《2022年银行支行会计经理竞岗演讲稿范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年银行支行会计经理竞岗演讲稿范文.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。银行支行会计经理竞岗演讲稿范文各位行领导、各位同事：大家好！首先我要感激行领导给我如此一个锻炼的时机，不管这次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有非常大协助。我之因此竞聘支行会计经理，是由于我相信本人已经具备担任这项职务的根本条件。我从年大学毕业后，不断从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经历和会计治理知识，熟悉各种相关的法律、制度、规定。在工作中一直严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，通过不断的培训和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项
2、会计规章制度，可以纯熟使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运转，帐户治理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，协助领导对营业部的会计工作进展了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了根底。假如行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作经历和会计治理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原则、老实正直、廉洁奉公，防备和操纵好业务中的各类风险，做好营销效劳工作，协助行领导和外勤人员进展业务开辟工作，争取早日使支行成为我行开展的重要支柱。下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作
3、的一些设想。一、建章建制、科学治理不管是规章、制度的执行和业务的操作，依然效劳质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部治理工作入手，制定实在可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分确实是把每项工作进展最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并构成固定工作方式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的方式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥互相监视机制的作用，以严格的内部操纵防备风险的发生。量化确实是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作
4、任务甚至出现过失的人员要扣分，以积分的多少表达每个人工作质量的好坏。随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。定期按积分情况进展考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要采取两种学习方式，根底会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进展考核，考核成绩会妨碍工作积分，努力制造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识制造条件，从而提高柜台人员的整体素养，为做好工作打好人员根底。最后要留意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开场的有利条件，按标准做好帐务组织和帐务处理，从开业
5、之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优制造有利条件。二、会计核算与营销并重假如说做好会计治理是会计经理的责任，那积极营销确实是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧方式相比已发生了质的变化。行长在年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比较的优势，身为会计经理必须领先认识到这一点，要高度注重营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资才能强，区内企业科技含量高，开展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的开展时机和剧烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，提高效劳质量，为
6、客户提供比其它银行更加优质和更具特色的效劳。我拟从以下几方面入手：第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推荐客户使用网上银行办理业务。为加强宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模仿网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，可以亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑城经常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，相信一定会获得良好的效果。第二、在日常效劳方面，要严格
7、按标准化效劳和限时效劳的标准进展考核，提高效劳效率，在一般情况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑效劳，热情效劳，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动效劳为主动效劳，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性化效劳。支行会计柜台的效劳主旨是后台为前台效劳，所有人为客户效劳，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。第三、支持和鼓舞会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到全员面向市场。第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力搜集各种会计信息，做好分析工作，寻找我行的市场定位，研究实在可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业务开辟提供协助，扩大会计效劳的深度。总之我的会计经理工作主旨确实是时刻牢记四个立行的运营方针，团结全体工作人员，做好内部治理与操纵，平安标准地处理业务，防备风险，操纵风险，为支行的业务开展保驾护航，积极开展营销工作，不断提高效劳质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为治理严格、业务标准、营销有力的星级柜台。感激大家！