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1、南京信息工程大年夜学试卷20122013学年第1学期薪酬管理课程试卷(A卷)本试卷共页；检验时辰120分钟；任课教师刘凤华；出卷时辰11月系专业年级得分班学号姓名一、名词阐明(每题5分，共30分)1、报酬2、宽带薪酬3、职位评价4、社会保障5、管理人员6、薪酬预算(每题2分，共30分)二、单项选择1、以下不属于薪酬打算办法的是A准时计酬B按人计酬C按绩计酬D按件计酬2、被称为保障薪酬的是A全然薪酬B可变薪酬C奖金D补贴3、以下不属于直截了当薪酬的是A年休假B健康以及医疗保健C奖金D家庭理财咨询4、把人的需求分为五个层次：心理、安全、归属、自傲跟自我完成A马斯洛B亚当斯C波特D弗鲁姆5、薪酬系统
2、方案流程的起点是()A市场薪酬调查B职务分析C薪资结构方案D制定薪酬战略6、属于马斯洛结果的是A需求层次实践B公正实践C期望实践D双因素实践7、宽带薪酬结构的感染不包括A使薪酬等级变多B有利于职位轮换C指导员工重视团体技能的添加D有利于提升企业的核心竞争下风8、记件起重要制定标准产量，然后按照员工完成标准的情况有差异地给以记件工资属于A庞杂记件制9、在企业生命周期的创业阶段适宜采用A领先战略10、公司按照团体绩效授予员工股票褒奖，属于B梅里克多记件制C泰勒差异记件制D记效制薪酬水平战略B滞后战略C跟随战略D以上都差错褒奖制度A虚拟股票B股票期权C业绩股票D以上都差错11、以下不属于员工福利特征
3、的是A补偿性B均等性C团体性D差异性12、以下不属于法定社会保险的是A养老保险B失业保险C医疗保险D商业人寿保险13、以下不属于销售人员及其管理的特征的是A义务时辰自由，单独举措多B义务绩效可以用具体结果表示出来D义务业绩的不动摇性C对专业跟技能的认同度比对企业的认同度高14、在以下薪酬要紧构成模块中，存在高差异性跟高刚性的是A全然薪酬B奖金C保险D福利15、以下关于现代薪酬管理思想说法差错的选项是A要重视员工自我鼓励的能动性B薪酬结构不应发生变卦C薪酬管理跟绩效调查密弗身分D薪酬管理过程鼓励跟夸大年夜公正竞争(每题6分，共24分)三、简答题1、薪酬方案的原那么2、宽带薪酬办法的特色3、股权鼓
4、励办法有哪些？4、薪酬把持的难点有哪些？四、论述题每题16分，共16分1、试论述怎么样停顿有效的薪酬一样答案一、名词阐明1.将一位员工因为为某一结构义务而获得的所有各种他团体认为有价值的东西统称为报酬，报酬这一概念并非仅仅是一种金钞票或者可以折算为金钞票的实物，收益。它还包括一些心理上的2.宽带薪酬是指多个薪酬等级以及薪酬变卦范围停顿重新组合，从而变成只需相当少数的薪酬等级以及呼应的较宽薪酬变卦范围。宽带中的“带是指工资级不，宽带是指工资浮动的范围比较大年夜。3.职位评价是指在义务分析的基础上，充分搜集义务岗位各方面的信息，为判定一个职位相关于其他职位的总体要紧性或价值所做的正式、系统的比较，
5、其结果是构成某一职位与不的职位的相对价值，最终构成某一企业内部的职位相对价值系统，的比率。反响各职位对企业所作贡献4.社会通过一系列大年夜众办法向其成员供应的用以抵御因疾病、生育、工伤、失业、伤残、年老、去世亡而损失落收入或者收入锐减引起的经济跟社会灾祸的保护、女家庭的补贴。医疗保险的保护以及有子5.管理人员通过不人来完成义务，目的。也的确是说管理人员是如斯的人，人完成结构目的的目的。他们做出决定、分配资源、指导不人的活动从而完成义务他通过调跟其不人的活动抵达与不人一起或者通过不6.薪酬预的确是指企业在薪酬管理过程中的一系列本钞票开支方面的方案、权衡、取舍的把持行为，薪酬预算规那么了预算期内可
6、以用于支付薪酬费用的资金。薪酬预算的东西为人工本钞票，因此薪酬预算包括可对人工本钞票的把持功能。二、单项选择题1.B2.A3.C4.A5.D6.A7.A8.C9.B10.C11.D12.D13.C14.A15.B三、简答题1.公正原那么：内部公正性、内部公正性、团体公正性；竞争原那么；鼓励原那么；经济原那么。2.宽带薪酬的最大年夜特征是添加薪酬级不，扩大浮动范围，其特色有以下几多个方面：敏锐性强，有利于企业团队文化培育。指导员工重视团体技能的添加跟才干的提高。有利于职位轮换，培育新结构的跨天性性能成长跟开拓。全部绩效。有利于提升企业的核心竞争下风跟企业的3.限制性股票；股票期权；虚拟股票或股票
7、增值权；延期支付方案；业绩股票；员工持股方案。4.薪酬的把持受到特不多因素的阻碍以致制约，性，企业里的把持力量要紧有三种：要紧表白在以下几多个方面：把持力量的多样来源于小团体或特定团体企业里现有的正式把持系统、的社会把持以及员工的自我把持。人的因素的阻碍。结果权衡的艰辛性。四、论述题一薪酬一样不雅念：薪酬一样是指为了完成企业的战略目的，通过某种路途或办法将薪酬信息、思想情感相互传达交流、并猎取理解的过程。二薪酬一样的步伐：管理者与员工在互动过程中1用清楚的目的停顿一样：意味着企业需求判定就什么停顿一样以及通过一样要抵达如何样的目的。2搜集相关信息：在一样目的判定上去以后，下一个步伐是要从决定层、管理者以及一般员工中见搜集他们关于薪酬系统的见地。3制定一样战略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以入手在既定的目的框架之下制定薪酬一样的战略。办法停顿薪酬一样：当企业开始入手判定一样媒介的时候，一般都面临着多种备选方案。评价一样结果：薪酬一样的最后一个步伐是要就全部一样流程的结果停顿评价。三避免薪酬一样中的稀有误区4选择一样51.举措阐明足以，短少薪酬目的4.员工只当听众2.不谈员工的职业展开3.谈话走过场