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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。总经理辞职报告范文四篇总经理辞职报告范文四篇 关键词：总经理,辞职报告,范文总经理辞职报告范文四篇 介绍：在我们选择离开一家公司的时候，我们需要先向上级递交一份辞职报告申请，待上级领导同意过后方可离任。下面是小编整理搜集的总经理辞职报告范文四篇，欢迎阅读参考！总经理辞职报告（一）xx公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我通过了我本身的努力和奋斗，由于我本身的缺点和性总经理辞职报告范文四篇 详情：免费论文：.lwlwlw在我们选择离开一家公司的时候，我们需要先向上级递交一份辞职报告申请，
2、待上级领导同意过后方可离任。下面是小编整理搜集的总经理辞职报告范文四篇，欢迎阅读参考！总经理辞职报告（一）xx公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我通过了我本身的努力和奋斗，由于我本身的缺点和性格难以和车间的同事交融。因而我决定辞职。辞去*公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在*公司看到汇总如下。主要分4块征询题：财务改良、人力资源治理改善、制度体系化流程化标准化、销售的扩张征询题。由于企业开展到一定的程度必需要有所程度的改变也必定导致所有权和操纵权的别离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也
3、会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要开展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在治理人员。因而小的企业能够靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。所以，单纯的靠制度也不能够完全治理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的互相理解、互相尊重和互相信任。而我们*公司缺少的确实是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的确实是健全公司制度这是我们*公司开展的根基。现有的*公司没有特别好的制度和制度执行力，确实是靠感情来维系，如何样来提高制度执行力。是我公司应该要
4、面临的征询题。也确实是我所说的4块征询题的其中之一，制度的体系化流程化和标准化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有特别好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源治理改善、财务改良征询题。首先我来说一下人力资源治理改善征询题，*公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就:/如今我要说的是财务制度的改良征询题，这其中就征询题多多，包括企业主的治理理念征询题。首先我来说仓库治理征询题，仓库的治理混乱，谁多能够领料没有特别好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什
5、么会多实际用的少为什么？是仓库依然杭州工程处的征询题依然采购征询题。由于出了这些征询题首先的责任在谁，那确实是企业主治理人。没有特别好的采购制度和仓库治理制度以及现场消费治理制度多造成了现有的治理特别乱，那首先追查责任人确实是企业主和治理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那如何样来实现和靠近零库存？这确实是我要说的企业主的治理理念征询题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值:/在现有的消费中我们要掌握的确实是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就能够进展外加工，我要的确实是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的消费车间占有特别大的比重，张维林
6、的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳消费量大约在5060套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也能够减少本钱浪费。反之原材料供给商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵敏的面对市场和增加产量提高消费。我们也不存在消费场地不够等等征询题。有了上面的开端，那么我们的线路板也能够同样的来处理这个征询题。我们的风险也能够嫁接给我的供给商。我要的确实是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的征询题，这也能够处理。我要的确实是要我指定供给商的LED，假如出现质量征询题还能够进展索赔。我们主要来面对的确实是新产品的开发和各供给商提供的
7、半成品的组装征询题。这中间我们的原材料常备又能够操纵下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也能够更加方便治理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。由于如今的仓库领用和消费各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也特别难来真确实计算消费本钱。假如有了上面的2块计算本钱特别方便。这确实是我说的财务改良征询题。最后确实是我要说的销售扩张征询题。现有的公司销售没有特别好的表达，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，如何样来以杭州为基点进展扩张。假如我们如今没有特别好的销售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有征询题了呢？各位董事以上是我
8、进2个月来看到和想到的征询题。由于性格所使我不合适在现有方式下的*公司工作。我也特别难来改变公司因而我辞职。这将是我在*公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳特别快乐。此致落款日期总经理辞职报告（二）亲爱的：你好!我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。尽管过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了特别多，对中国和中国企业有了更深的理解。我特别珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。还有一个月的时间，我
9、将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同讨论中集人力资源治理的方式和人选，已经几个月的时间。您二位不断理解我本人的办法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感激!人力资源是支撑中集将来持续开展的战略性要素。因而，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着给予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企
10、业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行施行。20*年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经开场成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今开场认识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。xx年年能够开场把如何做计划的方法推进下去，能够按照统一的
11、方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划才能，预测才能，团队治理/鼓励才能，业绩辅导才能。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的才能。由此能够看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。如此，中集能够把远航做为集团治理的喉舌，推进统一的治理理念，统一的处理征询题方法。只有如此，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协
12、调必须发自内心。集团人力资源部已经认识到，应该依照运营战略需要，分析应该具有的领导才能。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，不管集团层面依然企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供治理团队做运营决策。首要两个缘故是：人力资源人员的才能有限，人力资源信息系统没有施行推行。因而，在xx年-20*年，中集需要全力推行集团统一的人力资源信息系统。如此一个系统，加上有效的信息治理，能够给运营治理层提供有效内部员工各种信息，同时能够降低人力资源职能部门的人工本钱。一旦有了统一的职级，统一的业绩治理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门能够建立员工的潜力评
13、估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持运营策略的人力资源规划。一旦治理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性加强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和受权，加强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有特别多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门本人杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源治理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的运营资源之一，人力资源职能应该
14、直截了当参与运营。在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经历的人力资源治理人员。中集更应该信任本人内部有才能有潜力的治理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法习惯中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有才能。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。今天提出辞职书，是我通过认真考虑，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负损害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了特别多的朋友
15、。同事们之间的支持和关怀，中国人的那种情分，是我多年在国外比拟难以得到的。此致敬礼!辞职人:xxxx年x月x日总经理辞职报告（三）巫总，您好!考虑良久，依然计划提笔写下这封辞职报告。特别感激能有时机与您共事，也是基于对您的认同，不管四周的压力有多大，不管其别人说什么，我不辩白，抗着，只希望努力是有结果的，是能协助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有时机在树下乘凉。而在眼下经济危机的方式下，大多数的地产公司的日子都特别难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现工程的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力本钱的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,
16、428元，年人均数按40人计，人均人力本钱97500元/年，特别恐惧的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议假如在目前仅是工程的话，结合如今的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进展减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，关于确实不符合岗位要求的能够不再续签，如此可降低之后裁员的难度与裁员本钱)，关于函大工程而言，由于也是分期启动的，实际可依照分期计划实行阶段性的人才扩大预备，所以这都只是我的建议而已，详细的还需要您再细心的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的开展根本
17、都感到迷惘，公司的战略目的不明晰，他们对本人的开展也感到迷惘，假如仅是山房工程而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(如今有56人)，关于如今的人力感受到甚是浪费，如今支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但关于企业而言，这尽管是一种留人的方式，但却不是最好的方式，依然需要有企业的开展，企业的文化气氛来留人，这才是长久之计，尤其关于中高层治理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是开展与自我价值实现!关于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，关于企业的文化气氛我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感受到公司内部的流程不太畅通，这可能跟受权与部门职责切分有关吧，这个在征询参谋
18、来后会有好的处理方案了，就不多说了。公司的组织架构与根本的治理制度在参谋焦教师的协助下相信能特别快的定下来了，尽管只有短短的二天，但教师的才能根本上能够说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关XX年人力规划、招聘培训计划都跟公司开展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的征询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效治理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清晰的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，因而这也需要基于参谋的结果来进展确定，但公司行政类的根本治理制度是能够先行的，毕竟这与公
19、司的架构、职责划分的关系并不大，但却是标准日常行为的必须的法宝。不断以来都在考虑本人的开展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，尽管努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推进，曾以为本人在hr领域还算专业，但如今看来却是确实特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联络，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。本人也在思考，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推进，失败!专门的从事秘书工作?却感受本人的性格并不合适做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是适宜的
20、人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更合适的人来协助您了，所以在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝愿：*x，传承百年!总经理辞职报告（四）尊敬的xxxxx小额贷款董事会：您们好！鉴于我个人才能及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面缘故的考虑，通过深思熟虑，特向公司提出辞职。我于20*年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东给予了大力支持与培养，给了我一个又一个特别好的学习时机。感激各位股东不断对我的栽培与信任，特别遗憾令您绝望了！要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声感激！感激全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。在离开之前我仍将按往常一样尽力将本人的工作做好:/ 望公司董事会给予批准。祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图！祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意！此致敬礼！申请人：9