《目标管理培训课程大纲(2012-1-20).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标管理培训课程大纲(2012-1-20).doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目标管理培训课程大纲课程目标:了解目标管理的设想，培养主开义务的看法把持目标管理的本质把持目标管理跟数值管理的区不把持目标管理的理想办法训练指导部下停顿目标管理的才干课程内容设置:单元名称要紧深造内容时刻1.管理中的胶葛2.目标管理的设想麦格雷尔的X实践跟Y实践结构的称心与集团的称心同时实现外延的动机赐与与外延的动机赐与自我把持的含义第一讲3.目标管理的本质第一天目标管理的本质上半部分：目标管理的提纲4.“目标管理所追求的经营风格5.目标管理中上司与部下的关系目标管理的过程本身的确是的确是部下与上司之间的一样9:00-11:00目标管理的过程的确是，部下以及上司才干开拓的过程目标管理的机制本身
2、的确是管理循环、中心化，形成了可视化6.拾掇什么是目标管理1.为了实现的办法第二讲目标管理的本质下半部分：目标管理的实践背景2.传统管理的特征被不人所把持的管理第一天定型苏息跟脑力苏息3.的典范11:00-12:004.与数值管理的区不5.赐与动机的办法时刻单元名称要紧深造内容1.课题设定的要点通过经营计划的细分设定课题通过上级目标的连锁设定课题通过部分聚会停顿课题设定第一天通过四周的征询题看法设定课题通过把持状况变卦设定课题13:00-17:00训练：集团目标设定指导训练训练：集团目标设定指导训练2.达成办法伎俩的设定要点3.达成水准设定要点第三讲关于定量目标与定性目标目标管理的实践目标的目
3、标标准例子难以量化时达成水准的表述办法比方4.比重设定的要点来日诰日训练：目标管理义务表9:00-17:005.目标设定阶段停顿面谈的要点6.目标实行过程进度管理的要点7.达成度评定的要点业绩管理的3个区不跟人类的举动目标管理中的个评定基准关于绝对评定跟绝对评定8.目标管理与人事制度的关系培训师钞票宏峰简介低级职业经理人、企业培训师、低级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京松下在华第一家合资企业告退20年，担当部分经理跟总监。其中13年现场管理经历，10年专业培训义务经历曾经效力过的客户类不企业名称京)(北外资企业遥想北京工厂、北京一机床、北京力维斯投资公司、北京探矿呆板797当地企业三友集团、山东兖矿集团、南京华赛吸气剂公司、四川华铁钒钛科北京科技大年夜学MBA班、中国企业联合会职业经理人低级研修班、辽其他宁鞍山国家高新技能创业效力中心通讯办法