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1、年度工作参考总结-公司2021年度工作参考总结范文工作总结写作考前须知调查研究总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进展总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和理解整个工作过程，只有如此，才能进展全面总结，防止以偏概全。热爱热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的根底。写总结涉及本职业务，假如对业务不熟悉，就难免言不及义。实事求是总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸张成绩，报喜不报忧，违背作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。2021年度工作总结范文在集团公
2、司领导下，公司按照年初确定的各项工作目的，以市场开辟为龙头，以强化内部治理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现运营开辟量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。一、积极调整运营开辟思路，抢抓市场先机截止至2021年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成运营开辟量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开辟量2021.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把运营开辟放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的运营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程
3、，领导亲身挂帅，全过程跟踪，使运营开辟保持平稳开展的态势。二是全面施行运营开辟“三级联动”，由公司领导、市场运营部、各子分公司、工程部作为运营开辟的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少访问2个及以上业主单位，至少访问3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的运营理念。以确保了老市场不断稳定，新市场不断拓展。2021年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等
4、5个市场三是调整市场运营部的运营形式，将市场运营部一分为二，把市场开辟与投标报价分开，并取消了市场运营部的承包运营形式，使市场运营部所有员工一心一意开辟市场。四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断提高运营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开辟奖励方法，使运营人员一直感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2021年中标率达49%。五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提早预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。二、进一步加强根底治理，提高企业竞争力1、狠抓工程治理，提高企业治理水平工程工程治理是公司的工作重点，我们以建
5、立优质工程、精品工程为目的，强化工程治理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管严重工程及工作联络点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目的。一是狠抓工程质量治理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确信。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二
6、十三冶的精品工程。2021年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制造施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓工程过程治理。认真执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化治理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1”规划化治理培训，并逐步推行施行。对新开工的工程严格按照“10+1”标准化治理施行，实在加强
7、工程根底治理，实现降耗增效，提高了公司的整体治理水平。进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联络点制度，对在建工程的平安消费、工程进度、质量、文明施工及本钱操纵、“10+1”标准化治理制度执行等情况进展监管，以保证在建工程消费运营活动的正常运转。2、平安消费平稳进展(1)依照集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了平安消费治理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安消费治理机构，设置了专(兼)职平安员，从而构成了平安消费治理横向到边、纵向到底的治理体系。(2)对在建工程进展地毯式平安质量大检查，对检查督查发觉的
8、各类隐患，特别是严重隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。(3)在全司范围内开展“平安消费月”系列活动，对全司所有在建工程进展隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进展查找周围隐患平安知识竞赛活动，充分发挥“青年平安消费监视岗”在平安消费工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向开展，为公司平安消费发挥应有的作用。3、进一步加强人力资源治理(1)依照公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划开展部、人力资源部、财务部、市场运营部、工程治理部、平安质量部、纪检监察
9、部、本钱测算中心、破产遗留咨询题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略开展对人力资源的需求，处理当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建造师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内施行“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及工程部经理接班人，培养15名一级建造师。(3)为习惯公司开展的需要，保证公司整体战略目的得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目的一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效治理试行方法。4、进一步加强财务治理(1)制定和执行资金和费用审批程
10、序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金治理规定和货币资金治理规定等规章制度，进一步健全了财务治理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务本钱，保证消费运营资金需要，防备各种财务风险，全面实现对资金的集中治理。(2)开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、消费运营的盈亏等情况进展检查，对存在的咨询题，及时采取有效措施予以整改。(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了应收账款回收工作治理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。(4)加强与税务部门沟通，营建了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并获得了明显成绩。