《知名企业《采购管理程序》.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知名企业《采购管理程序》.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、.1、目的：使倾销的物料符合本公司产品恳求，以获得动摇可靠的交货品质保证。2、范围：与花费产品开门见山有关原物料、包装材料等。对外倾销的产品。应用的货色、办公用品等。3、权责：花费局部：担负原材料的倾销恳求，及外发加工的恳求。倾销部：担负倾销作业实行。客栈：担负数量点收及辅料库存恳求。品管部：担负原料、包装材料及外购成品等接收检验。局部经理：担负倾销义务的审批。4、实施办法：倾销流程：主材料倾销：花费车间依“公约评审报告或库存原料、及成品库存量确认物料状况，需要倾销的填写“倾销通知单，经局部经理赞同后交倾销部安排倾销，常规物料备库由倾销部依备成品库存量聚会决议延迟2-3天制定“倾销计划表附件六
2、经PMC经理，局部经理考察，总经理赞同后倾销停顿倾销。辅料倾销：由仓管员依月用库存量，缺少时填写“倾销通知单局部经理审批后通知倾销员停顿倾销。附件二，经成品、样品物料的倾销：销售部将赞同的“公约评审报告发送倾销部通知倾销。外加工恳求：“公约评审报告中觉察不克不迭称心订单交期时，由花费车间填写“外发加工申请单一式2份附件五，经局部经理考察，呈总经理赞同后交倾销部联络加工厂商或由总经理指派专人担负联络加工厂商。倾销员在接到倾销通知后，及时联络厂商并填写“订购单，订购单需含物料的品名、规格/型号、数量、价钞票、交货日期、交货地点、付款办法、验收办法、包装办法、运输办法、订单编号等；并一式二联，经理考
3、察，财务总监或总经理赞同后倾销。PMC经理确认，交局部经分发给供应商与客户回签的订单1份给财务存档、1份自留客户不克不迭回签又已送货的由倾销在订购单上注明“有效字样，产品包装上恳求供应商说明订单号、品名、规格/型号、数量、颜色、花费日期。42跟催：倾销员需每日追踪倾销物料交货状况，并登录“物料跟催表附件三跟“应到物料表，“应到物料表分不送花费局部跟客栈各1份。假设有花费急用物料必须在“应到物料表上注明“花费急用字样附件四。倾销后的回馈：原材料或外发加工成品入厂时，由仓管员点收数量合格后于供应商送货单上签名验收，并通知IQC验收来料品质。对验收不合格品，IQC应及时以检验记录表知会倾销,倾销应及时知会花费局部并联络供应商，知会办法()，倾销将处理状况及时反响给局部经理、花费局部、客栈、IQC，有关扣款状况通知财务部处理。对数量充分的物料，客栈按实数入库并及时通知倾销员处理。货色、办公用品入厂时，由仓管员点收数量合格后填写“入库单通知恳求局部主管验收后在“入库单上签名，其中1份“入库单给倾销。辅料由仓管自行验收入库并填写“入库单交倾销员。倾销应收集供应商交货状况，品质状况等材料作为合格供应商调查要项，具体依本公司供应商管理次序实行。5、相关文件：不合格品把持次序供应商管理次序6、相关表单：附件一订购单附件二倾销通知单附件三倾销跟催表附件四应到物料表附件五外发加工恳求附件六倾销计划表