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煤矿班组长岗位任务制一、班组长或小队长是职工的开门见山指点者，是花费现场的开门见山担负结构是当班现场安全花费的第一任务者。结构者跟分歧指示者，跟指点本班组全体成员依照三大年夜规程，安全完本钞票班组的生产任务，并依照队务聚会决定，为下一班制作优良的安全花费条件。二、担负开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调节室讲演；公正安排苏息力，清楚任务跟恳求，交待明晰安全方法跟应留心的事项；检查货色，材料配件，备用品准备情况。三、担负现场交接班，依照队务聚会决定，交待清任务虚现情；花费准备情况；任务地点通风瓦斯及安全情况；况各分项工程机电配备维修、爱护、运转情况等。四、担负结构各工种、各工序之间的独特与协作，严峻依照三大年夜规程结构指示花费。五、担负贯彻实行各项品质管理制度抓好本班产品资量跟工程品质。六、担负贯彻实行货色材料管理制度，管好本班的货色，在保证工程品质的情况下，浪费材料，接收废旧材料复用，落低本钞票。七、担负协助记工员记录员或验收员考勤记工任务，依照本班任务量完成情况、安全跟工程品质情况，搞好评分记工。八、担负开好班后聚会，检查总结本班安全生产任务；宣布评