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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。银行营业治理部经理竞聘的演讲稿范文?区矫正工作的治理和指导，各乡镇建立了社区矫正工作领导小组，司法所设立了社区矫正工作室，承担社区矫正日常工作，村（社区）组建了相应机构协助支持。目前，全县13个乡镇基层司法所全部落实了副科级建制，落实政法专项编制14人，装备副科级司法所长4名。当前，我县初步建立了一支以社区矫正执法人员为主、社会工作者和社会志愿者参与的社区矫正工作队伍，为社区矫正工作的正常开展提供了组织保障。（二）完善制度，促进标准治理1.建立部门衔接制度。20xx年，县综治委印发了关于加强社区矫正衔接收理工作的
2、意见，对我县社区矫正工作相关部门的衔接制度作出了详细规定，明确了社区矫正执行体制、执行程序和矫正措施，明确了部门职责，细化了对社区服刑人员判、交、送、接、管、帮、罚等环节的衔接要求，促进了全县社区矫正工作依法标准开展。2.标准工作根本流程。依照社区矫正施行方法和江西省社区矫正施行细则及县综治委关于加强社区矫正衔接收理工作的意见，制造了社区矫正工作流程图并上墙，标准了社区服刑人员的调查评估、接收、治理、教育、考核、奖惩、解除矫正等各个环节的工作流程，以确保社区矫正工作标准运转。3.强化内部治理机制。一是强化“一人一档”。县司法局统一印制了XX县社区矫正工作台帐及各类登记表，做到了“一人一档”，将
3、社区服刑人员日常表现、考核、奖惩及时收入个人档案中。二是强化工作制度。建立健全社区矫正工作制度，制定并印发社区矫正对象须知，实行矫正人员月汇报、月面谈、月走访、不定期督查、个案矫正、请销假等制度。三是强化学习制度。注重对社区矫正对象的学习教育，利用月汇报和月面谈及时掌握矫正对象的思想动态，加强对他们人生观、世界观、价值观的教育，协助树立重新做人的决心和勇气。（三）注重投入，条件日益改善1.积极提供经费保障。县政府每年均将社区矫正工作经费列入财政预算，20xx年安排经费为20万元，一定程度上为社区矫正工作正常开展提供了经费保障。2.积极创立监管中心。20xx年，依照县委政法委下发的关于组建XX县
4、社区矫正监管中心的通知要求，县司法局迅速在县城临街龙山北路二楼租用了300平米的民房作为社区矫正监管中心，硬软件设备全部达标到位。3.积极筹建办公用房。为进一步提升社区矫正治理效劳水平，我县正积极筹建新的社区矫正监管中心业务用房，计划建立面积520平方米。目前该工程已开工建立，估计今年10月底前即可投入使用。（四）有序推进，社会效果良好五年来，县司法局及相关单位按照上级要求，有序推进社区矫正工作，全面落实各项工作任务，获得了较好的社会效果。1.坚持无缝对接。县社区矫正监管中心坚持加强与职能部门的衔接配合，严把“入矫关”：依法开展审前社会调查，对拟接收的社区矫正人员的根本情况、性格特征、邻里关系
5、、社会交往、有无违纪违法记录等情况进展结合调查，做到每周一定期召开工作例会进展研究，及时出具评估报告，为服刑人员顺利得到矫正做好了铺垫。截止目前，已出具审前调查75份，为社区矫正的精确适用提供了有力支持。2.强化监视治理。一是施行分类治理。依照矫正对象的犯罪类型、改造情况等，实行严管、普管、宽管三个级别的分类治理。二是落实日常监管。为每个矫正对象建立监视调查小组，针对不同对象采取不同的帮教方式，落实考核措施，做到“日定位、周听声、月见面、季考核”。为保障社区矫正工作顺利开展，监管中心与县挪动公司亲密协作，建立了全县社区矫正信息化监管平台，开通了矫正对象指纹报到信息平台、挪动短信信息平台和gps
6、跟踪定位治理信息平台，对矫正对象落实定位。目前，省、市、县、乡四级平台已实现互联互通，在县、乡两级统一配务了显示器、高速仪、指纹仪等设备，全县社区服刑人员已根本纳入了平台治理。三是实行跟踪治理。在国庆、“两会”、党员代表大会等重点敏感时段，对严管对象进展走访教育，落实管控措施，及时消除平安隐患。同时，公、检、法、司各相关部门定期结合对全县社区矫正工作情况进展全面检查，发觉脱管漏管或不服从监管的，经催促后仍不悔改的下发警告书，对警告三次以上的建议收监执行。截止目前，共下发警告书12份、建议收监执行文书4份，实行收监执行3人，有力维护了社区矫正执行的严肃性。3.注重教育帮扶。坚持因人施教、因时施教
7、，加强教育的针对性和有效性，促进社区服刑人员认罪悔罪。县、乡二级社矫机构，通过心理辅导，培养社区服刑人员自尊自信、理性平和、健康向上的心态，收到了良好效果。同时加大了帮扶力度，协调有关部门落实社会保障措施，加强职业培训和就业指导，发动社会企事业单位参与帮扶，获得良好社会效果。北延新居，是XX区首批高层拆迁农民集中安置居住区，占地149.69亩，北延新居a、b区于20*年12月建成入住，c区于20xx年4月建成入住，共24栋3598套房屋，建筑面积32.76万平方米，集中安置高家、太平、甫家等8个社区居民共6176人，现登记流淌人口5226人，党员176名、流入党员5名。近年来，大丰街道创新治理
8、方式，全面提升社区治理效劳水平。一、一核多元，创新社区治理方式为加强北延新居各项事务的总体协调与治理力度，不断完善社区组织体系抓好社区建立，北延新居社区在新居入住时便从社区党组织建立入手，充分发挥一个党组织的领导核心作用，推行多元化治理方式，营建了“组织引领、党员带头、群众参与”的良好社区建立气氛。一是充分发挥一个党组织的领导核心作用。成立了以街道城乡统筹开发中心主任为书记，高家、甫家、太平三个社区党组织书记为成员的北延新居党总支，设3个党支部、24个楼（栋）党小组，实行党总支负总责、党支部分工协作工作制度，通过党总支初议、居民议事、联席会议、民主评议等渠道，加强社区建立的组织领导。二是大力倡
9、导网格化治理机制。按500余户房屋划分一个网格把社区分为7个治理网格，装备14名网格治理员作为后台人员，负责房屋、人口等根底信息采集和社情民意的搜集，同时，以街道社会治理数字化综合指挥平台为依托，建立健全社区二级效劳治理信息平台，延伸三级平台到各网格责任人，每人装备挪动终端，成为咨询题的发觉、报告、受理、处置、协调、回访第一人，采集录入社区网格内的人、地、物、事等信息，及时精确掌握网格动态的目的。三是积极推行“两站一线工作法”治理方式。“一站”即居民综合效劳站。整合资源，突出党建、矛盾调解、文体活动、科普图书、警务工作室建立，同时设立计生、民政、社保、代办等效劳窗口，把各种效劳体系建到群众周围
10、，实在提升社区效劳功能。另“一站”指城市治理综合效劳站。集治安巡查、交通劝导、纠纷调解、市政治理、环境治理、市场治理、综合执法等社会治理职能于一体，使治安刑事案件发案9件，同比下降63%。“一线工作法”即要求社区干部和网格员深化工作一线，咨询题在一线发觉、思路在一线构成、矛盾在一线排除、感情在一线加深、作风在一线表达、威信在一线树立。二、方式多样，完善志愿效劳体系针对农民安置房社会活动不够丰富的咨询题，北延新居党组织引入XX市田园社会效劳中心，开展方式多样的志愿效劳，不断完善志愿效劳体系，加快推进“农民变市民”进程。一是标准建立“一村一大”、社区干部、群众为主体的社区志愿者效劳站，完善效劳流程和诚信积分制度，设爱心超市。二是以高家社区妇女主任李开蓉为代表的社区工作人员成立“李大妈评理室”，给社区居民邻里间、婆媳间产生的纠纷“评理”，维护了社会稳定。三是建立西南石油大学志愿效劳基地，大学生可长期利用假期到社区给居民提供家电维修、法律宣传、儿童课业辅导等效劳工程。四是成立北延新居丰韵群众文艺社，在街道文化站指导下，开展书画展、达人秀、歌舞晚会等活动，丰富了居民的精神文化生活。