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1、年度工作参考总结-人事行政部年度工作参考总结一、人事工作1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发发动工介绍，还有我们本人上街张贴招聘广告，根本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初)，其它时段根本满足公司的消费及开展需要。2.员工入职治理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地点。但
2、也有许多需要完善的地点，我们在这方面也做了一些改良工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进展修正，员工的入职治理工作得到了加强。3.员工考勤治理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理提供精确数据。考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依照，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤治理上的混乱，通过重点整治，改变了被动的场面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺利的完成考勤的统计工作。4.考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少(
3、员工)，迟到早退现象得到操纵，行政部只要异常情况，均通过OA发到当事人部门，同时在月中和月底进展复核。考勤纪律的督导已相对构成了标准。对违纪行为进展公告并处分。有效地加强了监管力度。5.员工劳动关系及劳动合同的治理。人事行政部按照劳动法要求，依照公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%，对劳动合同履行的投诉率为零。6.做好离任员工的离任面谈工作，理解员工离任的缘故及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。7.员工保险方面。为离任或入职的员工进展增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。二、行政治理工作方面行政治理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆治理等，同时还要处理一些外部联络事宜，是后勤效劳的职能部门。1.做好平安保卫工作。加强传达室治理;每月召开传达室平安例会4次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保卫工作，还对员工进展平安防备教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，