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1、维修工工作自我参考总结（通用）本人于进入壳体厂维修工段开场实习工作，20xx年7月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当初一个懵明白的学生青年逐步成长为对机械维修、保养、平安都略知一二的小“师傅”了。在公司工作学习期间，我每天都恪守公司的各种规则制度。从不迟到、早退，认真领取师傅们的教导，积极学好各种维修技术。如今通过两年多的学习，遇到小的咨询题我早已经能够独立推断维修设备了。例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备咨询题，我也能够特别协调的配合好师傅们处理它。例如：切镦机上的
2、齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配轴配键工作。得到了领导与师傅们的一致好评。在20xx年10月我调到壳体二厂接着从事维修工作，在新的工作平台上开场了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表，平安知识，设备备件的备库与计划。另外最重要的事开场着手设备的改造与消化，如今这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。另外由于切镦机的设备耗费实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将完全摆脱切镦机高耗费高本钱的不良消费环境。还有公司如今马上消费奥特莱特的螺杆，消费量将翻几番，螺杆设备必将特别紧张。因而如今
3、我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为今后打好结实的根底。另外我想对壳体厂的一些设备治理提出一点粗浅的意见：一：众所周知“工欲善其事，必先利其器，要把产量和产质量量搞上去就必须把设备调整到最正确状态。而其中就有些设备存在如此或那样的咨询题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧构造，是由操作面板上能够直截了当操纵的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就能够了，操作简单方便，又节约了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好屡次，如此以来就浪费了
4、好多时间，假如不松螺钉直截了当调的话又特别容易把模具压坏。确实是得不偿失。而设备上事实上是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，因而只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节约大量调整时间和模具费用了。二：我们公司如今的维修体系是采纳集中维修体系，由维修部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的咨询题，妨碍维修效率。因而我们首先要做到的确实是打破“操作工只管操作，不管维修;维修工只管维修，不管操作”的适应;而是应该引导大家做到：操作工不仅要主动清扫设备卫生更加要主动参加设备排故，把设备的点检、保养、光滑结
5、合起来，实现清扫的同时，积极对设备进展检查维护以改善设备情况。由于大量的设备毛病都是由于保养光滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转根本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，因而光滑工作尤其重要，因而建议在每次周末卫生的时候都要进展油路的清理，假如确实做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。三：建议能够建立设备台帐的计算机治理，就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月消费的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机治理确实是要做到中随机能够查阅公司所有设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、消费厂商、投用时间、使用单位等，同时还能够随机查阅到每台设备的使用状态。在排除机床各类毛病时，要求维修人员填写“设备维修及毛病排除登记表”，对所排除的各类毛病的缘故、排除方法、使用备件等进展登记，排除时间、责任人、操作人员认可等都要认真填写和签名，就像如今公司搞的治理一样。而不是简单的设备维修记录。这不但是对维修人员的一种考核，也是对年末进展毛病统计，找出规律的重要根据。这对我们及时总结机床的维修经历和对毛病分类，数据统计，并为今后备件订购和维修总结经历带来极大协助。