经营副总经理岗位职责精选.doc

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1、运营副总经理岗位职责 篇一：公司副总经理岗位职责和行为标准 1、 在公司总经理委托指示和领导下，全面主持、负责公司各项运营治理工作，向总经理汇报并接受监视。贯彻执行公司各项规章制度，维护正常运营秩序。组织制定各项治理制度，行使公司财经审批权，监视招聘、辞退、培训、文件下发等治理工作，执行薪资考核及行政处分、物资使用及平安治理等工作权限。 2、 严格履行工作职责，领导部门经理完成公司各项打算，严格财务治理制度，加强财务监视，做好各部门的本钱核算，监视各项报销手续和审批制度，确保各项工作顺利落实到人。 3、 讲究工作原那么，公正公平、以身作那么、清廉自律，果断坚强，奖罚得体，确保公司利益不受损失。

2、 4、 开展好企业文化和凝聚力建立，搞好员工的培训工作，营建员工爱岗敬业、老实正派、尽职磊落，勇挑重担、团结协作的工作作风，打造一个力量强大的工作群体。 5、 任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，对公司高层治理人员的绩效考核工作，对不称职的高层治理人员进展诫勉谈话、批判直至降职处理。 6、 负责审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和材料审定，签署公司严峻合同。决定公司内部治理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加强与外部主管部门、协作单位的协调合作。 7、 按照公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作打算并组织施行。及时掌握公司销售情况，并进展系统分析，定

3、期向领导汇报运营治理情况。协助总经理制订公司年度运营打算和治理目的，并抓落实到实际中。分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 1、 总经理是公司的重要负责人，行使公司最高决策权，负责公司严峻事项的主要决策工作，组织总经办及公司治理层成员研究、制定公司的开展战略规划、阶段性战略目的、运营方针等公司运营、治理工作的严峻事项，并组织贯彻施行，掌握公司全局运转，督导严峻的运营工程，觉察征询题并及时处理征询题。 2、 督导公司组织机构调整、建立健全公司各种规章制度，强化员工平安教育与培训，落实消防平安制度，保障客人和员工的人身平安及公司财产平安。 3、 提名公司高层治理人员的聘用、确定治理

4、人员和员工的薪酬及福利待遇以及解聘。 4、 催促公司高管执行和考核，检查提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度，执行结果、落实程度。 5、 负责对公司高层治理人员的绩效考核工作，对不称职的高层治理人员进展诫勉谈话、批判直至降职处理。 6、 负责定期批阅公司财务报表和公司其它重要经济、技术指标报表，全面理解、掌握公司的经济运转情况，监视和操纵公司各项资金的良性运转。 7、 负责审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和材料审定，签署公司严峻合同。决定公司内部治理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加强与外部主管部门、协作单

5、位的协调合作。 8、 负责制定公司年度利润分配方案、亏损弥补方案、注册资金增加或减少的方案等。篇二：公司副总经理岗位职责和行为标准 公司副总经理岗位职责和行为标准 职位：副总经理 直截了当上级：总经理 主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事治理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆治理、环境保卫等工作。 治理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与治理，完善各项规章制度和文件的下发、治理员工的考核及行政处分、车辆使用及平安的治理、薪水考勤等过程中的治理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事

6、长、总经理指示的义务。 治理职能：负责全公司各部门在治理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监视、检查、考核、处分、效劳的全面治理，对所承担的工作负全责。 一、主要职责： 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商构成强有力的领导集体，确保公司各项工作消费施工任务和打算的完成和落实。 2、讲究工作办事原那么，公正、公平的对各部门及治理员工进展考核，以身作那么，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚强，奖罚得体，严守纪律，一切治理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和治理方法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行

7、。应使公司每位员工都理解和掌握详细的条款及工作职责和范围。确保公司的行政治理有效到位。 4、开展好企业文化建立和凝聚力建立。搞好治理员工的培训工 作，让员工感到公司的温平和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，老实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，制造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。 5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的 绩效，妥善处理员工的征询题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才能，为公司多创效益，做出更大奉献 6、严格财务治理，加强财务监视，做好公司各部门的本钱核算， 严格履行报销手续和审批制度，确保

8、各项工作的顺利完成。 二、岗位核心职责行为标准 1、协助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责 公司的运营治理工作。 3、负责向公司领导汇报工作，接受监视。 4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常运营秩 序。 5、组织制定公司内部各项治理制度 6、按照公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作打算并组 织施行。 7、协助总经理制订公司年度运营打算和治理目的，并抓落实到 实际中。 8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。 10、及时掌握公司销售情况，并进展系统分析，定期向领导汇报

9、 运营治理情况。 11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。 12、组织进展市场调研及现行治理方式的讨论，搜集有关信息及 合理化建议，对公司整体运营治理工作提出改良意见 13、监视公司内部财务治理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。 15、保证公司在信守道德、提高效劳质量的同时，全面实行效劳 标准化，提高企业社会效益。 16、保证公司的平安，教育员工结实树立法制观念，加强平安意 识。 17、负责公司内财产的合理使用与调配。 18、负责公司内部严峻人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工 作 19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工 的整体素养，关心员

10、工生活，做好思想工作。 20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建立， 觉察和培养人才； 21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。 三、现阶段主要工作 1、协助罗总开发、调整市场建立，制定当年的开展规划目的。 2、制定市场建立规划，按照规划和公司要求。 3、监视跟进新开店铺的前期预备流程，监视、人员装备等 工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监视区域的市场开发执行情况，催促各单位详细落实 规划、洽谈工作。 5、往来单位合同的审核与签订。 6、参加主持周三后勤主管会，处理相关部门征询题，总结部门上 周工作及施行下周打算。 7、监视业

11、务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。 四、岗位认识标准 两心 以公司品牌的长期开展为中心，做好长期的企业与市场规划； 以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目的。 两禁 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益； 禁止在团队建立中徇私作弊，做到公平公正。 三有 有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌开展； 有正确的人才观念，能够把适宜的人放到适宜的岗位，发挥团队才能最大化； 有敏锐的市场洞察，理解市场开展趋势和竞争情况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。 三要 要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定打算、调整打算； 要以身作那么，发挥团队领导作用

12、，在做人做事各方面对员工作出表率和指导； 要维护公司利益，维护公司形象。 四具备具备治理力度，发挥领导的执行力，奖赏清晰； 具备战略认识，对销售战略、企业市场地位开展有长期规划和短期目的； 具备责任认识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的开展当做本人的事业，为下属提供一个良好的工作、开展平台，规划下属成长通道，觉察人才，善用人才，把适宜的人放到适宜的位置； 具备本钱认识，合理有效操纵本钱篇三：商场运营副总岗位职责 商场运营副总岗位职责 1、商场运营副总岗位职责 1.负责商场工程运营治理工作，打造商场的核心竞争力并完成业绩指标； 2.整合及优化商户资源，合理运营规划，通过有效的营销手段，实现

13、商铺与公司的双赢； 3.通过科学地治理方法，提升商场的运营水平，维护商场平安及运营环境； 4.确保商场无严峻负面媒体报导，无严峻投诉事件，投诉结案率100%； 5.持续地关注和培养核心人才，保持商场运营团队的竞争力和后备人才的充足。 2、商场运营副总岗位职责 全面负责集团商业地产工程的规划、运营等工作，全程筹划、施行、治理及操纵，以到达公司的运营目的； 按照公司整体的年度开展打算及要求，制定年度开展打算及预算，并监视贯彻执行,优化现有营运操作流程及监控机制； 负责及商业工程营运治理制度、流程、标准化文本的建立推行； 负责及商业工程营运部提供系统培训； 指导商业工程落实营业作业，监控和评价各商业

14、工程营运工作，确保商场正常运转； 指导商业工程新场开业筹备工作； 按照运营情况制定提升打算并提出建议商业定位、招商策略、营销筹划活动建议； 掌握与购物中心业态相匹配的各类企业开展情况、运营特点和变化信息 及时督导各工程运营打算的执行情况，操纵运营本钱； 完成上级领导交办的其他工作。 3、商业运营副总经理(商场负责人)岗位职责 1、拟订商业运营战略、运营规划及运营业务打算、组织、协调与管控工作。 2、负责商业工程推行工作以及负责当地商业地产企业、商业品牌及开展趋势研究。 3、负责外包公司(筹划、商业规划、销售、招商、物业、运营治理等公司)的甄选、评定与业务监控。 4、按照集团商业团队的指引，完成

15、当地各商业工程运营业务(市场拓展、筹划推行、招商销售、商业运营、租赁业务、客户效劳、物业治理)的指导与治理。5、负责各工程运营业务严峻合同以及营销费用预算、支出的审核、审批。 6、按照集团商业团队的指引，完成当地各工程商业定位、商业规划的拟定以及招商、销售工作统筹。 7、负责与集团商业团队沟通并确认当地商业方式(业务、运营、盈利、金融方式)的与运作。 4、商场运营副总经理岗位职责 1.协助总经理建立全面的营销战略，按照公司运营战略目的，制定公司各个部门整体开展战略规划，年度营销、施行和年度预算方案。 2.品牌定位及维护，并对商场内各类品牌产品进展治理。 3.主持公司日常的治理工作，完善、优化公司内部的治理制度、流程，构建和谐高效的治理团队，塑造优秀的企业文化。 4.对分管直属部门的工作进展安排、检查、监视、指导。 5.负责市场日常的运营治理工作，融洽商户关系，保证市场正常运转。 6.深化做好市场品牌推行工作，拓宽线上、线下渠道，不断提升品牌知名度、佳誉度，加强企业在行业中的竞争力。 7.完成公司交办的临时其他事务。