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1、维修组长的岗位职责对直属上级的任务布置担负一、担负细心贯彻实行上级有关配备动力管理跟维修任务的目标、政策、法那么。、1结构布置维修组，搞好配备修理爱护任务，确保配备完整率达标，经济目标合格，努力、2落低配备动力安全事故频率跟修理本钞票。指导结构节能管理跟节能技能变革。抓好电力供应，贯彻实行上级有关动力的目标政策，、3按照指导目标目标的恳求，担负本局部目标目标的展开、检查、诊断跟落实任务。、4担负完成直属上级临时布置的各横任务。二、对把持工的把持技能担负、5担负结构编制配备的把持规程。、1担负向把持工培训操规程，作好技能把持调查，并签发把持合格证。、2担负配备安全事情的培训、监督。、3三、对本局
2、部的管理担负担负本局部人员定额公正设置跟任务展开。、1担负本局部新来员工的任务指导跟老员工的提高培训。、2担负本局部活期跟不活期的的内外一样调跟。、34担负下属员工的考勤记录，业绩记录，等级调查。、担负缺员时的任务调解，系统加班布置，上班时刻的不活期检查。、5担负结构联合调查维修人员的任务才干、效能跟种种经济目标，对出现征询题提出呼应的、6改进办法，并收集拾掇以下情况及时向上级报告全部结果。担负本局部跟各岗位的目标树破跟调查。、7、8担负本局部跟各岗位的绩效提高。担负结构参与有利于本局部团队树破的种种活动。四、对配备计划管理担负、9担负编制年、季、月、片面厂配备跟动力不活期线的预检计划。、1担
3、负全厂配备技改、大年夜中修、项修、二保计划。担负全厂备件制造跟供应计划。、3担负全厂动力供应计划。、4担负布置当班爱护任务，结构人员随从定岗。、2、5担负检查当班种种花费记录，并做好配备管理的种种记录。担负编制种种培训计划。、7、6五、对配备维修保养过程的实施担负。按照配备维修、保养次序的恳求，担负恳求报告，图纸制造、订货、外加工、催交、调、1试、验收并参与低廉甜头配备的验收交接任务。积压、做好配备技能资料的形成、健全配备管理制度，担负建破、按照实施过程的恳求，、2整下、破卷、归档任务。担负实行配备维修、保养的种种标准。、3、4担负配备低廉甜头跟维修呆板备件的供应、请购任务，做到及时购置跟计划加工贮藏，确保供应时限，不误花费。加强备件的库存跟应用管理，做到公正储备，帐、卡、物契合。收集拾掇相关信息，并及时通知相关局部。担负加强参全厂水、电、气、汽的技能管理凶括动力总破体管现，管理制度的制订、5担负基建自营工程中的动力计划、实施、验出任务，保障全厂水、电、气、汽的畸形供应。担负配备维修过程中的调跟任务，并对维修质量停顿监督，对维修人员停顿业务指导、6