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1、特种设备平安治理考核方法 为了认真贯彻平安第一、预防为主“的方针，强化和明确特种设备平安治理责任，全面落实特种设备平安治理责任书的各项任务和要求，完成各级下达的平安目的治理任务，特制订如下考核方法：考核内容治理考核方法责任部门及责任人一、不违法设计、制造、安装、使用（充装）、检验、修理、改造和销售各类特种设备。1、对特种设备的技术改造、设备安装、使用（充装）、检验、修理必须符合GB50156-2002汽车加油加气站设计与施工标准的要求。1、方案不符合GB50156-2002汽车加油加气站设计与施工标准，每项次罚款100元。方案未经审核、批准即施工，扣责任人1000元。方案和验收报告未及时报集团
2、公司技规部备案，扣责任人200元。验收未按GB50156-2002汽车加油加气站设计与施工标准，每次扣罚分管领导500元，相关责任人每项次扣罚200元。2、违犯了2、3、4违犯特种操作规程，违犯巡检制度、违犯特种设备维修、检验程序和规定，按平安消费治理奖惩方法、特种设备治理方法、设备精细化治理方法、平安精细化治理方法等相关条款对应扣罚。1、对特种设备的技术改造、设备安装必须符合GB50156-2002汽车加油加气站设计与施工标准的要求，技改、安装方案由技安科负责编制，送分管副总经理审核，呈总经理批准，报集团公司技规部备案。其施工验收由平安消费分管副总经理负责组织，技安科设备使用部门负责人和维修
3、工参加，验收合格后报集团公司技规部备案。2、对特种设备的使用（充装）由加气站站长负责治理和监视，由班长负责操作、巡检。3、对特种设备的维修 由站长负责治理、组织，由维修工详细施行，方案送技安科审核，报分管副总经理审批。4、对特种设备的检验由加气站维修工按照特种设备台帐记录，按检验周期提早一月编制检验打算及站长签字认可，送技安科联络技监部门检验。2、坚决杜绝使用伪劣材料、配件，严格执行公司材料采购制度。发生一次，全额赔偿，责任人调离工作岗位1、特种设备的配件、耗材由加气站维修工编制打算，站长签字认可，报技安科审核，逐级再报分管领导和总经理批准后施行3、严禁违犯特种设备检验、修理的相关规定，检验、
4、修理必须由具有合法资质的单位或个人承担，严格执行公司特种设备治理方法、场站动火作业治理方法。1、未按时申报特种设备定检工作，扣维修工500元，罚站长1000元，技安科200元。2、维修工作未按规定批报，扣维修工200元，扣站长500元；维修方案不完善，扣技安科200元，扣分管领导300元。3、未按动火作业申报程序报批，扣站长1000元，申报平安措施不完善，分别扣站长200元，扣技安科300元，扣分管领导300元。未严格执行申报平安措施的，扣维修工500元，站长1000元。1、对特种设备的检验由加气站维修工按照特种设备台帐记录，按检验周期提早一月编制检验打算及站长签字认可，送技安科联络技监部门检
5、验。2、对特种设备的维修 由站长负责治理、组织，由维修工详细施行，方案送技安科审核，报分管副总经理审批。3、站长是场站动火作业平安第一责任人，由站长填写动火作业审批表，报技安科审查、分管领导批准。二、建立健全本单位特种设备平安治理机构，完善并落实各级平安消费责任制1、建立健全特种设备平安治理机构，由公司安委会负责下设办公室与技安科合并办公。2、特种设备平安治理工作实行公司、场站、班组三级治理网络。1、我司平安治理体系是总经理为公司平安治理第一责任人，下设平安主管副总一名，技安科负责详细工作。场站站长为场站平安治理第一责任人，全面负责场站平安消费，每个场站下设四个运转班组，运转班班组负责工作期间
6、场站平安运转，班长是本班平安消费的第一责任人，加气员、安检员负责本岗位的平安消费，同时协助班长治理好场站平安，维修工为场站平安监视员及设备维修治理员。1、公司平安机构和体系已建立。2、各级平安责任制已制订1、公司平安治理第一责任人：总经理；2、公司平安治理第二责任人：副总经理3、职能科室责任人：技安科科长4、场站平安治理责任人：站长5、班组平安治理责任人：班长6、岗位平安治理责任人：员工2、公司要落实各级平安消费责任制，定期签订责任书，并进展考核。1、每年公司与场站、场站与班组、班组与员工都层层签订了全员平安目的治理责任书。2、严格按照平安目的治理责任书内容进展考核。1、公司级平安治理由集团公
7、司负责考核。2、场站平安治理由公司安委会负责考核。3、班组、员工平安治理由场站负责考核。三、制定并严格执行本单位特种设备平安操作规程，建立特种设备动态治理体系。1、违犯特种设备平安治理操作规程，按照平安精细化治理方法、设备精细化治理方法、平安治理奖惩方法对应考核处分。2、特种设备治理动态治理体系运转的监视由技安科通过周检、月检逐项次检查，并按平安消费材料治理方法进展考核处分。1、公司安委会负责制定和完善特种设备平安治理操作规程。2、分管领导、技安科、站长、班长负责逐级监视执行情况。3、安委会负责施行职能治理和考核。4、技安科负责监视、指导场站特种设备动态治理体系。1、加强落实公司加气操作规程、
8、压缩机操作规程、压力容器操作规程、压缩机维修保养规程、产质量量治理方法、单调系统运转规程、设备巡检规程、运转交接班治理方法、特种设备维修制度、特种设备平安保护设备、附件定期试验制度、特种设备定期校验制度等规章、制度落实。按照平安精细化治理方法、设备精细化治理方法、平安治理奖惩方法对应考核处分。2、清理完善特种设备台帐，建立特种设备治理方法、记录及档案，对变更情况及时予以更新。按照平安精细化治理方法（第四章：奖罚）对应考核处分3、将特种设备台帐、记录及档案检查列入月检重点范围。按照平安精细化治理方法（第四章：奖罚）对应考核处分四、制定并按时上报本单位特种设备定期检验打算，确保特种设备定期检验率1
9、00%按时（提早30天）上报各站特种设备定期检验打算，经技安科核实、审批后由场站负责落实。确保特种设备平安设备、平安附件定期检验率到达100%，技安科负责检查、监视、落实。按照设备精细化治理方法对应考核处分五、认真做好特种设备操作人员（及其治理人员）的培训、考核工作，确保本单位的特种操作人员（极其治理人员）持证上岗率到达100%。1、对新员工进展三级上岗培训，确保考核合格上岗。新员工未进展三级上岗培训及培训未合格上岗，扣罚总经办200元，员工不能上岗且接着培训或解聘。1、新员工由总经办负责，技安科协助进展三级上岗培训。2、上岗考核由技安科负责。2、对平安治理人员进展平安治理培训，确保具备相应的
10、平安治理的知识和才能各级治理人员未经培训或考核不合格不能履职，降薪使用直至获得平安、技监部门颁发的合格资历证，方可重新上岗履职。由安委会负责、总经办承办各级治理人员的平安治理培训。3、特种作业人员必须经质量技术监视局培训及消防培训，获得操作资历证方可上岗。特种作业人员未培训及培训不合格上岗，扣罚总经办200元，降薪使用直至获得平安、技监部门颁发的合格资历证，方可重新上岗。由总经办负责特种作业人员参加培训。4、对特种作业操作证期满的人员要提早30天打算予以更换新证。延误办证、换证工作，每人次扣罚总经办100元。换证、办证工作由总经办负责。六、制定本单位特种设备棵应急救援预案和事故应急处理措施，认
11、真执行特种设备事故报告制度。学习应急预案，制定场站应急处理预案，认真执行公司事故报告制度，杜绝隐患不报、故弄玄虚。1、场站月度预案演练每少一次，扣站长500元。2、年度预案演练每少一次，扣分管领导1000元。3、事故隐瞒不报、故弄玄虚，按平安治理奖惩方法对应考核处。1、预案的修正、完善由技安科负责。2、月度预案演练由站长负责，全月每个场站不得少于4次。3、年度预案演练由分管领导负责，技安科负责组织施行，全年不得少于2次。七、认真贯彻落实特种设备平安消费法律法规，自觉接受特种设备平安监视治理部门的监视检查。1、实行定期报告制度，自觉接受特种设备平安监视治理部门的监视检查。2、违犯法律、法规，按国家法律法规和公司各项治理制度对应考核处分。1、公司平安治理第一责任人：总经理；2、公司平安治理第二责任人：副总经理3、职能科室责任人：技安科科长4、场站平安治理责任人：站长5、班组平安治理责任人：班长6、岗位平安治理责任人：员工