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1、市场开展部任务绩效指标市场开展部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）营销和研发战略规划与公司开展战略的一致性保证公司的营销研发战略规划遵照公司的开展战略方向营销战略和研发规划不符合公司开展战略的条数不超过 条分管副总市场开展部工作的计划性提高市场开展部工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处市场开展部工作计划的完成率确保市场开展部各项工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %营销计划施行步骤的合理性确保市场营销工作开展的顺畅员工按照市场营销计划施行步骤开展
2、工作时出现工作穿插、工作重复的次数不超过 次政策导向的把握度确保精确把握信托政策导向，为开发信托产品提供支持上级领导对依照有关信息所做的调研报告提出意见的条数不超过 条掌握各类客户群消费特点的精确度为确立有效的营销策略奠定根底在区分各类客户群消费特点的过程中发生失误的情况不超过 处研究主要竞争对手的力度全面掌握市场情况，提高产品的市场竞争力所研究的竞争对手的客户群特点与营销策略的重要内容的遗漏率不超过 %，对竞争对手情况的研究出现过失的情况不超过 处（两者权重各占50%）确立营销策略和目的客户群的有效性确保制定出有竞争力的营销策略上级领导对营销策略提出意见的条数不超过 条研发治理制度的完善度保
3、证研发工作的顺利开展研发治理制度出现遗漏或失误的条数不超过 条新产品市场调研的力度确保所开发的新产品符合市场需求上级领导对新产品市场调研报告提出意见的条数不超过 条工程立项建议的质量保证本部门为公司不断推出新产品上级领导对工程立项建议提出意见的条数不多于 条精算新产品的精确性保证公司获得稳定的投资收益率由于精算缘故导致新产品获益未能到达公司要求的投资收益率的次数不超过 次组织技术评审、鉴定、专利申请的力度确保公司新老产品符合国家技术标准并尽可能使新产品获得专利保护组织技术评审、鉴定、专利申请并获得通过或批准的次数不少于 次组织新产品开发方案试运作的力度提升新产品开发方案的质量新产品开发方案试运
4、作获得成功的比例不少于 %产品推行计划的完成率确保产品推行计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %征询效劳的客户满意度提升征询效劳业务的效劳质量客户对征询效劳业务的投诉次数不超过 次资产运营情况公告的及时性确保及时撰写信托资产运营情况公告未能及时撰写信托资产运营情况公告的次数不超过 次公司运营理念、公司形象的宣传力度提高公司市场竞争力，培养潜在客户客户调查征询卷中显示的客户对公司理念、形象等的认同度超过 %开展公共关系的市场效果妨碍和培养潜在客户，维护客户关系客户流失率低于 %，客户数量增长率高于 %（两者权重各占50%）备注信息专责任务绩效指标
5、指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）搜集宏观经济政策等相关信息的有效性提升为产品开发所提供信息的质量被采纳的国家宏观经济政策、外部环境报告的份数不少于 份部门经理掌握竞争对手各方面信息的力度确保所提供竞争对手情况的信息的质量提供竞争对手详细信息的报告份数不低于 份掌握消费者有关信息的力度确保所提供的产品品种设计信息的质量被采纳的消费者详细信息的报告份数不低于 份搜集国际金融趋势等相关信息的有效性提升为产品开发所提供信息的质量被采纳的国际金融趋势、国外金融企业最新开展动态等详细信息的报告份数不低于 份市场信息汇总分析报告的质量确保市场信息汇总分析报告精确无误市场信息汇总
6、工作出现遗漏、过失、延误的次数不超过 次更新数据库内容的及时性保证公司各部门得到有关的最新市场信息未能及时、有效的更新数据库内容的次数不超过 次实地调研的效果提升实地调研的质量，吸收消化各类信息能提供出精确、全面、深入地表述调研对象各种信息的报告的份数不少于 份对专业市场研究公司选择的精确性确保选择有较高专业水准的市场研究公司对专业市场研究公司撰写的专题研究报告不满意的次数不超过 次，或为否决性指标调查客户信誉的有效性防止虚伪的客户信誉出现客户信誉虚伪而未被发觉的次数不超过 次，或为否决性指标提交实地市场调研和专项调研报告的及时性保证按时呈交实地市场调研和专项调研报告未能及时提交实地市场调研和
7、专项调研报告的次数不超过 次市场情况等的分析的精确性促进信托类产品的销售市场情况分析、金融及信托产品市场走势分析、消费需求分析出现失误的次数不超过 次备注市场筹划专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）市场开展战略报告的质量确保公司的市场开展战略具有前瞻性与可行性部门经理对市场开展战略提出意见的条数不超过 条部门经理公司产品定位的精确性保证公司采纳正确的战术手段参与市场竞争对公司产品的定位出现错误的情况不超过 次市场营销工作的计划性提高市场营销工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处宣传公司理念的方案的质量确
8、保公司理念得到有效的宣传和推行部门经理对宣传公司理念的方案提出意见的条数不超过 条执行宣传公司理念的方案的效果确保公司理念得到有效的宣传和推行宣传稿件等被报刊、电视台、广播电台等媒体采纳采纳的比例不低于 %部门市场营销工作计划的完成率保证市场营销计划任务的完成逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %市场推行计划的完成情况确保区域式市场推行计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %设计信托产品的有效性提高信托产品的销售设计信托产品投放市场的价格策略、产品组合出现失误的次数不超过 次信托类产品形象筹划方案的质量保证产品
9、被市场认知，促进产品销售部门经理对信托类产品形象筹划提出意见的条数不超过 条对广告公司选择的精确性确保选择有较高专业水准的广告公司对广告公司广告宣传方案不满意的次数不超过 次，或为否决性指标协助相关部门开展产品宣传和销售的力度协助相关业务部门实现市场营销计划目的相关部门对市场筹划专责的协助工作不满意的次数不超过 次维护客户关系的有效性加强客户对企业的亲和力与认同感客户对市场筹划专责效劳质量的投诉次数不超过 次组织各类信托知识培训班的力度普及信托知识，培养潜在客户组织、筹划各类信托知识培训班的次数不少于 次备注产品设计专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）
10、组织对新产品进展定期、不定期研讨的力度确保为提高产品有用性提供有力支持组织各相关部门和行业专家对新产品进展研讨的次数不低于 次部门经理组织新产品市场运转模仿的有效性使新产品市场运转模仿过程无过失、无遗漏新产品市场运转模仿工作出现失误的次数不超过 次撰写产品品品种型报告的质量提升实际投放市场产品品种的销售部门经理对产品品品种型报告提出意见的条数不超过 条撰写的相关法律文件的质量确保相关法律文件精确无误所撰写的相关法律文件出现错误、遗漏的条数不超过 条审核相关法律文件的力度保证呈交的有关法律文件无纰漏、无瑕疵未及时发觉相关法律文件中的错误、遗漏的次数不超过 次，或为否决性指标呈交有关法律文件、报批
11、工作的及时性保证有关法律文件及时得到有关部门的审批未能及时将有关法律文本呈交到监管部门的次数不超过 次协调监管等部门关系的力度加强主管部门对公司有关业务的支持力度访问监管部门、新闻单位等部门的次数不少于 次协助人力资源部相关培训工作的力度保证人力资源部市场推行等培训工作的顺利人力资源部对产品设计专责的培训协助工作不满意的次数不超过 次备注产品研发专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）前瞻性技术相关报告的质量保证前瞻性技术相关报告切合实际情况上级领导对所撰写的前瞻性技术相关报告提出意见的条数不超过 条部门经理产品技术开展战略规划的质量确保公司的产品技术开展
12、战略实在可行部门经理对产品技术开展战略提出意见的条数不超过 条部门研发工作的计划性提高研发工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处研发市场调研报告的质量提升研发市场的调研水平部门经理对研发市场调研报告提出意见的条数不超过 条新产品立项论证报告的质量提升信托新产品的销售部门经理对新产品立项论证报告提出意见的条数不超过 条精算新产品的精确性保证公司获得稳定的投资收益率由于精算缘故导致新产品获益未能到达公司要求的投资收益率的次数不超过 次制定的方案论证计划和步骤的可行性保证新产品开发方案的论证工作顺利进展部门经理对方案论证计划和步骤提出意见的条数不超过 条会务落实的完善度保证新产品开发论证会的正常进展会务工作过失次数不超过 次整理睬议研究结果失误次数保证会议精神的传达贯彻经抽检发觉会议研究结果内容有遗漏、错误的次数不超过 次技术、经济可行性报告的质量确保新产品开发工作的顺利开展部门经理对技术、经济可行性报告提出意见的条数不超过 条方案施行步骤的有效性保证所拟订新产品开发方案施行步骤实在可行员工按照方案施行步骤开展工作时出现工作穿插、工作重复的次数不超过 次协助相关岗位或业务部门开展相关工作的力度协助相关岗位或业务部门实现市场营销计划目的相关岗位或业务部门对产品研发专责的协助工作不满意的次数不超过 次备注