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1、最新（参考总结范文）之2021年搅拌站年终参考总结篇一：搅拌站年末事情总结年是不一般的一年，由于在这一年里2标搅拌站，从建站到如今工作中的井井有条，我们付出了费劲的起劲也感触感染到了成功带来的欢腾，在此我对搅拌站在年的事情做一个总结，并对年的事情举行一个岁首年月的规划。年事情总结：1、截至年12月20日，我站共出产混凝土1方，并实现稳定土拌和机装置调试，碎土机正在装置中，完满完成为了工程部部署的浇筑使命;从年4月建站以来我站接踵为李庄北、辛庄西、牛头李东北跨渠公路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠出产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞供给了种种标号的混
2、凝土，在提供过程当中尽管有过机组涌现小缺点、工地提供不实时的标题，但是在我们的起劲协调下都得到了非常好的处理，而且获得了精良的提供结果。2、以质量为条件，接纳正当的合营比设想进步混凝土质量。年天下各地的混凝土市场面临着材料提供严峻，价钱广泛下跌，推销艰苦的场合排场，为合营物质部分随时改换原材料，处理原材料提供不实时的压力标题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的合营比设想，餍足了针对分歧的原材料举行分歧的合营比设想的恳求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们后期与工地举行一样采纳28天混凝土强度评定，既降低了混凝土单方中水泥的用量，也餍足了大体积混凝土水化热的标题，得到了所提供工程的广泛
3、认可。3、从新梳理站内构造机构，对站内各个岗亭举行顶岗定编。年，以下降混凝土双方本钱中的野生本钱为目的，进展了一人多职的革新。我站从出产一线的角度也对站内举行的岗亭举行周全的梳理。起首我们从站内事情的需求上，我们把站内职员举行一岗多职的培训，让每位人员做好本人本职事情的根底上，能随意更调岗亭，也能随心应手的把事情做好，有助于职员紧缺调配欠妥的标题，同时也能让员工进步本人的营业手腕，从而也处理了每位员工每天对一份事情的懊恼，能更好的增添站内对员工的积极性的调动，有助于我们的事情部署更调更正当。4、加强平安出产治理，根绝庞大平安出产变乱的产生。平安出产是企业永久的主题，信任年对我们天下国民来讲都是
4、一个影象粗浅的一年，特大火警变乱的沉重经历对我们的企业来说是更是一个粗浅的经历。在年我们站加大对平安出产隐患的排查力度，经由过程工前交接、工中查抄、工侯总结，构造平安查抄小组，活期对平安消费中的隐患举行周全查抄杜绝了庞大平安变乱的产生，对全部员工举行平安操纵常识的培训，加强了员工的平安常识和平安操纵的程度。5、对结算事情举行开端的探究。混凝土企业的结算丧失咨询题是一个庞大难题，在我们所签定的条约中部分工程都是依照图纸结算，这类结算体式格局的一个弊病便是把结算丧失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，同时造成工地对混凝土进程的操纵不闻不咨询，这关于我们企业来说是一个非常大的本钱损耗。那末假设何才能更好
5、地举行结算操纵，假设何才能把结算丧失操纵在2%的范围内呢?在年我们合营物质部分进展了开端的接头。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们如何做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们本人的手成为了标题的关头。经由过程开端的探究构成为了，我们把砂子收方、石子过磅。信任在将要光降的年经由过程物质部分与搅拌站时辰一样操纵，一定能查处结算标题的地点，把结算丧失操纵在2.0%范围内。以上是我站对年事情的总结，所以，事情中有非常多多少的缺乏是需求我们连续索求改良的。信任经由过程我们的起劲必定可以把我们的企业建成一个治理加倍进步前辈的企业。上面说说我站年的事情规划。年事情规划：1、 加强对设置装备摆设的查抄颐养，防止庞大设
6、置装备摆设缺点标题。2、 连续加强一体化治理，保障混凝土的提供，实现中央下达的年出产使命。3、 连续积存数据教训，稳定混凝土的出产质量，保障混凝土出厂质量的合格率。4、 深化岗亭轨制的制订，创立加倍细致标准的事情流程。5、 重点合营物质结算部分加大对结算损失和剩退混凝土的进程操纵，把结算损失和剩退灰率降到最低。6、 连续加强对员工的平安教诲和对出产的平安查抄，尤其是对新入厂员工的平安培训事情。我信任年是我们异常等待的一年，由于在这一年中有非常多多少的妄想等着我们去完成，我也信任在中央的领导下，在我们二标站全部职工的起劲下一定能实现2年的出产规划，以水利肉体做目的为二标制造出加倍绚烂的成就来。篇
7、二：混凝土搅拌站年末事情总结转眼间，20年曾经已往，我们满怀果断的决心信念，迎来了最具挑衅的20年，在已往的一年里，环球履历了金融风暴的浸礼，各行各业都履历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有破例，同时是首当此中，尽管也履历了非常大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们不断仍是果断的保持下来了，在行业中安身了脚根。20年我们公司在公司导游及全部员工的配合起劲下，平安出产商品混凝土万立方，实现规划产量万方的%，比客岁同期万立方下降了%;实现出产产值万元，比客岁同期万元减少了万元，下降了%;原材料入库万元，领取其款子万元，资金接纳万元，占昔时销售额的%，尽管未能实现公司岁首年月估计万立方的
8、贩卖规划，但在我市偕行相比，我们曾经获得了较好的咨询题。一、在出产方面：出产部在部分司理的领导下，客服了职员固定大，新人多，人手少的艰苦，经由全部员工的起劲，较好的完成为了整年的出产使命。由于我们的行业特点，事情时候的不稳定，而且接着时候较长，新的调度员和操作员、司磅员刚来的时候都难以顺应，事情压力比方较大，但他们都能尽快去顺应，尽力做好本职事情，尽管也有工地赞扬，但他们都能实时的想方法挽救吸收教训经历，以便在往后的工作中加以改良。调度室是公司出产操纵中央环节，起着对内对外举行联络纽带感化，由于新人多，缺乏教训不能与施工单元及职员举行精良的一样，偶尔还存在不到位的情形，是以要加强职业道德进修，
9、进步营业程度，正当部署工地及出产使命，进步办事质量。操作员是出产的一个首要环节，在已往的一年里都能当真操纵，当真细腻的输出配方，没有涌现打错料的情形，杜绝了不合格产物的涌现，缺乏的地点在于在打料过程当中造成落地料较多，在往后的工作中应该吸收教训经历，加强责任心;设置装备摆设维修班的职员更是付出了艰苦的汗水，由于设置装备摆设老化，加之往年培修职员固定较大，在职员少培修任务重的情况下，还进展了两台电动滚筒的革新，经由几个月的运转事情情形精良，降低了缺点的产生，还延长了设置装备摆设的应用寿命，为公司节约了培修用度，同时也加重了培修职员的劳动强度。涌现的机器缺点，主假如平常没有能依照规划举行颐养和保护
10、，环境卫生也比拟差，有主观的要素，仍是客观能动性不敷，往后要起首做好部分事情规划，加强平安、设置装备摆设、卫生等事情巡视，加强全员的技艺进修(特别是调度室的职员)，进步营业操作把持程度，正当规划部署出产，做好相关方面的一样事情，防止和缩小不必要的丧失及客户赞扬，做好原材料的构造购进及泵车租赁和谐事情，保障出产使命的实现。二、车管部20年慎密环抱公司中央使命，当真落实部分事情职责和目的，联合拼搏、求真务实、开拓立异，较好地完成为了年度各项事情使命。重点做好了如下几方面的事情：1、按公司恳求每个月中下旬调集司机闭会进修传播公司无关政策和一些新的恳求。2、对个体司机在事情时期表达较差的，如常常下班不告假不打号召私自脱离公司的职员都果断给予惩处。3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保障车辆用油及车辆配件的实时购进，也保障了公司出产运输的需求。4、天天保持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情形举行查抄，关于车辆颐养做得差的司机都给予传递品评和惩处。5、依照司机缺员情形合作行政事务部做好司机职员增补雇用事情，年内有5人主动告退，雇用人经由审核后现以准上车。6、为保障车辆的失常运转，对季度审、年审已到期的车辆都能做到实时办理年审手续，处置违章违规的车辆及驾驶员次，处置变乱现场和需求保险公司处置赔付的次。7、公司维修工，培修车辆每个月达次，外出抢修车辆约次。