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1、建筑工程经理2021年终工作参考总结精选【5篇】建筑工程经理2021年终工作总结(一)时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我明白最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒服的，不好有不好的理由，舒服有舒服的理由。今后不可期，咨询题得不到处理，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒服的，尽管这舒服带有极大的悲伤、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起来的。自20xx年参加工作以来，每每会写两份年终总结。按照惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。今年也不例外，尽管我
2、不愿意按照现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲，今年能够说是没有甚大的收获的，也正由于如此才应该好好总结嘛。关于公司、关于客户、关于我所做的工程，我想我依然做了点奉献的。最近空闲之余，捡起过去感兴趣的历史咨询题，重新阅读、重新考虑一番，这不是说明我在躲避现实，而是我觉得在历史咨询题中我们能够找到一些处理现实咨询题的思路。从工作的角度说，对过往工程的经历总结，对以后工程施行也是极有好处的，我们需要正视过去工程的经历教训，及时总结，从而找到更好的施行方法，更好的培养施行人员，那么工程的质量和周期都将会有更好的保障。今年9月份回公司的时候
3、，公司正预备搞培训，对施行人员进展全方位的标准化施行培训，我当时觉得特别好，特别有必要。而在以后的工作中，也通过去参加培训的同事们理解到，依然觉得培训的方式和内容需要进一步改善。假如我们定立的施行标准、相关标准化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那确实是死物，没有生命力，会给工程施行人员带来特别大的烦恼。有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺乏考虑。我们需要考虑的是施行标准化培训是否到达了预期的效果，所谓施行标准化是否符合实际情况，我们的考核、评判标准又是什么?是不是所有参与过培训的员工都能够标准的施行工程，都能够得到一个提升，更好的施行工程?参与的人员是否给了我们一个积极的反应呢?
4、这个我们不得而知，我们也不能妄加推断。最实在的咨询题是，花精力整理的一系列施行标准，并加强培训，我们的员工拿到这份施行标准是否就会施行工程了?这确实是需要切合实际的标准，我们得考虑施行人员最需要的东西是什么。技术?方法?技巧?流程?我们如何做到不慌张，如何做到明白该做哪些事情、下一步该做些什么?如何明白如何去做、如何去更好的做?也许我和公司考虑的角度不同，也许我个人的思维有所偏向，或者确实是才能不够，经历缺乏，我所能看到的、想到的所以只能从我的经历出发，但是任何应该为工作效劳的工具都不应该流于方式。我们如何可能让所有工程的计划、阶段性总结等都保持高度的一致，都有一个标准的范文，我们如何能够说现
5、场人员通过工作发觉的咨询题、写出的总结确实是不合规矩，确实是不符合标准?我们需要看到一种知识的分享，一种经历的总结，一些好的文档，评判这些的标准能够是我们觉得有用，我们看到了能够用，明白如何去更好的开展工作。经历分享是要用心的，多讲一讲过程和感受。我们有那么多经历丰富的工程经理和施行人员，如何样让他们更好的把本人的知识与经历分享出来，这是个需要动脑筋的咨询题。让他们更多的说说本人在施行工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得如此更加真实，是实实在在的东西，是能够让大家获得进步的。那么，我这一年到底有什么收获呢?作为个人，这个咨询题该如何答复?我想这绝对不是做了多少工程、回了多少款，也不是读了几
6、本书，写了几篇文章那么简单，我还得考虑。“收获”，多么好的一个词语啊，真希望今年是有收获的。至于缺乏之处，之前也说了一点，看来看去，这缺乏之处如何都和去年的差不多，那么是不是就代表没有改良?与其这么纠结，不如静下心来多看几本书，多写几篇文章，一些计划内完成的文档不是还没有完成嘛，该写一写了。先行动起来，再去找咨询题，再去改良这些缺乏。但但凡年终总结，在总结之后自然少不了对来年的规划，那么我来年有什么规划呢?这或许是个特别悲伤的事情，由于我无法明白明年的去处，不如意的事情如今懒得去想。先说说下一步的工作计划吧，应该梳理一下工程的咨询题，制定来年的施行计划，确保工程质量，尽管不是我去做了，但是在这
7、个时候我依然有义务去考虑的。依然得充实本人啊，阅读和考虑一个都不能少，综合素养的提高不是说说就行了，得看行动。从实习到如今，不断在动乱中完成一年又一年的工作与总结，我依然那句话，仍然未改初心，只要公司还需要我，我就不会离开，我会用本人的方式，为公司努力。建筑工程经理2021年终工作总结(二)20xx年在公司各级领导的关心与支持下，在公司工程推行工程经理责任制的改革浪潮下，都市阳光工程经理部一直贯彻为业主“构筑优质生活”的效劳理念，遵照“质量效劳、精细治理”的原则精神，开展各项效劳与治理工作，获得了一定的成绩也暴露出一些缺乏，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有
8、效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建立从初创期到磨合期到标准期平稳过渡20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光工程经理部工作，起初工程立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前根本完成人员组建工作。通过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。工程经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。今年7月16日，由于施工单位的疏漏，晚上一场大雨造成小区地下室大量漏水，工程经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单
9、元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不妨碍售楼部售房，工程经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫，通过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步构成。二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标1、在收费方面：我工程人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。2、在
10、物资采购方面：工程坚持就近、价低、质高的原则开展当地的供货商家，操纵本钱支出。3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力本钱开支约27万元;4、在节能降耗方面：通过操纵庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约2021万元;5、在节约认识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约荣耀”的认识。今年6月通过与施工方的屡次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用
11、废旧钢筋本人动手制造临时雨篦子，既防止了不让业主车辆有损伤，又节约了本钱开支近千元。20xx年，工程经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，通过预估，估计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。三、坚持“质量效劳、精细治理”的主旨，明晰责任分工，梳理标准工作流程，逐步提升效劳质量和治理水平，从而提高业主满意度1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化从四月下旬开场的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改咨询题，工程经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步标准，既表达了优
12、质的效劳质量又躲避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求效劳1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联络单24份。2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设备设备的巡查、保养常态化工程经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设备30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他工程移交的经历，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设备设备的移交工作，建立了设备设备台帐，对待千余台各类设备设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，构成常态。全年属我物业效劳中心维修的工作及时
13、率100%，合格率100%。3、突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的本身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的躲避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，工程经理部的平安防备及消防平安工作有较大的提高。4、外包单位、维保单位、便民服效劳及驻场维保人员监管制度化小区保洁属于外包，大半年来工程经理部坚持质量标准，加强监管力
14、度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民效劳人员的治理也分派到各班组长一级，对这些人员的治理日渐标准，同时合作、配合较好，处理了工程日常的一些困难。日常治理、效劳工作标准化工程治理改革以来，工程经理部员工努力学习、领悟新的治理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高本身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，恪守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初工程经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，工程经理部在治理上强调走动式效劳，要求治理人员主动与业主、员工、当
15、地上级行政部门联络沟通，听取意见和建议，不断改良工作方法。随着治理与效劳的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，工程经理部共收到锦旗两面，感激信两封。四、审视自我，认清缺乏之处和明确改良方向1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，考虑咨询题有一定的片面性，不利于团队的和和谐改革的深化。工程经理部下一步将加强改革意义和本质的培训，着力培养员工的大局认识、责任认识，提高员工的综合素养。2、小区的平安防备工作还有待细化和提高。目前小区的平安防备情势仍然严峻，工程经理部全体员工在思想上还应高度警觉、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。3、园区、商业公共区
16、域增收方面还存在缺乏。在今后的工作中，工程经理部将接着开辟思路，争取在广告、网络覆盖、特约效劳等方面为企业创收。回忆2021年，都市阳光工程经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年马上到来，我们全体员工将接着精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和工程的开展做出更大更多的奉献!建筑工程经理2021年终工作总结(三)光阴荏苒，20xx年特别快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2
17、021年一年来的工作情况做以下汇报：一、20xx年全年工作内容20xx年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2021年10月24日举行开工典礼，2021年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4
18、万。由于村上种种缘故临时停工。二、全年各项工作完成情况1、工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于2021年8月份开工至今，我作为工程经理，立即开场了工程部的组建工作。首先依照该工程的特点要求，建立了质量治理体系、工程治理目的和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格操纵施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。管道工程是隐蔽工程，重点操纵施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量操纵，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点操纵沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点操纵路基测量放线，灰土、二灰石铺设备工。在施工
19、过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先认识。在整个工程施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，通过工程的认真操纵，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目的。B灞河右岸河堤治理工程于2021年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调不断不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。2、工程消费及进度操纵纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。同时依照施工进度要
20、求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、平安消费会。对其详细进度、消费做出详细的详细要求。在消费过程中，我依照实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程消费进展了操纵治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但依然到达了甲方要求的进度。为2021年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。3、平安治理施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依照工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安认识。加强
21、平安检查和巡视，及时发觉咨询题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，及时发觉平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。4、材料、降本和人工费的治理材料治理中，我依照施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依照施工预算，安排工程治理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，同时及时与预算量进展比照分析，操纵各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进展考核，每分项进展统计，发觉浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数
22、量缺乏则由各班组负责赔偿。5、全年工作存在的缺乏(1)工程质量：施工期间，工程质量操纵较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示本人对后期的质量治理需要进一步加强。(2)施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比照，进度较慢。还需要本人进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。建筑工程经理2021年终工作总结(四)20xx年马上过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术
23、指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。一、组织与治理我是于20xx年2月初调来xxx工程部工作的，当时正值春节期间，面临运营亏损，人员缺乏和设备损坏严峻等困难，带着工程部;一是对设备进展维修、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改;二是建立健全各项规章制度，工程部治理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。二、施工与消费完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。三、运营与治理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。
24、由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等缘故，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的开展和20xx年的各项工作而努力奋斗。建筑工程经理2021年终工作总结(五)XX年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目的进展治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进展镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在汲取外单
25、位长城杯工程的先进经历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和竣工两项长城杯目的的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司本钱核算统计利润349，7628.68元。在下半年，通过工程部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。2、积极推进工程科学化治理科学是第一消费力，治理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条
26、件、制定了评选先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们治理的一种确信，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。2.1鼓舞科技创新、提高劳动消费率钢筋扳手革新去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到特别大启发，回工地后通过反复探索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制造简单、构造合理、耐用性强。何的新惹事物都不可能是完满无缺的，我们在以后的工作实践中还要接着探索不断改良。学习应用
27、新技术定期进展先进个人评癣做到以点带面只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中构成一个比、学、赶、帮、超的良好场面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到本人在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。2.2完善工序交接制度、责任到人我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白本人的责、权、利，做到每项
28、工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。2.3强化本钱治理、严把材料关我工程部按照公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程开场，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直截了当记工，公司会计直截了当将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。2.4平安消费与文明施工平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评
29、比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与平安消费是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，如此我们才能放手大胆的去干。20#楼工程确实是如此一个先例，也确实是在如此的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工治理制度。2.5总结20#楼的施工经历，保证21#楼稳步提高20#楼工程我们获得了“构造长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格治理，提高工作人员的工作生活条
30、件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应接着发扬的地点;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强材料治理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应汲取这方面的教训，强化材料治理，强化内部体制建立。3、2021年工作目的2021年是值得我们庆祝的一年，但这马上成为历史;XX年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。XX年是xx建筑市场正式打开场面的一年，xx市的开复工建筑面积将打破一亿平方米，建筑市场的机遇将降临，就我们四装而言，加强企业治理，提高各工程经理部的消费竞争才能势在必行;就我工程而言，除了接着21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及xx市XX年兴修的工程，接着发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在今后的市场竞争中奉献本人的一份力量!最后，我代表十一工程部感激公司各位领导对我工程的关心与支持，感激公司各位总工程师对我工程的指导与协助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。