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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。6s口号大全篇一：6S标语大全 6S标语大全 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 安全：确保安全，关爱生命，以人为本 决心、用心、信心，5S活动有保证 6S效果很全面，持之永恒是关键 6S不只是全员参与，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 看得见和看
2、不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用推行5S活动，提升员工品质 6S始于素养，终于素养 6S做好了，才算做了 6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 6S是改善企业体质的秘方 6S是一切改善活动的前提 6S是标准化的基础 6S是做好PDCA的第一步 6S是企业管理的基础 6S是最佳的推销员 6S是品质零缺陷的护航者 6S是节约能手 6S是交货期的保
3、证 6S是高效率的前提 6S是安全的软件设备 6S是标准化的推动者 6S创造出快乐的工作岗位 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量工作不能脱离实际，6S离不开现场 坚持可视化和激励化的6S推进 改善措施是基础，不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 标准化：将最好的实
4、施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类：事后改善、事前改善 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存：魔方130作战 建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施篇二：6S宣传标语集 汇总 6S运动从你我做起，让我们更有信心！ 整理：区分物品的用途，清除不用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生 安全：确保安全，关爱生命，以人为本 清
5、洁：维持前4S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 整理-腾出更大的空间。 整理不是扔东西 不要产生新的不要物 整顿-提高工作效率。 清扫-扫走旧观念，扫出新天地。 不能简单地把清扫看成是大扫除 清扫不只是清洁工的事 安全-消除一切安全隐患 清洁-拥有清爽明亮的工作环境。 素养-塑造人的品质，建立管理根基。 6S活动让我们做得更好 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量 工作不能脱离实际，6S离不开现场 坚持可视化和激励化的6S推进 改善措施是基础，不懈努力是关键 可视化管理是改善的第一步 可视化管理是
6、利用人的视觉进行管理的科学方法 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 6S活动：让我们更有信心！ 整理整顿：坚持出效果 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 三现手法：现场、现物、现实 PDCA循环：计划、执行、检查、处理 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 整理整顿：坚持出效果 彻底整理，合理整顿；持之以恒，效果展现 清
7、扫：持续改善，快速发展 执行要彻底 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。 清洁：称心如意，清爽环境 维持前4S的成果，制度化、规范化 素养：持续改善，快速发展 信心提升，效率保证 养成良好习惯，提高整体素质 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 整理整顿：整理整顿天天做，清扫清洁时时行 清扫清洁：清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 整理整顿：整理整顿做得好，工作效率步步高 6S不只是全员参与，更需要全员实践 6S效果很全面，持之以恒是关键 借6S提高公司形象 借6S提高公司信用 高品质的产品， 源于高标准的工作环境 现场差，则市场差 市场差，则发展滞 减少浪费，提升品质 整齐舒适
8、，安全规范 创造清爽的工作环境， 提升工作士气和效率 全员投入齐参加， 自然远离脏乱差 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 推行6S活动，提升员工品质 6S始于素养，终于素养 6S做好了，才算做了 6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 6S是改善企业体质的秘方6S是一切改善活动的前提 6S是标准化的基础 6S是做好PDCA的第一步 6S是企业管理的基础 6S是最佳的推销员 6S是品质零缺陷的护航者 6S是节约能手 6S是交货期的保证 6S是高效率的前提 6S是安全的软件设备 6S是
9、标准化的推动者 6S创造出快乐的工作岗位 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量 工作不能脱离实际，6S离不开现场 坚持可视化和激励化的6S推进 改善措施是基础，不懈努力是关键篇三：6S管理口号 BS6-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 BS6-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。 BS6-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。 BS6-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 BS6-05 积极投入齐
10、参加，自然远离脏乱差。 BS6-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。 BS6-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。 BS6-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。 BS6-09 整理整顿是关键，工作起来有头绪。 BF01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 BF02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 BF03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 BF04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 BF05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。 BF06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 BF07 节约：勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。 BF08 服
11、务：强化服务意识，倡导奉献精神。 BF09 整理整顿做得好，工作效率步步高。 BF10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 BF11 5S效果很全面，持之以恒是关键。 BF12 培养优质素养，提高团队力量。 BF13 决心、用心、信心，5S活动有保证 BF14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 BF15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 BF16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 BF17 改善措施是基础，不懈努力是关键 BF18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 BF19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 BF20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。 BF21 摒弃坏习惯
12、，打造新风气。 BF22 高品质的产品源于高标准的工作环境。 BF23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。 BF24 分工合作来打扫，相信明天会更好。 企业文化宣传 G01 没有品质，便没有企业的明天。 G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。 G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 G09 成功者找方法，失败者找借口。 G10 团队精神，是企业文化的核心。 G12 行动是成
13、功的开始，等待是失败的源头。 G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 G15 有品质才有市场，有改善才有进步。 G16 5S：做好了，才算做了。 G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。 G18 5S-减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 J01 因为有我，所以会更好。 J02 不要小看自己，人有无限可能。 J03 态度决定一切，细节决定成败。 J04 只有勇于承
14、担责任，才能承担更大的责任。 J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 J07 团结一条心，石头变成金。 J08 强化竞争意识，营造团队精神。 J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 J10 追求客户满意，是你我的责任。 J11 有一分耕耘，就有一分收获。 J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 J13 塑造人的品质，建立管理根基。 J14 培育礼仪员工，创造团队精神。 J15 科技是第一生产力，人才是第一资源。 J16 每天进一步 踏上上成功路。 J17 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 J18 为自己养成一个好习惯，
15、给别人留下一个好印象。 J19 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 J20 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 J21 没有执行力，就没有竞争力。 J22 要有好的灌溉，才有好的成果。 J23 杜绝不良思想,发扬优质精神。 J24 我们的理念是：没有最好，只有更好。 J2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展 J2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 J2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀 J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。 J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
16、J2-07 保持环境清洁，做位可爱的人。J2-08 态度决定一切，细节决定成败。 J2-09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。 J2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 J2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。 J2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 B01 你思考，我思考，品质提升难不倒 B02 我们的承诺：不做不良品 B03 革除马虎之心，提升产品品质 B04 品质你我做得好，顾客留住不会跑 B05 找方法才能成功，找借口只会失败 B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作 B07 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高 B08 品为众人之口，质乃斤斤
17、计较 B09 品质意识加强早，明天一定会更好 B10 质量意识在我心中，产品质量在我手中 B11 检验测试坚持做，一点问题不放过 B12 品质管理讲技巧，沟通协调很重要 B13 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 B14 来料检验按标准，品质交期自然稳 B15 产品原料不放松，后道工序才轻松； B16 自检互检，确保产品零缺点 B17 QA好比守门员，把关职能记周全 B18 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕 B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。 B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。 B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。
18、B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。 B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。 B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。 B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。 B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。 B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。 B2-13 专心工作为首要，质量安全皆顾到。 B2-14 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 B2-15 累积点滴改进，迈向完美品质。 B2-16 下一道工序将是我们的顾客！ B2-17 没有品质便没有企业的明天。 B2-18
19、 有品质才有市场,有改善才有进步！ B2-19 一线工人请注意，品质效率在于你。 B2-20 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 B2-21 上下沟通达共识，左右协调求进步。B2-22 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 B2-23 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 B2-24 没有措施免谈管理，没有计划如何工作， B2-25 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。 B2-26 劣品标识加隔离，退料重要易处理。 B2-27 仓储原则能遵守，先进先出要做到。 B2-28 进料出料要记清，数帐管理更分明。 B2-29 合理搬运周转，爱惜劳动成果。 B2-30 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
20、 B3-01 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。 B3-02 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 B3-03 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。 B3-04 一线工人请注意，品质关键在于你。 B3-05 QA好比守门员，把关职能记周全。 B3-06 检验记录要可靠，统计分析才有效。 B3-07 文件受控易管理，贯彻执行要落实。 B3-08 产品原料不放松，后道工序才轻松。 B3-09 自检互检，确保品质零缺点。 B3-10 来料检验照标准，交期品质自然稳。B3-11 人人把好质量关，顾客满意我喜欢。 B3-12 品质一是加强早，明天一定会更好。 B3-13 培育礼仪员工，创造团队精神。 B3-
21、14 市场是企业的方向，质量是企业的生命。 B3-15 光凭记忆不可靠，标准作业最重要。 B3-16 为自己找借口的人，永远不会进步。 B3-17 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 B3-18 科技是第一生产力，人才是第一资源。 B3-19 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 B3-20 作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。 A01 优质建设，以ISO9000为基。 A02 优质建设，以质为根。 A03 品质成功之轮。 A04 优质产品，丰厚成果。 A05 品质为重 A06 品质为本，财富为果。 A07 醒觉起来 A08 累积点滴改进，迈向完美品质。 A09 一丝之差，优劣分家。 A10
22、手连手，发扬优质精神。 A2-01 每天自我检讨，品质自然更好！ A2-02 小问题，要重视；老毛病，要根治！ A2-03 留意多一点，问题少一点。 A2-04 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 A2-05 自检互检，确保产品零缺点。A2-06 杜绝不良思想，发扬优质精神。 A2-07 细心、精心、用心品质永保称心 A2-08 原始记录要可靠，统计分析才有效。 I01 我们的策略是以质量取胜！ I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实 I03 要有好的灌溉，才有好的成果 I04 做好品质记录，打好品管基础 I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 I06 每天进一步，踏上成功路 I07 你
23、思考，我思考，品质提升难不倒！ I08只有不完美的产品，没有挑剔的顾客 I3-01 细心、精心、用心，品质永保称心。 I3-02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 I3-03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。 I3-04 品质管理标准化，ISO成功靠大家。 I3-05 内部审核定期做，系统维持不会错。 I3-06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。 I3-07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。 I3-08 原始记录要可靠，统计分析才有效。 I3-09 不接受不良品，不制造不良品， I3-10 品质是做出来的，不是检验出来的。 I3-11 以科技为动力，以质量求生存。 I3-12 每天自我
24、检讨，品质自然更好。 I3-13 改善品质要规划，主力推动标准化 I3-14 文件受控易管理，贯彻执行要落实。 I3-15 做好品质记录，打好品管基础 I3-16 想要产品零缺点，全面品管不可免 I3-17 光靠记忆不可靠，标准作业最重要 I3-18 ISO9000不是目标，而是管理的根基 I2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。 I2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。 I2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。 I2-04 人人提案创新，成本自然降低。 I2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 I2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 I2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 I2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。 C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。 C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。13