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1、年度工作参考总结-房地产公司年度工作参考总结报告篇一：房地产公司年度工作总结报告各位同事：大家下午好!20xx年已通过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济尽管无泡沫，但也不可防止的遭到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难场面。但是，我们公司全体员工在这种严峻情势下，能够严密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然获得了可喜可贺的成绩。因而，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感激!在过去的一年里，东
2、方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占据台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期工程“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于20xx年元旦开盘，然后1#、3#也将于20xx年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常炽热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发
3、领域，在打造优秀商住小区方面也获得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“20xx-20xx年度中国房地产最正确宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位结合颁发的“20xx年度中国房地产年度最正确经理人奖”和“20xx年度中国房地产最正确操盘手”称号。五期工程方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未出现严重质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了华润万家如此的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的
4、提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。物业治理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断吸收和借鉴物业治理行业精华和成功经历，专业效劳水平和内部治理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部治理水平上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳认识与效劳技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。如今，物业公司各班组已初步构成依章办事，恪守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。工程治理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量
5、，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责本人区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，20xx年的成绩马上成为历史，新的一年已经开场，关于我们德祥房地产又马上翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的情势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确信成绩的同时也要正视各种咨询题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业治理方面物业治理工作好就比产品的售后效劳，直截了当关系到我们东方豪苑在社会上的形象，妨碍公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的咨询题：(一)是人员流淌性过高
6、，专业人才招聘困难。去年全年共计离任员工人数将近120xx相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的咨询题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等治理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让部分工作不能有效开展起来。因而，针对此咨询题，物业公司须综合详细地分析员工离任的主要缘故，及时采取有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关怀，让员工感遭到家的暖和，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。(二)是平安防备工作仍存在有破绽。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防备方面例如装修治理和出入操
7、纵等方面，各项手续要遵照“人性化、效劳性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防备系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无咨询题。(三)是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地点。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;治理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳认识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因而，物业公
8、司应从“效劳确实是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部治理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破。(四)是创收才能进一步提高。去年物业尽管如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些咨询题都有待下年度积极探究处理方法，利用好现有的有利资源提高创收才能。第二、公司内部治理方面(一)是进一步完善公司规章制度，细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的治理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团
9、结协作，标准有序的工作秩序，有利推进各项工作顺利开展。(二)是加强团队建立，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支能够高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资源保证。第三、工程治理方面强化工程治理，细化工作计划。积极加强对施工单位的治理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段操纵，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循
10、、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的治理工作与我公司的治理同步;积极与施工单位沟通，理解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一年里，荣耀和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求打破，向着更高更远的目的奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有决心在新的一年里再创新的成绩，为公司的开展壮大做出更大的奉献。最
11、后，祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!篇二：县房地产治理局某年工作总结一年来，我们在上级部门的指导下，在县建立局的正确领导下，突出“效劳为本”这个主题，努力改良工作作风，标准治理，严格执法，房屋发证、房地产抵押登记、城市房屋拆迁、村居私房换证、房地产执法监察、危房鉴定等工作得到有序开展，完成了年初预定的工作目的，为全县经济和社会开展作出了积极奉献。一、工作简要回忆(一)房地产产权产籍治理进一步标准。截止=月=日，我局城镇房屋发证户，登记城镇住房万m=，完成年初计划的，与去年同比，增长了，实现微机缮证、微机绘图到达;办理房地产抵押登记宗，抵押额亿元，抵押面积万m=;整理产籍档案材料卷
12、，为社会各界、内部业务科室提供查档效劳余卷。(二)房地产买卖监理进一步加强。共办理房地产产易宗，买卖总额万元，买卖面积万m=，其中：商品房销售登记宗，销售额万元，销售面积万m=;私房买卖宗，买卖额万元，买卖面积万m=。共发放商品房预售许可证本，登记备案预售面积万m=。(三)城市房屋拆迁监管力度进一步加大。=年，我局严格按照规定程序审批拆迁工程，共核发房屋拆迁许可证本，批准撤除房屋面积万m=，实现拆迁许可证单位发放率达。目前，钟佛山旧城改造工程房屋拆迁二期工程正在有条不紊地进展。(四)房地产执法监察力度进一步加强。=年，我们着手清理整顿房地产开发市场，取缔无资质开发，房地产买卖市场得到了有序开展
13、。一年来，查处违法买卖宗，下发限期整改通知书份;协助法院办理查封、解封过户起;受县政府委托出庭代理房权行政纠纷案起。(五)危房鉴定职能进一步发挥。=年，我们共进展危房鉴定宗，鉴定危房面积万m=，出具危房鉴定报告份，发出限期撤除通知书份，有效地防止了房屋平安隐患的发生。二、主要做法(一)改良作风，强化效劳认识1、强化干部的政治思想学习。=年，我们认真抓好干部职工的思想道德建立，把学习、宣传、贯彻十六大和“三个代表”重要思想贯穿于全年工作的一直，贯穿于精神文明创立的各项活动中，从而掀起了政治学习的热潮。首先，我们运用政治学习日集中进展学习,局领导班子成员除每月集中学习两次外，还要坚持参加全体干部职
14、工的每月一次的政治学习，同每个干部职工一样做好学习笔记，写学习心得。为了推介好的学习经历，交流学习心得，我们在办公室外设立了“学习园地”，从单位有限的经费中挤出元为每位干部职工订阅了学习导报、半月谈、某省日报等党报党刊。其次，突出重点，有的放矢。一年来，我们以“三个代表”重要思想为重点，在全体干部中深化开展了政治思想教育。同时，广泛开展学习竞赛活动以及创立“青年文明号”活动，用活动的方式陶冶干部职工的思想。再次，有认识地着力培养有事业心、有上进心的进步青年，及时地把他们推荐到建党积极子培训班，接受组织的教育和培养。通过正面引导、理论灌输和交心通气等方式深化进展政治思想教育，全局讲政治、讲奉献、
15、爱岗敬业蔚然成风。=年，有名同志被推荐到建党积极分子培训班，名同志荣耀地参加了中国共产党，局支部得到不壮大和开展，被建立系统党委评为=年度先进基层组织。2、强化干部的业务知识培训。房产工作是一项业务性强的工作，为了提高业务水平，我们采取五条措施狠抓干部职工的业务知识培训。一是针对全局干部职工业务素养普遍偏低的情况，采取“请进来，送出去”的方式，经常聘请业务知识方面的专家进展授课，必要时，把业务骨干送到前面地区进展培训。二是每星期五下午举行一次业务学习交流。大家一起交流、讨论，互相促进，共同提高。三是开展“传、帮、带”结对协助活动，手把手把工作经历缺乏、业务才能欠缺的同志带向成熟;四是积极组织各
16、项知识竞赛，在竞赛中锻炼提高;五是努力为干部职工深造学习制造条件。对积极要求深造的干部，我们给予充裕时间，给予安静环境。通过以上措施，一年来，我们送知名同志到浏阳市参加产权产籍培训班学习，送知名同志参加全省行政许可法培训班学习，为加强我局的产权产籍治理和行政执法才能奠定了根底。业务水平和业务素养的提高，有力地促进了我局各项工作的开展。3、强化干部岗位目的责任制。为充分调动干部职工的工作积极性和主动性，加强责任感和紧迫感，我们严格执行岗位目的责任制。在总结以往目的责任制和实际完成情况的根底上，做了大量的调查研究，制定了=年岗位目的治理责任制，使其较以往更为详细完善，科学合理，实在可行，便于操作。
17、在制定岗位责任书时，因事择人，因人而事，实事求是，既做到一碗水端平，又做到统筹兼顾。为使岗位责任制落到实处，我们施行鼓励约束机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，实行完成目的任务与出勤补助、岗位津贴、工资资金“三挂钩”，按月考核。每人每月从工资中扣=元。篇三：20xx个人房地产销售工作总结不知不觉，在康城工作已经足月有余，在这个把月里，工作量不大，要学的却不少，尽管本人原来也是从事房地产销售，但是销售知识永远是个无底深渊。也正由于如此，我才乐此不彼，越来越喜爱这份工作。往常常听说也遭遇过销售员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。幸运的是目前的康城拥有一个和谐的销售气氛，同事之间既有竞争更
18、有互相协助，每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中(即便我们只有4人)化解。正由于有如此浓重的企业气氛和团队精神，才给了我在康城成长所需的养分。但是通过工作，依然发觉本身仍存在许多缺点急待处理。首先，刚进入康城，对中建地产的企业文化及康城这个工程的相关情况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候缺乏为企业和工程展示非常好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与工程一知半解。我想作为一个大企业的置业参谋，不仅要通晓卖房业务，更要让客户感受中建不管是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素养各方面都比其他楼盘有优势，坚决客户购置的决心。针对这个咨询题，我已经与同事小沈深化讨论过，多学习，多
19、讨教，从本身做起树立对本企业品牌的绝对决心与优越感，以此感染每个客户。其次，由于进入康城时所有的住房已根本售罄，唯有两套20210平大户型以及商铺在售，因而关于商铺销售根本能够说是毫无经历。我想，相关于住宅，商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及个人气质各方面确信也有所不同，因而关于这两类客户的销售方式也必须有相应的变化。比方商铺客户考虑的更多的是收益报答率咨询题，那么我们就应该着重介绍周边的开展趋势与开展前景，坚决客户购置的决心，让其买得快乐，买得放心。往常总以为一个优秀的销售员必须有本人的个性，没有个性的销售员不过是个效劳员而已。但是通过实践工作我才发觉，一个真正成功的销售员除了必须有能够
20、感染客户的个性外，更应该具备能够随时习惯不同消费者心态的应变才能，同时牢记，专业、礼貌、主动效劳、给予客户比他想象的更多，并坚持公司利益至上的职业操守。因而，为了做好康城商铺的销售工作，我急待提高本身涵养，不管从个人气质和专业才能方面都要把本人打造成一个合适中建地产大气之风的置业参谋。另外，由于进入康城的时间不长，因而本人对公司的一些规章制度和流程方面还没有时机完全理解，偶然犯下一些低级错误。尽管在主管的协助下已经改善了许多，但确信还有非常多地点不够清晰，这方面也急待在今后的工作生活中得到改良，一方面本人会多学多咨询，另一方面也希望领导的鞭策，同事的提点。我深知个人的开展离不开企业的开展，而热
21、爱则是做好每件工作所必不可缺的。因而，在这充满希望的企业里，我必将全力效劳公司，热爱岗位，勤奋工作，严于律己，认真专研，接着学习，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司制造利润!篇四：20xx年房地产销售个人年度工作总结尊敬的领导和同事们：岁月匆匆，弹指一挥间，逝去的时间总是让人如此的留恋。20xx年的脚步就要远去了。一缕缕新年的光芒马上灿烂的迎接着我们。在各位亲爱的同仁和领导们的关怀支持下，平凡的我，在自已的岗位上也脚踏实地的走完了充实的这一年。感激润东集团*夫人创立的平台，让我能兢兢业业的工作着，健康成长着。人的一生事实上非常短，但一定要过得有意义;我
22、认为有份稳定的工作，有着简单积极向上精神生活，有份健康的身体，有着家人的平安团聚确实是幸福的，因而，回首这一年。我的招商工作，尽管没有获得特别骄人的成绩，但也是可喜的。能够放声的说：我也是幸福的。一年来，我努力进取，积极施展自已，少说话，多做事，争取为公司制造更多的价值。自11年底到10年12月份，成功销售商铺26套，总价值为：元;收到款项约为1千多万元，其中：二期商铺22套，一期4套商铺全部售毕，为客户办理好房产证手续;相关资金及时催缴到位。20xx年元月份，在本部门严峻少人的情况下，与*一起，身兼数职，将工作中的各项环节严密相扣，经常性加班较晚，认真及时作好本部门的收费及房屋销售工作。客户
23、走我们才会走。认真做好接待及相关事务。20xx年2月份，一些前期，拖欠公司费用长达半年之久的客户，迟迟不肯露面，绞尽脑汁，想尽方法。列清单，下催缴函，打，发短信。诲人不倦，常沟通联络，耐心作思想工作，并常常发祝愿短信，友谊联络，将拖欠的租金及呆帐、赖帐成功收缴到位。也是工作中一项大打破。20xx年3月份，本部门增添了新鲜的血液，我们处外以身作责，作好示范，带着新员工走访客户，上门收缴费用，熟悉环境，抓紧时间培训本岗业务，使之非常快习惯并掌握所属工作范筹，一个月内就走向转正行列。分工明确，并力争超前完成每月的任务。应收帐款几乎每月均达几十万元。20xx年4、5月份，和新同事一起，动之以情，晓之以
24、理，将三期陶瓷四大户的年租金、及相关物业费全部收缴到位。总价款为：*元。累计约二百多百万元。20xx年6月，并将新做的a3栋12间钢构商铺成功招租，并联络广告公司，作好各套仓库的标识工作，并提早收缴年租金及相关物业费和水电费用。营业收入约为:：*元。广告牌招租方面：公司沿二零六国道的路牌广告42块全部招商完毕，并及时完善后期画面的补修效劳，创年营业收入约：*万元。20xx年10月，当老行政办公楼腾出时，也成功招租，并将旧空调及时作价，让公司财务不流失。充分发挥最大值。并及时作好客户登记编排工作。增加租金及物业费相关年收入约：*多万元。其他招租方面，所剩二期商铺一层商铺全部出租完毕，二层部分出租，并成功将招租出售商铺的价格上调，每层涨*的月租金。每平方米涨到五六百元的销售额。另外新、老钢构仓库全部出租出去，无一空余。一旦前面空出，立马擅用营销及网络营销方式，招商进驻市场。