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1、中国化学工程第四建立公司施工工程治理方法二 0 0 七 年 五 月1.总则1.1 为提高公司施工工程治理水平，促进施工工程治理的科学化、标准化和法制化，习惯市场经济的需要，特制定本方法。1.2 本方法是标准公司施工工程治理行为，明确公司各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价工程经理和工程经理部的根本依照。1.3 施工工程治理实行工程经理责任制和工程本钱核算制，不断改良和提高工程治理水平，实现可持续开展。1.4 施工工程治理，除应遵照本方法外，还应符合国家法律、行政法规及有关强迫性标准的规定。1.5 结合运营工程、承包运营工程参照本方法执行。2. 工程治理内容与程序2.1 工程经理部的治理内
2、容由公司经理(分公司经理、工程处主任)向工程经理下达的“工程治理目的责任书”确定，并由工程经理负责组织施行。在工程治理期间，由发包人或其委托的监理或公司治理层按规定程序提出的，以施工指令方式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入工程治理范围。2.2 工程治理的内容包括：编制“工程治理施行规划”；工程进度治理、工程质量治理、工程职业健康平安与环境治理、工程本钱治理、工程人力资源治理、工程材料治理、工程机械设备治理、工程技术治理、工程资金治理、工程合同治理、工程信息治理、工程现场治理、工程组织协调、工程竣工验收、工程考核评价、工程回访保修。2.3 工程治理的程序依次为：选定工程经理；工程
3、经理接受公司(分公司、工程处)委托组建工程经理部；公司(分公司、工程处)与工程经理签订“工程治理目的责任书”，工程经理部编制“工程治理施行规划”，进展工程开工前的预备，施工期间按“工程治理施行规划”进展治理，在工程竣工验收阶段进展竣工结算，清理各种债权债务，移交材料和工程，进展经济分析，做出工程治理总结报告并送公司有关职能部门(工程、财务、审计)，公司组织考核小组对工程治理工作进展考核评价，兑现“工程治理目的责任书”中的奖惩承诺，工程经理部解体，在保修期满前，公司依照“工程质量保修书”的商定进展工程回访保修。3. 工程治理施行规划3.1 工程治理施行规划必须由工程经理组织工程经理部在工程开工之
4、前编制完成。3.2 工程治理施行规划依照以下材料1.施工合同；2.工程治理目的责任书；3.公司有关的文件、质量环境平安治理体系文件；4.国家有关的法规、标准；5.现场工程情况，发包人提供的信息和材料；6.公司同类工程的相关材料。3.3 工程治理施行规划应包括以下内容：1工程概况2.工程施行条件分析3.施工布置4.工程治理目的(工期、质量、平安、本钱、环境)5.工程组织构造6.人力资源计划7.施工机械计划8.施工进度计划9.技术组织措施计划10.保证进度目的的措施11.保证质量目的的措施12.保证职业健康平安与环境目的的措施13.保证本钱目的的措施14.技术经济指标分析4. 工程经理责任制4.1
5、 一般规定4.1.1 公司在进展施工工程治理时，实行工程经理责任制，工程经理责任制造为工程治理的的根本制度，是评价工程经理绩效的依照。4.1.2工程经理责任制的核心是工程经理承担实现工程治理目的责任书确定的责任。4.1.3 公司应处理好公司(分公司、工程处)治理层和工程治理层和劳务作业层的关系，并在“工程治理目的责任书”中明确工程经理的责任、权力和利益。依照工程工程的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准，不同平安文明工地要求等，分别制定各项治理目的、各品种型人员工资标准、奖惩方法，做到标准明确、量化考核。对一些特别工程（如形象工程或为获得后续工程而承接的无利润工程）则要区别对待，制定相应
6、的本钱目的，以保证工程工程的顺利进展和不妨碍工程施工人员的收入。4.1.4公司治理层应加强计划治理，保持资源的合理分布和有序流淌，并为工程消费要素的优化配置和动态治理效劳。4.1.5公司(分公司、工程处)治理层对工程治理层的工作进展全过程指导、监视和检查。4.1.6工程治理层应做好资源的优化配置和动态治理，执行和服从公司(分公司、工程处)对工程治理工作的监视、检查和宏观调控。4.2工程经理4.2.1 选择工程经理采纳以下三种方式1.竞争招聘制；招聘的范围可面向企业，也可面向社会，但要本着先内后外的原则，其程序是：个人自荐，组织审查，辩论讲演，择优选聘。2.经理委任制；委任的范围一般限于公司内部
7、人员，其程序是经理提名，组织人事部门调查，党政联席会议决定。3.基层推荐、内部协调制；由公司基层单位向公司推荐人选，由组织人事部门集中各方面意见，进展考核后，提出拟聘用人选，报公司领导研究决定。4.2.2工程经理应由法定代表人任命（分公司、工程处治理的工程，工程经理确定后应报公司批准，由法定代表人签署任命书），工程经理依照受权的范围、期限和内容，履行治理职责，对施工工程自开工预备至竣工验收施行全过程、全面治理。4.2.3 工程经理必须获得“建立工程施工工程经理资历证书”或“注册建造师资历证书”。4.2.4 工程经理应接受公司(分公司、工程处)的领导，接受公司各级职能部门的检查与监视。施工发生严
8、重平安、质量事故或工程经理违法、违纪（或工程发包人要求）时，公司(分公司、工程处)可撤换工程经理。需要撤换工程经理时，应进展审计并按有关合同规定报告相关方。4.2.5 工程经理应按工程总造价的0.51.5%交纳风险抵押金，风险抵押金依照工程量进展测算，最高不超过15万元。4.2.6 工程经理应具备以下素养：1.具有符合施工工程治理要求的才能,擅长进展组织协调与沟通。2.具有相应的施工工程治理经历和业绩；3.具有承担施工工程治理任务的专业技术、治理、经济和法律、法规知识；4.具有良好的道德质量；5.身体健康。4.3 工程经理的责、权、利4.3.1 工程经理应履行以下职责：1.代表公司施行施工工程
9、治理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强迫性标准，执行公司的治理制度，维护公司的合法权益；2.执行工程承包合同规定由工程经理负责履行的各项条款；3.履行“工程治理目的责任书”规定的任务；4.组织编制“工程治理施行规划”；5.对进入现场的消费要素进展优化配置和动态治理；6.建立工程质量治理体系和平安治理体系并组织施行；7.在受权范围内负责与公司治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理等的协调，处理工程中出现的咨询题；8.按“工程治理目的责任书”处理工程经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；9.进展现场文明施工治理，发觉和处理突发事件；10.参与工程竣工验收，预备结算
10、材料和分析总结，接受审计；.11.协助公司进展工程的检查、监定和评奖申报；4.3.2 “工程治理目的责任书”是公司（分公司、工程处）与工程经理部签订的明确工程经理部应到达的本钱、质量、工期、平安和环境等治理目的及承担的责任，并作为工程完成后考核评价依照的文件。“工程治理目的责任书”包括以下内容：1.应到达的工程进度、质量、本钱、职业健康平安与环境目的；2.工程经理部使用作业队伍的方式，工程所需材料供给方式和机械设备供给方式和核算方法；3.公司对工程经理部人员进展奖惩的依照、标准、方法及工程治理目的评价的原则、内容和方法；4工程经理部应承担的风险；5.工程经理解聘和工程经理部解体的条件及方法；6
11、.其他双方商定应明确的事项。4.3.3“工程治理目的责任书”在施行过程中，应进一步完善和提高，关于某些目的可依照工程情况进一步细化，关于某些明显不符合实际的目的也可进展适当调整。4.3.4 工程经理具有以下权限：1.参与企业进展的施工工程投标和签订施工合同；2.经受权组建工程经理部，确定工程经理部的组织构造，选择聘任有关人员，对工程部人员的任职情况进展考核监视，决定奖罚乃至辞退；3.在公司财务制度同意的范围内，依照工程需要决定资金的投入和使用，决定工程经理部的计酬方式、分配方法、分配方案等；4.按照公司的有关规定选择、使用作业队伍；5.主持工程经理部工作，组织制定施工工程的各项治理制度，负责工
12、程工程的消费运营活动，调配并治理工程工程的人力、资金、物资、机械设备等消费要素；6.有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权；7.在受权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。4.3.5工程经理的利益1.工程经理按规定标准享受岗位效益工资,工程竣工各项指标和整个工程都到达工程治理责任书中指标要求的，一次性兑现奖罚，其奖励为风险抵押金额的2倍。工程终审盈余时，公司按利润超额比例10%予以奖励。2.经考核和审计未完成“工程治理责任书”中确定的工程治理责任目的的，依照奖罚条款扣减风险抵押金，如属工程经理直截了当责任，致使工程工程质量粗糙，工期拖延，本钱亏损，造成严重平安事故的，除全部没收抵押
13、金外，还要处以一次性罚款(工程总造价的1%)，性质严峻者按有关规定追查责任。5. 工程经理部5.1 一般规定5.1.1 建筑面积在10万m2以上的群体工程；面积在3万m2以上的单体工程；或工程总造价在3000万元以上的各类施工工程由公司经理批准组建，并由公司治理。5.1.2 建筑面积在10万m2以下的群体工程；面积在3万m2以下的单位工程；或工程总造价在3000万元以下的各类施工工程可由分公司、工程处组建和治理，报公司工程治理部备案。5.1.3 结合运营工程由公司经理批准组建，由公司进展治理。小型施工工程公司经理可委托分公司、工程处进展治理。5.1.4 工程经理部直属工程经理的领导，接受业务部
14、门指导、监视检查和考核。5.1.5 工程经理部在工程竣工验收、审计完成后解体。5.2 工程经理部的设立5.2.1 工程经理部的组织方式依照施工工程的规模、构造复杂程度、专业特点和地域范围确定，并应符合以下规定：1.大、中型工程宜按矩阵式(见注1)工程治理组织设置工程经理部。2.小型工程宜按直线职能式(见注2)工程治理组织设置工程经理部注1 矩阵式工程治理组织：构造方式呈矩阵状的组织，工程治理人员由企业有关职能部门派出并进展业务指导，受工程经理的直截了当领导。注2 直线职能式工程治理组织构造方式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只受一位直截了当领导人指挥。5.2.2 工程
15、经理部的人员配置应满足施工工程治理的需要，职能部门的设置应满足施工治理的需要。5.2.3 工程经理部按以下步骤设立：1.依照公司批准的“工程治理规划”确定工程经理部的治理任务和组织方式；2.确定工程经理部的层次，设立职能部门与工作岗位；3.由工程经理依照“工程治理目的责任书”进展目的分解；4.确定人员、职责、权限；5.依照公司的有关规定制定工程经理部的规章制度和目的责任、考核奖罚制度。5.2.4 工程经理部自行制定的规章制度与公司现行的有关规定不一致时，应报送公司或其受权的职能部门批准。5.2.5 工程经理部组成后，应向公司工程治理部填报“工程工程施工立项申报表”和“施工工程单项工程和单位工程
16、划分汇总表”。5.3 工程经理部的运转5.3.1 工程经理应组织工程经理部成员学习工程的规章制度，检查执行情况和效果，并依照反应信息改良治理。5.3.2 工程经理应依照工程治理人员岗位责任制度对治理人员的责任目的进展检查、考核和治理。5.3.3 工程经理部对作业队伍和分包人实行合同治理，坚持履行合同，并应加强操纵与协调。5.4 工程经理部的解体5.4.1 工程经理部解体应具备以下条件：1.工程已经竣工验收；2.与各分包单位已经结算完毕；3.已协助公司与发包人签订了“工程质量保修书”；4.“工程治理目的责任书”已经履行完成，经公司审核合格；5.已与公司办理了有关手续；6.现场最后清理完毕。5.4
17、.2 施工工程在全部竣工并交付验收签字之日起30天内，工程经理部向公司工程治理部写出工程经理部解体申请报告，同时向公司其他有关部门提出善后留用和解除合同人员名单和时间，经公司审核批准后执行。5.4.3 施工工程解体前，应成立以工程经理为首的善后工作小组，工作小组由技术、预算、材料、财务人员组成。负责剩余材料处理、工程价款回收、财务帐目清理移交、临时设备的处理以及处理与业主有关的遗留咨询题。善后处理工作不宜拖得过长，一般为3个月左右。5.4.4 公司工程治理部为施工工程经理部组建和解体善后工作的主管部门，负责施工工程经理部解体后工程工程保修期内的咨询题处理，包括因施工质量咨询题造成的返(维)修。
18、5.4.5 工程经理部解聘外来人员时，按照劳动法和国家、地点和公司的有关规定办理。5.4.6 工程经理部的工程结算、工程价款回收及其他的债权、债务处理，由工程部留守工作小组在一定时间(一年)内尽快完毕。如在规定时间未能全部收回，又未办理任何符合法定的手续时，其差额部分作为工程经理部本钱亏损额计算。5.4.7 在解体时，施工工程经理部与公司有关的职能部门产生矛盾时，由公司主管领导进展裁决。如工程经理与劳务、专业分公司产生矛盾时，按业务分工由公司相关部门进展裁决。裁决的依照为双方签订的合同及有关的签证。6.工程本钱治理6.1 一般规定6.1.1 工程本钱治理包括本钱预测、计划、施行、核算、分析、考
19、核，整理本钱材料与编制本钱报告。6.1.2 工程经理部应对施工过程发生的、在工程经理部治理职责权限内能操纵的各种耗费和费用进展本钱治理，工程经理部承担的本钱责任与风险在“工程治理目的责任书”中明确。6.1.3 本钱治理按以下程序进展：1.公司(分公司、工程处)进展工程本钱预测，掌握消费要素的市场价格和变动状态；2.工程经理部编制本钱计划，确定本钱施行目的；3.工程经理部施行本钱计划，进展本钱动态操纵，实现本钱施行目的；4.工程经理部进展本钱核算和工程价款结算，及时收回工程款；5.工程经理部进展本钱分析；6公司有关部门进展本钱考核，编制本钱报告；6.编制本钱材料并按规定存档。6.2工程本钱计划6
20、.2.1 公司(分公司、工程处)按以下程序确定工程经理部的责任目的本钱：1.在施工合同签订后，由公司(分公司、工程处)职能部门依照合同价格、施工图和招标文件中的工程量清单及取费标准，确定正常情况下的企业治理费、财务费用和施工本钱。2.将正常情况下的施工本钱确定为工程经理的可控本钱，构成工程经理的责任目的本钱。6.2.2 工程经理依照责任目的本钱，主持编制工程治理施行规划，组织编制施工本钱预算，进展本钱分析，确定工程的计划目的本钱。6.2.3 工程经理部编制施工本钱预算应符合以下规定：1.以施工方案和治理措施为依照，按照本企业的治理水平、耗费定额、作业效率等进展分析，依照市场价格信息，编制施工本
21、钱预算。2.当某些环节或分部分项工程施工条件尚不明确时，可按类似工程施工经历或招标文件提供的计量依照计算暂估费用。3.按本钱工程进展分解，确定工程的人工费、材料费、机械台班费、其他直截了当费和间接本钱的构成。4.按工程部位进展工程本钱分解，为分部分项本钱核算提供依照。6.2.4 工程经理部应编制“目的本钱操纵措施表”,并将各分部分项本钱目的和要求、各本钱要素的操纵目的和要求，落实到本钱操纵的责任者。并应对确定的本钱操纵措施、方法和时间进展检查和改善。6.3工程本钱操纵6.3.1 工程经理部按照责、权、利相结合的原则，用目的治理方法对实际施工本钱进展有效操纵。依照计划目的本钱的要求，做好施工采购
22、筹划，通过消费要求的优化配置、合理使用、动态治理、有效操纵实际本钱。6.3.2 工程经理部应加强施工合同治理和施工索赔治理，正确运用施工合同条件和有关法规及时进展签证和索赔。6.4 本钱核算6.4.1 工程经理部依照财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门的指导下，建立本钱核算制，明确工程本钱核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设立核算台账，记录原始数据。6.4.2 施工过程中工程本钱的核算，以每月为一核算期，在月末进展，核算对象按单位工程划分。工程本钱核算按施工形象进度、施工产值统计、实际本钱“三同步”的原则，施工产值及实际本钱按照以下方法归集：1.按照统计人员提供的当月工
23、程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后作为当期结算收入。2.人工费按照劳资员提供的用工分析和工资额进展账务处理，计入工程本钱。3.材料费依照当月工程材料耗费和实际价格计算当期耗费，计入工程本钱，周转材料按比例摊销计入本钱。4.机械使用费按照当月使用台班和单价计入本钱。5.其他直截了当费应依照有关核算材料进展账务处理，计入工程本钱。6.间接本钱依照现场发生的间接本钱工程的有关材料进展账务处理，计入工程本钱。6.4.3 工程本钱核算采纳会计核算、统计核算和业务核算并相结合的方法，并进展比拟分析。6.4.4 工程经理部依照本钱核算分析的根底上，编制月度工程本钱报告，上报公司(分公司、工程处)主管领
24、导和有关部门进展指导、检查和考核。6.4.5 工程经理部在每月分部分项本钱的累计偏向和相应的计划目的本钱余额的根底上，预测后期本钱的变化趋势和情况；依照偏向缘故制定改善本钱操纵的措施，操纵下月本钱。6.5 本钱考核6.5.1 工程本钱考核分层进展：公司(分公司、工程处)对所管的工程经理部进展本钱治理考核。工程经理部对工程内部各岗位及各作业队进展本钱治理考核。6.5.2 工程本钱考核内容包括计划目的本钱完成情况考核、本钱治理工作业绩考核。6.5.3 工程本钱考核按照以下要求进展：1. 公司(分公司、工程处)对工程经理部进展考核时，以确定的责任目的本钱为依照。2. 工程经理部以操纵过程的考核为重点
25、，操纵过程的考核与竣工考核相结合。3. 各级本钱考核与进度、质量、平安等指标的完成情况相联络。4. 工程本钱考核的结果构成文件，为奖罚责任人提供依照。7. 工程施工治理7.1 工程环境治理7.1.1 工程经理部负责施工现场场容、文明形象治理的总体筹划和部署。7.1.2工程经理部应对现场人员进展培训教育，提高其文明认识和素养，树立良好的形象。7.1.3 工程经理部在现场入口的醒目位置公示以下内容：1.工程概况牌，包括：工程规模、性质、用处、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等；2.平安纪律牌；3.防火须知牌；4.平安无严重事故计时牌；5.平安消费，文明施工规定；6.施工总平面图
26、；7.工程经理部组织构架及主要治理人员名单；7.1.4 项经理部应认真搞好施工现场治理，做到文明施工，平安有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。7.2 工程进度治理7.2.1 工程进度治理应以实现施工合同商定的竣工日期为最终目的。工程进度总目的应进展分解，按单位工程分解为交工分目的，亦可按年、季、月计划分解为时间目的。7.2.2 工程经理部按以下程序进展进度目的操纵：1 依照施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目的，并确定工程分期分批的开、竣工日期。2 编制施工进度计划应依照工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他要素综合确定。3 当进度出现偏
27、向时，应及时进展调整，并应不断预测将来进度情况。7.2.3 工程经理部应按公司的规定向公司（分公司、工程处）工程治理部呈报年、月施工消费计划表。7.2.4 施工进度计划的施行工程的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划施行；施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务单由班组施行。7.2.5 施工进度计划的检查和调整 施工进度计划检查采取日检查或周、月检查的方式进展，应检查以下内容：1 检查期内实际完成和累计完成工程量；2 实际参加施工的人力、机械数量和消费效率；3 窝工人数、窝工机械台数及其缘故分析；4 进度偏向情况；5 妨碍进度的措施；6 调整进度的措施。7.2.6 施行检查后，
28、向公司（分公司、工程处）工程治理部报送月施工进度报告(建筑安装完成情况月报)和主要实物工程量完成情况(主要实物工程量完成情况月报表)。7.3 工程质量治理7.3.1 工程质量治理按照公司质量手册(QN/HSJ2005)和公司质量治理体系的要求进展。7.3.2 工程质量治理应坚持“质量取胜，争创精品工程”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方针，不断改良过程操纵。7.3.3 工程质量治理应满足工程施工技术标准和业主的要求，质量治理要素包括人、材料、机械、方法、环境。7.3.4 工程经理部必须建立质量治理机构和工程质量责任制及考核评价方法。工程经理应对工程质量治理负责。过程操纵由每一道工序和岗
29、位的责任人负责。7.3.5 质量治理按以下程序施行：1 确定工程质量目的。2 编制工程质量计划。3 施行工程质量计划。 施工预备阶段质量治理； 施工阶段质量治理； 施工验收阶段质量治理。7.3.6 工程经理部应对工程施工质量情况进展定期检查。对检查发觉的工程质量咨询题应由工程技术负责人组织有关人员制定纠正措施。7.3.7 施行纠正措施的结果应由工程技术负责人验证，并记录；对严峻不合格或等级质量事故的纠正措施和施行效果应验证，并报公司质量平安部。7.3.8 工程经理依照检查中出现的咨询题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定措施。7.3.9公司有关部门定期对工程的施工质量进展检
30、查、考核，理解发包人及其他相关方对质量的意见，对工程治理部的质量治理体系进展审核，确定改良目的，提出相应措施并检查落实。7.4 工程职业健康平安治理7.4.1 工程职业健康平安治理遵照建立工程平安消费治理条例、职业健康平安治理体系GB/T28000标准进展和公司的有关治理规定进展。 工程经理部应建立职业健康平安治理机构和平安消费责任制。专职平安消费治理人员应持证上岗，保证平安目的的实现，工程经理是工程平安消费的总负责人。7.4.2 工程经理部应依照工程特点，制定职业健康平安消费技术措施计划，确定职业健康及平安消费事故应急救援预案，消防保安措施，完善应急预备措施，建立相关组织。743工程职业健康
31、平安技术措施计划应包括工程概况，操纵目的，操纵程序，组织构造，职责权限，规章制度，资源配置，平安措施，检查评价和奖惩制度以及对分包的平安治理等内容。744对构造复杂，施行难度大，专业性强的工程，应制定分部、分项工程的平安措施。7.4.3 工程经理部应依照施工中的人的不平安行为，物的不平安状态，作业环境的不平安要素和治理缺陷进展相应的平安操纵。7.4.4 实行分包的工程，平安治理由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场平安治理。7.4.5 工程经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外损害保险。7.4.6 工程职业健康平安治理应遵照以下程序1 确定施工职业健康平安治理目的；2
32、 编制职业健康平安治理保证计划；3 工程职业健康平安治理保证计划施行；4 工程职业健康平安治理保证计划验证；5 持续改良。7.4.7 平安检查1工程经理应组织工程经理部定期对平安操纵计划的执行情况进展检查考核和评价。对施工中存在的不平安行为和隐患，工程经理部应分析缘故并制定相应整改防备措施。2工程经理部应依照施工过程的特点和平安目的的要求，确定平安检查的内容和检查周期。3.工程经理部平安检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场治理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进展纠正。3.平安检查人员应对检查结果进展分析，找出平安隐患部位，确定危险程度。4.工程经理
33、部应编写平安检查报告。5公司定期对工程进展职业健康平安治理检查，包括平安消费责任制、平安组织机构、平安保证措施、平安技术交底、平安教育、持证上岗、平安设备、平安标识、操作行为、应急预备和响应、平安记录等内容。检查的目的是依照现场情况分析妨碍职业健康或不平安行为与隐患存在的部位和危险程度，验证计划的施行效果。7.4.8 平安事故处理 平安事故的处理按照国家有关法律、法规和公司的有关规定进展处理。8. 工程消费要素治理8.1 工程人力资源治理8.1.1 工程经理部依照施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司人力资源部批准。 公司人力资源部与劳务分包公司签订劳务合同。远离公
34、司本部的工程经理部，可在公司法定代表受权下与劳务公司签订劳务合同。8.1.2 公司内部借工必须办理正常的借工手续，签订借工协议，并报公司人力资源部备案。8.1.3 劳务分包合同的内容应包括：作业任务，应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间、方法的治理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处分条款。8.1.4 工程经理部应对劳动力进展动态治理，劳动力动态治理包括以下内容：1 对施工现场的劳动力进展跟踪平衡，进展劳动力补充与减员，向公司人力资源部提出申请计划。2 向进入现场的作业组下达施工任务书，进展考核并兑现费用和奖惩。8.2 工程材料治理8.2.1 材料采购应严格执行公司规定的物资采购程序，
35、对批量材料采购，首先应制订物资采购招标文件，对供方的产质量量、保证才能、供货才能、社会资信、环境保护、平安卫生及价格等进展调查评定，选择合格供方。8.2.2 采购人员、技术人员、仓库保管人员结合负责采购物资、验收、入库工作。严格按照材料验收标准要求逐项检查。不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格材料。8.2.3 工程经理部建立材料使用限额领用制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单注明超耗缘故，经工程经理部材料负责人审批。8.2.4 关于周转材料应建立台帐和保管、使用制度。8.2.5 建立材料使用台帐、记录使用和节超情况，向公司工程治理部填报“库存资金动态统计月
36、报表”、“主要物资耗费统计月报表”和“工程工程材料采购明细月报表”。8.3 工程机械设备治理8.3.1 工程所需机械设备，可由公司自有机械调配或租赁。远离公司本部的工程经理部，可由公司受权就地处理机械设备来源。8.3.2 新购设备应严格执行设备采购程序，应有购置设备审批表、对合格厂家的调查评定表、随机合格证、说明书、技术材料、开箱检验和试验记录等，上述文件应进入设备档案。8.3.3 机械设备在使用过程中，假设发生设备事故，应及时上报公司工程治理部。8.4 工程技术治理8.4.1 工程经理部应依照工程规模设工程技术负责人。工程经理部必须在公司总工程师和工程治理部的指导下，建立技术治理体系。8.4
37、.2 工程经理部的技术治理应执行国家技术政策和公司技术治理制度。8.4.3 工程经理部的技术治理包括以下内容：1 技术治理根底工作；2 施工过程的技术治理工作；3 技术开发治理工作；4 技术经济分析治理工作。8.4.4 工程经理部应设技术材料治理人员，做好技术材料和信息的搜集、整理和归档工作，并建立技术材料台帐。8.4.5 工程经理部编制的施工组织设计应上报公司（分公司、工程处），经总工程师批准。施工组织设计、施工方案、作业指导书等上报公司工程治理部备案。8.5 工程资金治理8.5.1 工程资金治理应保证收入，节约支出，防备风险和提高经济效益。8.5.2 公司(分公司、工程处)在财务部门设立工
38、程专用帐户进展工程资金的收支预测，统一对外收支与结算。工程经理负责工程资金的使用治理。8.5.3 工程经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报财务部门审批后施行。8.5.4 工程经理部按下达的用款计划操纵资金使用，以收定支，节约开支，按财务制度规定设立财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。8.5.5 工程经理部的工程资金治理和使用应符合公司财务治理规定。8.5.6 当工程发生或估计发生亏损时，应立即报告公司主管领导和公司财务部。8.5.7 分包单位的预付款、进度款和结算款的支付按照公司的有关规定执行。 9. 工程竣工验收阶段治理9.1 工程经理全面负责工程交付竣工的各项工作，
39、编制工程竣工收尾计划。9.2 工程经理部在编制完施工工程竣工收尾计划后，向公司(分公司、工程处)报告。实行分包的工程，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论和技术材料交工程经理部汇总。9.3 工程经理部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工材料。竣工材料的内容应包括：工程施工技术材料、 工程质量保证材料、工程检验评定材料、竣工图及规定的其它应交材料。9.4 竣工验收的工程必须符合以下规定：1 合同商定的质量标准；2 单位工程质量竣工验收的合格标准；3 单项工程到达使用条件或满足消费要求；4 建立工程能满足建成投入使用或消费的各项要求。9.5 施工工程竣工验收后，工程经理部应将
40、工程竣工材料提交公司工程治理部一份(原件)，经审核后，移交公司档案室归档保存。9.6 竣工结算9.6.1 编制竣工结算应依照以下材料：1 施工合同；2 施工图及设计变更通知单，施工变更记录，技术经济签证和工程索赔材料；3 工程预算定额、取费定额及调价规定；4 有关的施工技术材料。9.6.2 工程经理部应做好竣工结算根底工作，指定专人对竣工结算书的内容进展检查。9.6.3 工程竣工结算报告和结算材料应报公司工程治理部和运营治理部审核，加盖专用章。9.6.4 工程竣工结算材料递交后，工程经理应按照“工程治理目的责任书”规定，配合计划运营治理部门催促发包人及时办理竣工结算手续。运营治理部门应将结算材
41、料送交财务部门，进展工程价款的最终结算和收款。9.6.5 工程竣工结算后，应将工程竣工结算报告及完好的结算材料纳入工程竣工材料，按类别及时归档保存。9.7 工程工程的回访保修治理9.7.1 工程经理部应建立与发包人及用户的效劳联络网络，及时获得信息，搞好回访和保修工作。9.7.2 工程部解体前，应将有关的信息提交公司(分公司、工程处)工程治理部，以便与发包人及用户保持联络，处理可能出现的咨询题及作好回访工作。10. 工程考核评价10.1 考核评价的依照是施工工程经理与公司(分公司、工程处)签订的“工程治理目的责任书”。内容包括完成施工合同、经济效益、回收工程款、执行公司各项治理制度，各种材料归
42、档情况，以及“工程治理目的责任书”中其它要求内容的完成情况。工程考核评价的对象是工程经理部，其中应突出对工程经理的治理工作进展考核评价。10.2 工程考核可按年度进展，也可按工程进度计划分阶段进展，依照工期的时间长短综合考虑。工程完工后，必须对工程治理进展终结性考核。10.3 工程终结性考核的内容包括确认阶段性考核的结果，确认工程治理的最终结果，确认工程经理部是否具备“解体”的条件，经考核评价后，兑现“工程治理目的责任 书”确定的奖励和处分。10.4 工程考核评价小组由公司(分公司、工程处)主管领导和工程治理、运营治理、监视、财务、人力资源等部门相关人员组成。10.5 工程考核评价按以下程序进
43、展：1 制订考核评价方案，经公司(分公司、工程处)经理审批后施行。2 听取工程经理部汇报，查看有关材料。3 调查已完工程，向发包人及其他相关方理解对工程的意见。4 对工程治理的实际运作水平进展考核评价。5 提出考核评价报告。6 向被考核评价的工程经理部公布评价意见。10.6工程经理部应向考核评价小组提供以下材料： 1“工程治理施行规划”、各种计划、方案及其完成情况。 2工程所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。 3各项技术经济指标的完成情况及分析材料。 4工程治理的总结报告，包括技术、质量、本钱、职业健康平安、环境保护、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项治理的总结。 5使
44、用的各种合同、治理制度、工资发放标准。10.7工程考核小组应向工程经理提供工程考核评价材料。材料应包括以下内容： 1.考核评价方案与程序。 2.考核评价指标、计分方法及有关说明。 3.考核评价依照 4.考核评价结果10.8考核评价指标：10.8.1 考核评价的定量指标包括以下内容：1. 工程质量等级；2. 工程本钱降低率；3. 工期及提早工期率；4. 职业健康平安、环境保护考核指标。10.8.2 考核评价的定性指标包括内容：1. 执行企业各项制度的情况；2 工程治理材料的搜集、整理情况；3.发包人及用户的评价；4.在工程治理中采纳的现代化治理方法和手段。5.在工程治理中采纳的新技术、新材料、新设备、新工艺。36