《企业文化建设必须坚持以人为本精选.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设必须坚持以人为本精选.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业文化建立必须坚持以人为本 篇一：坚持以人为本思想 加强企业文化建立企业文化结业论文 坚持以人为本思想 加强企业文化建立 姓 名：赵欢 专 业：10级公共事业治理 学 号：20104052006 任课教师：孙建华 中 国大 庆 2012 年 11月 摘要：企业文化产生于企业本身，是企业员工的共同理念，随着企业的开展而不断强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。企业文化涵盖了经济生活中人们所熟知的企业精神、企业形象、企业战略、企业信誉、企业治理、企业环境、企业、企业素养等8个方面，其中，主要是运营之道的构成、企业精神的培养和企业形象的塑造，而这三者的载体全是人，没有人就没有企业，更
2、没有企业文化，因此，在企业中，人是最重要的要素。一切为了人，一切尊重人，以人为本，就能加强企业活力。 关键词：以人为本 企业文化 企业文化建立 人才 一、对以人为本的理解 何渭“以人为本”?广义的理解是：以人为根本，以人为核心。两千多年前的春秋对期，齐国政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人为本。本理那么国固。”意即：人民是建立和稳定霸王之业的根本。这表现了管子对人的作用和价值确实信和注重。“治理”特别多人过分的注重“管”，实际上管的太多才容易乱。假设说“治理”管的是入，那么。文化”管的那么是心。优秀的企业文化应该能用先进的理念和共同的价值观把员工的心管好，使员工对企业产生一种归宿感和一体感
3、。只有通过正确处理企业中的人与人之间的彼此信任、理解、尊重，在企业中构成平等、民主、团结的气氛，才能造就出企业的整体文化。因此，在建立企业文化进程中，必须不断坚持以人为本的员工主导作用的原那么。只有真正确立了以人为本这一根本原那么，才能抓住企业建立的核心和本 二、企业文化的本质 现代企业的治理正逐步辞别以往单一的经历式、理性化的治理方式，向着具有更高文化层次的治理方向前进。良好的文化将在知识经济的时代为企业带来宏大的财富。哈弗商学院著名的约翰科特曾用几年的时间对两百家现代企业进展了一定的分析，研究结果说明：企业运营业绩的高低，企业文化的阻碍占着极其重要的地位。并提出语言，在当今竞争更加剧烈、变
4、化速度更快的商业环境中，一个企业成败的关键要素特别有可能是由企业文化所决定的。大量的研究事实证明，在现代的企业当中，企业的第一资源是信息、人才以及制造才能，围绕这三点所制造出来的企业文化价值远远大于简单的各部分组成要素的相加。企业文化是企业的消费劲，而不是作为企业内部的一个摆设。 三、企业文化建立与以人为本的治理之间的关系 （一）两者之间的联络 两者属于包含与被包含的关系，以人为本是企业文化建立的核心内容，不断贯穿整个企业文化建立的全过程。由于在企业的文化建立的过程中，不管是效劳的员工仍然被效劳的顾客，都是这个过程中的主体，注重主体的需要，是企业文化建立的最重要的内容。以人为本的治理理念不仅仅
5、是企业领导层运营企业的治理理念，也是企业文化建立的重要理念。新情势下，要建立好企业文化，提高企业的凝聚力，关键在于搞好以人为本的企业文化建立。（二）两者之间的区别 从两者的涵义上看，两者之间又是有一定的区别的。企业文化建立是企业为实现开展的目的做出的一项建立工程，以人为本的治理只是属于企业为了求生存谋开展的一种治理理念。两者之间一个是建立工程，另外一个是治理理念。企业文化建立侧重于内部的文化方面的内容，而以人为本的治理理念是针对企业的各种治理，例如人事治理、经销治理、市场治理、财务治理等等。尽管两者之间覆盖面有一定的交汇，但是仍然具有明显的区别。 四、在企业治理中，“以人为本”的重要性 以人为
6、本，是企业文化的本质和特征。在西方的科学治理领域中，自泰勒制造了科学治理法起，就不断主张以监视和管制人的制度取胜，把人与机器同等对待，企业目的也是注重物质指标，不注重人。产品第一、质量第一、利润第一成了企业的主旨。自20世纪70年代以后企业文化理论流行以来，特别是富含东方人文主义色彩的企业文化，强调企业从里到外的一切活动都要以人为本，以人为中心，应将员工视为企业维系生存的根底，企业应该成为员工可以发挥聪明才智、建功立业，实现追求目的、和睦相处和舒适生活的大家庭。与此相适应，企业运营价值观也发生了根本性变化。认为利润并不是企业运营的唯一目的，企业任何时候都不能只把员工看作赢利的工具。企业不仅成为
7、职工求生存的场所，而且能使职工从中寻找到生命的意义，实现生命的价值。从企业文化的产生背景和企业运营价值观的演进中，我们可以明晰地看到，以人为本是企业文化赖以产生的根基，是区别于传统治理最明显、最根本的标志。因此可以如此说，没有以人为本就没有企业文化；坚持以人为本，是企业文化的本质和精华。 五、加强“以人为本”在企业文化中的作用 （一）企业公开、公正、公平的任用人才，明白得留住人才 在21世纪，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。在原来特别多年中，特别多企业都是利用优厚的工资待遇以及灵敏的机制吸引了一大批具有自由化的技术、治理方面的人才。但是随着现代全球的经济一体化，大量的知名国际企业不断的涌
8、入市场，企业中大量的人才流 向国际知名企业当中。至此，企业面临的最大一个难题那么是在21世纪科技经济飞速开展的时代，吸引人才、留住人才就成为了企业开展的关键。由于人是科技技术的载体，企业需要在治理上做到以人为本，高度注重拥有科学技术的人才。但是要如何做到以人为本？以人为本又是什么？ 马斯洛认为，人类的价值体系主要可以分为两类：其一，低级、生理方面的需要；其二，随着不断的进化，而构成的一种潜能上的需要，即高级需要，也是尊重的、实现自我价值的需要。这种高级需要就意味着员工追求的不仅仅是赚钱养家，更多的是对良好的工作环境、员工之间的和谐以及自我价值表达、追求的一种需要。在某种角度上来讲，企业文化反映
9、出了企业对员工的态度，假设这种认识成立，作为企业就更应该加强“以人为本”的建立，在“以人为本”的文化治理方式下，企业才可以更多的吸引人才，可以让员工在一个温馨的环境中工作，员工也可以更容易发挥本身才能以及个人价值追求，才可以为企业制造出更多优良的成绩。企业要开展与进步，是离不开大量人才的支持，掌握企业方面的人才，就相当于抓住了企业在市场的竞争优势。在人才的任用上，假设任人唯亲，是忽略企业的经济效益和环境效益的。因此有真才实干，企业也应当倡导举贤不避亲；企业只有做到了公开、公正、公平的提拔人才，才不会挫伤员工的心理，才能调发开工的积极性。只有如此，才能将企业的人才利用率最大化，呈现一片勃勃活力的
10、企业新气象，提高企业的整体效益，维护企业的形象。 面对严峻的人才竞争压力，公开、公正、公平，明白得留住人才，才是企业应当处理的征询题。 （二）团结员工，信任员工 在许多企业中，特别是中小企业中，出现企业中层治理者与下属互不信任的现象。人与人之间交流与相处的根底是信任，最少的信任都没有，谈什么合作，谈什么效益。古语云：“用人不疑，疑人不用。”企业治理者应当充分信任本人的下属，团结好员工，才能将企 业做大最强。 （三）提高企业综合素养 一个企业主的本身素养直截了当制约了企业的整体开展。假设作为企业的“当家人”，素养都不够高，那么企业确信也走不到太远。在企业文化建立当中，应当深化“以人为本”的思想，
11、着力倡导民主与学习。民主的决策可以最大程度的提供企业正确的保证，不断的学习那么 能偶提升全员的文化素养、消费技术、责任感以及思想品德。加强企业文化“以人为本”的治理方式，才可以提高企业员工的整体素养以及面对市场的强大竞争力。 （四）企业文化建立注重个性化 以人为本的企业文化建立，确实是要培养员工的个性化的养成，只有个性化的企业文化才能表达出本企业的与众不同，铸就一个特别的企业文化，彰显出企业特有的精神。只有如此，不同风格的企业才能改变我国企业文化千篇一律的现象。比方我国许多企业都是以“团结、奋进、创新、开拓、进取”等思想为企业文化建立的重要内容，这种千篇一律的企业文化特别难表达出企业文化建立的
12、“以人为本”的个性化特征。对此，企业可以借鉴国内外成功案例，去吸收人家先进的经历。比方美国和日本的企业文化建立就比较成功，“成功是最重要的”（百事可乐公司）、“诚、和、开拓者精神”（日本日立公司）等确实是成功的例子，我们可以看到他们的企业文化建立在详细方式尽管不同，但是却有一共同点：都注重以人为本，倡导乐观向上的企业文化建立。因此，企业文化建立应当有一定的个性特色，企业才能提高本身的素养，才能竞争中求生存和谋开展。 参考文献： 1董欣欣.论以人为本的思想在企业文化建立中的施行J.治理学家,2011,(11):81. 2程晓斌.构建以人为本的企业文化期刊论文-商场现代化2010(30) 3武杰,
13、郝丽娜.现代企业文化建立如何以人为本J.科学技术与辩证法,2004,21(2):79-83. 4黄林坤.以人为本与企业文化建立研究J.现代企业文化,2011,(26):14-15. 5王贞茹.简析以以人为本为核心的企业文化建立J.中国商贸,2011,(11):91-92. 6单宝.企业和谐治理的内涵与思路期刊论文-治理研究 2005(06)成和建立期刊论文-消费劲研究2009(8) 8贾建芳.以人为本是科学开展观的最高价值取向 2005(06) 9肖湘雄.张践明.企业文化以人为本失灵的哲学视域期刊论文-生态经济2006(10) 10孟杨.现代企业文化:企业健康成长和开展的内在动力期刊论文-探究
14、与争鸣2006(3) 11程晓斌.程晓斌 构建以人为本的企业文化期刊论文-商场现代化2010(30)期刊论文-企业家天地（下旬刊） 2011(1) 13黄小常.企业文化治理及改良文献综述期刊论文-现代企业文化 2010(14) 14施志华.加强企业文化建立,实现企业全面开展期刊论文-中国西部科技 2010(13) 15张运韬.加强企业文化建立是新时期企业开展的必由之路期刊论文-企业家天地2008(4)篇二：构建企业文化 坚持以人为本 构建企业文化 坚持以人为本 还记得我国著名经济学家于光远曾经说过如此一句话“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴隆靠治理，治理的关键在文化”。由此可见，和谐共勉
15、的企业文化作为现代企业的治理要件，发挥了对内促进凝聚力，对外提高竞争力的重要作用。在潜移默化中提升了企业的人气和灵气，实现了低层运作向高层运作的迈进。那么，“以人为本”却是构建企业文化的关键，要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念。宝洁公司前董事长曾经说过：“假设你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这充分说明人的宏大制造力。农信社作为一个金融企业，既要有本人特定的企业文化，又必须坚持“以人为本”。这确实是省联社提出的 “以人为本、效劳社区、严格治理、求真务实、争创一流”的企业文化理念，也是湖南省农信企业文化的精华，仍然标准员工行为的准那么。 我们只有真
16、正认识到员工是企业最爽朗、最积极、最具有制造力的群体，对企业开展起决定性的作用，是企业开展的希望和源泉。理解员工、理解员工、引导员工，保护员工，信任员工，最大限度的调发开工的积极性。把维护员工的切身利益作为工作的着力点，使员工真正感遭到大家庭的温和，加强企业的向心力、凝聚力和归属感。坚持人本治理思想不动摇，真正的把人的要素放在农信社治理的突出位置，充分尊重人的主体地位，关心人、依托人、培养人和效劳人。 通过对人的有效鼓舞来充分发挥人的主动性、智慧性和制造性，创立湖南农信本人的企业文化品牌。使员工产生强烈的认同感、 归属感和使命感 ，构成群体的心理定势，并把农信社的整体目的和个人目的有机地结合起
17、来，让员工人尽其才、各显所能、各施其长，促进员工实现人生价值，推进企业实现更佳业绩。当下，随着外资银行的正式进入，各大商业银行重新返回农村市场的认识越来越强。人才市场躁动“暗战”硝烟四起，中科院金融研究所银行研究室副主任曾刚曾分析说：“假设一定要说外资银行的威胁，可能确实是人才的竞争了。”；“大举挖人也是银行竞争的重要一环。”；“相比国际金融市场，国内银行业务并不主要靠银行的品牌、治理等指标，而更多是看重人脉关系，资源往往是跟着人走的，而非银行本身。随着外资银行业务全面铺开，私下展开的银行业人才大战浓浓硝烟，已是随处可闻。”因此，在用人机制我们必须做到“唯才是举”、“人尽其才”。真正让员工以社
18、为家，安居乐业，做到同心同德，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，到达内求团结、外求开展。真正把农信社打造成为有核心竞争力的、受欢迎的、准一流的农村商业银行。 2012年06月21日篇三：坚持以人为本 打造企业文化 人本主义即以人为本,是现代企业治理的精华和主题,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的开展观,促进经济社会和人的全面开展”的科学开展观,对指导现代企业治理观念的创新,树立以人为本的企业治理理念具有严峻的理论和实践意义。 企业文化的精华即以人为本,企业即人,文化是魂。人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。企业治理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依托员工,努
19、力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和制造性,提升员工素养,实现员工的全面开展。从而实现以人的开展带动企业开展,以企业开展促进人的开展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。 一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业消费治理的各个环节之中,核心价值观是效劳客户,为顾客制造价值,尊重顾客和员工,倡导团队精神,不断学习创新。红星家具集团确实是秉承了这种文化价值观,积极创立学习型企业,他们强调欢乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流淌,共享学习的欢乐。企业文
20、化治理中,他们倡导公司的员工,确实是公司的顾客”的员工顾客观,对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品行的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来开展企业。如此,人在企业中的地位和作用被确信了,人的价值被觉察了,从而人力资源得到了开发和利用。 办好企业靠什么？靠我们本人,靠我们公司的治理者和全体员工。企业文化的本质确实是以先进文化再造人的素养、开发人的潜能、激发人的制造力,是治理科学的飞跃和升华。在一样的物质资源条件下,甚至实力比照悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。人才是企
21、业兴盛之基、开展之本。把适宜的人放在适宜的岗位上才能发挥出不可估量的潜能。实践证明青藏铁路之因此获得了辉煌的业绩,归根结底确实是坚持以人为本,围绕关心人、理解人、保护人开展企业文化建立,培养了挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。日本松下有句名言：消费出合格产品之前,先培养出合格的人。”那么如何培养出一支战斗力强、高素养的队伍呢？ 首先要用企业精神武装员工,鼓舞员工斗志,提供精神支柱和动力源泉。要用企业精神鼓舞士气,鼓舞斗志;要用企业精神凝聚力量,攻坚克难,打造团队精神;要用企业精神打造品牌,拓展市场,提升企业核心竞争力;要用企业精神建立队伍、创佳绩,推进做强做大企业的进程;要用企业精神,优化资
22、源配置,培育专业竞争优势,占据市场制高点;要用企业精神落实科学开展观,推进企业持续健康稳定开展。半个多世纪以来,我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福,逢山凿路,遇水架桥,风餐露宿,沐雨栉风,铸就了历史的丰碑,同时制造了辉煌灿烂的优秀文化,打造了不畏艰险、求真务实、勇于创新、自强不息、坚韧拼搏的企业团队精神。 在新世纪的今天,我们要结实树立员工这种精神理念,树立新时代企业精神,抓好员工 诚信创新永久、精品人品同在”的企业价值观,培养员工的企业荣誉感和责任心,确立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。 二是用共同愿景鼓舞员工,吸引人才、留住人才,不断加强企业开展的原动力。愿景是对企业今后
23、开展的一种期望和描绘,告诉员工企业将做成什么模样。一个美妙的愿景可以激发员工发自内心的感化力量,激发人们强大的凝聚力和向心力,让职工认识到企业开展的根本目的,鼓舞员工立足本岗的积极性、主动性和制造性。因此在人才的选拔与使用方面,要坚持公开、公平、竞争、择优的原那么 ,充分调发开工的积极性、主动性和制造性。通过建立客观公正的绩效评价与鼓舞体系,对每位员工的工作业绩、工作态度、工作才能、奉献大小进展客观公正的评价。在工资待遇方面要按照效率优先、兼顾公平”的原那么,打破旧的等级工资加奖金的分配机制,实行合理公平的新分配方式,如此才能充分激发员工学习、创新的热情,使职工安心工作,为企业的开展制造后劲。
24、著名的留学机构金吉列集团之因此在众多的留学机构中建立良好信誉,确实是一向遵照以人为本、以客为尊”的企业文化理念,坚持尊重知识、尊重才能、更尊重成绩”的用人标准,倡导自我实现、自我完善、自我制造”的员工行为准那么,关注员工全面开展,努力营建和谐文化气氛,建立起企业与员工平等、尊重、友爱、共赢的新型关系,把以人为本的理念表到达各项详细工作之中,实在表达出对员工的尊重,是员工把本人的利益与企业的利益紧密联络起来,真正成为企业的主人。知识经济要求人力资源治理必须以人为本,需要员工具有灵敏性、制造性、积极性。这就要求企业必须给每位员工制造宽松的工作环境,既要擅长吸引优秀人才来企业工作,发挥其聪明才智,又
25、要对在职员工提供学习培训的时机,营建出注重人才、珍惜人才、合理使用人才的良好气氛。 三是靠民主治理凝聚员工,靠真情关心温和员工,发挥他们的主观能动性,使员工感遭到集体大家庭的温和。加强企业民主治理,强化全员民主认识,提高职工参政议政才能,使员工真正感遭到本人是企业的主人。坚持公正原那么,合理采纳职工的建议,开展经常性的合理化建议活动,及时处理职工反映的热点难点征询题,以促进企业的全面建立。并通过企业内部网络、意见箱”等多种方式加强与员工的沟通,吸纳员工的建议,鼓舞员工对公司运营、治理和开展提出合理化建议,为员工营建出一个公平、公开、公正的环境和宽阔的开展空间,使企业走上法制化、民主化的轨道。在
26、企业文化建立中,我们要时刻本着想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的主旨,立足眼前想长远,有的放矢地把lt;劳动法、lt;工会法中规定的职工各项权益落到实处。把处理职工面临的困难和征询题与思想政治工作相结合,树立职工正确的世界观、人生观和价值观,在日常生活中,要关心、尊重员工,时刻把职工的冷暖放在心上,设身处地为职工处理实际征询题,使职工们真正感遭到 家”的温和,以企业人本文化气氛陶冶员工,从而加强企业的凝聚力和战斗力,推进企业的持续健康稳定开展。 总之,施行以人为本的企业治理,是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续开展的关键所在。因此在企业文化建立中, 我们要坚持以人为本的准那么,追求以人为本、顾客至上、追求共赢”的企业文化理念。我们相信：企业确实是人”,人才是企业最宝贵的财富。我们不但要充分地尊重个人,给个人足够的空间和开展时机;同时要不断倡导平等尊重、团队第一、诚信为本、追求出色”的人本文化,如此才能使企业在竞争机制中立于不败之地,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。