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1、工程部副司理年初总结回忆这一年来的任务，站在岁末年初，新的一年马上降临，年马上过来，XX20XX年的任务总结跟XX报告在此向公司指导及同事，感受非常多，年的任务计划。年任务回忆XX一、一要紧任务内容：和谐公司各本能机能部分在施工治理中的任务联络，、1商务、投标、计划、如：计划、资料、物业、行政等各部分间的相干任务；地点参建单元如：构造和谐一切参建单元的施工义务及施工治理流程，、2出场治理流程交底、任务内容交底、技巧交底等；、和谐各专业间的施工治理关联，如：构造和谐专业施工流程交底、现场3任务面移交、技巧交底等；联络当局行业主管如：帮助处置行业请求及搅扰工程施工的调停任务，、4单元、处置村平易近
2、搅扰工程施工、处置施工工人肇事等；、5明如：落实工程部及监理单元一切专业工程师的任务职责跟任务关联，流构造专业工程师义务、明白各专业工程师的任务职责、确各部分的任务内容、程交底、树破各专业工程师间的任务联络、和谐各专业间的施工关联等；、担任布置落实市政、房建所无机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃6气等一切参建单元的机电装置；、担任布置落实不墅区的一切土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、7门窗等工程；、担任布置落实样板房及公建房的平装修工程，如：后期高层样板房、不8墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；、帮助落实市政路途及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用9水用电、园地及相干水电施工等；、帮助落真实运用修建的一样平常保护与整改任务；10、担任临水、临电的运用及免费治理任务；11、参加制订进度计划、品质操纵、平安治理、技巧方案考核、投标共同、12条约评审、工程款考核等任务；二对以上任务内容的总结过来的一年，在工程的进度、品质、本钱操纵、协调、共同等治理方面，满身心肠投入到任务中，尽力地、仔细落实好每项工作，极积呼应公司指导唆使，但同时也改动了惯例的治理形式，应急的任务才能有了非常年夜进步，应答施工的办法在也积存了必定的经历