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2、的和办学理念，建立学校文化，让师生对学校的今后充满向往。规划的制定要表达民意，彰显集体智慧。既要脚踏实地，又要仰望星空，实现短期计划、中期规划和长期愿景相结合。通过规划的学习宣传，制定规章制度，施行年度行动计划，让规划从纸上进入师生的心中，落实到学校治理的每个环节，真正成为学校师生开展的共同愿景。二、加强教师队伍建立。1、处理合与和rdquo;的征询题。由于各校办学理念、制度文化等方面的差异，合并后必将阻碍到学校治理的效益。为了尽快缩短磨合期，一要积极营建和谐的工作气氛，构建有效的沟通渠道，组织群体活动，让教师感遭到被关爱。二是通过制定规划，统一思想认识，实现学校办学理念、制度文化等方面的认同
3、，减少内耗，做到合而和，和而同。2、治理好两支队伍。建立一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。通过竞聘上岗，选拔一批想干事、能干事的骨干进入班子队伍。开展学习培训，明确岗位职责，提升治理水平。树立效劳认识和合作认识，真抓实干，争先创优，引领全体教师把事干成干好。建立一支会育人、擅教学、有幸福感的教师队伍。积极开展师德师风专题教育活动，在教师中树典型扬正气倡导教师爱岗敬业，爱生如子，专心教书，精于育人。施行教师专业开展行动计划，积极为教师成长提供时机搭建平台，施行333行动计划rdquo;，以校本研修为抓手，开展磨课、赛课、评课和专题研讨等系列活动，着力提升教师的专业素养和执教才能，让教师享遭到
4、专业成长的幸福与欢乐。三、坚持德能并重，给力学生素养开展。1、坚持德育为先。以日常行为标准教育为抓手，开展养成教育、传统道德、平安教育、心理健康等教育活动，让学生养成健康的生活习惯、文明的行为习惯和科学的学习习惯，培养学生健康心理，健全人格，构成优良的班风、学风和校风，让学生学会学习，学会生活，学会做人。2、坚持才能为重。充分利用校内外资源，开展以体育、艺术、科技和人文为主的综合实践活动，并做到有教材、有师资、有课时。通过举办体艺节、读书节、科技节等活动，提高学生的学习兴趣，张扬学生个性，培养学生的学习才能、实践才能和创新才能。3、培育学校特色。注重校园文化建立，充分利用学校图书阅览室和网络视
5、频资源，加大学生的阅读量，逐步构成学校阅读特色;施行阅读滋养生命rdquo;的读书工程，通过阅读经典，感悟成长，提高学生的人文素养，为学生终身的幸福奠基。四、进一步深化轻负高质rdquo;，全面提升教学质量。1、聚焦课堂教学。认真组织学习先学后教的教学理念和135rdquo;课堂教学方式，统一思想，熟悉操作流程。以校本教研为抓手，通过上研究课、听评课、课例研究和专题研讨等方式，让教师全面进入课堂教学改革。施行领导先行、骨干示范、全员参与rdquo;的行动策略，开展课堂教学展示活动，真正践行先学后教，有效实现轻负高质rdquo;。2、精致常规治理。认真落实教学治理指南，精细备课、上课、作业、辅导
6、、测试等教学环节治理，建立配套的常规治理制度，认真落实集体备课、作业修正的四个但凡rdquo;要求和尖子生、边缘生和后进生的辅导，加强命题研究，编制导学案和建立校本资源库，向流程要质量，向治理要效益。3、注重质量监控。组建由学科骨干担纲的学科指导小组，采纳推门听课、跟踪调查的方法，为教师的课堂教学把脉，全面提高教师的课堂教学效益。建立教学质量预警机制。注重质量分析，对质量波动异常、停滞不前的学科教师，采纳学校领导预定座谈的方法，对教师进展警示，并协助分析缘故，寻找对策，实现教学质量的整体提升。以上仅是个人的浅见，不当之处敬请指正。假设本次竞争失利，一定不会气馁，会一如既往地学习工作。假设有幸竞聘成功，我愿意同全校师生员工一起努力奋斗，播种希望，期待收获。感谢大家!