标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改良(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由:

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