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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。20XX年电力技术年终个人总结多年来工作中，我以深化“三新”农电发展战略，大力提升农电管理水平精神为指导。我从认识上到位，思想上统一，工作上相互配合，步调一致，凝聚合力，正是在这种思想意识推动下，能够顺利圆满完成公司下达的各项安全生产及经济指标任务。主要工作总结如下：一、以安全生产运行管理工作为重点。参加35千xx变电站全过程施工和110千伏xx站;35千伏xxxx个变电站的验收、启动送电工作。熟悉变电站一、二次安装施工，电气设备试验等工作。在多次变电、线路事故故障查找中能快速分析，在较短时间内完成故障查找，排除
2、故障，恢复送电。在实施农村配网高低压分离管理工作中，为明确工作班组高低压分离管理后的安全责任，维修、抢修工作界限，我和现场工作人员经过多次研讨，制订下发了关于进一步规范供电所高低压分离管理的通知文件并将现场使用的工作票、操作票、危险因素控制措施，统一进行编制汇编下发到基层工作班组。二、规范农村配电台区低压线损管理。引进国内最新理论线损计算软件，通过实际测试和进行基层人员培训，为合理制定理论线损指标，提供了科学依据，使全市农村配电台区线损考核管理达到100%。同时，采取宣传、培训、实际安装、现场试验等多种形式，广泛推广了农村配电台区综合保护器和低压漏电保护器。安装、运行合格率均达到95%以上，大
3、幅度减少了农村电击事故发生。三、规范农村用电管理工作。几年来，我担负了全市农村综合电价的测算工作，特别是农电“两改”后，为减轻农民负担，我们建立了大量数据资料和管理程序，顺利完成了城乡同价和多次农村综合电价煤电联动的价格调整。目前，全市农村用电电价执行正确率、抄表到户率均达100%。实现了农村用电管理“三公开、四到户、五统一”目标。四、供电所规范化管理工作。以xx供电所“三抓一创”、“六化管理”为模式，向全国同行塑造了供电所规范管理品牌。在品牌效应的影响下，推动了全国供电所规范化管理工作。会前，我常利用双休日和节假日深入基层供电所分析解决存在的问题，不断整章建制，完善了一系列管理制度。负责制定、汇编了农电体制改革文件汇编、供电所规范化管理标准汇编、乡镇供电所规程规范汇编、电工常用数据及技术资料集、抄、核、收管理考核制度、农电管理资料汇编、农电线路班管理制度汇编等，为规范供电所管理做出了贡献。2