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1、变更治理制度 为了加强变更标准治理，去除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更治理工作制度化、标准化、特制订本制度。1.人员的调动，必须由用人单位写出需用人打算、申请，报劳资处审核，主管经理审核，方可人员调动。2.治理的改变，任何人无权做出治理改变，确需治理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进展治理的改变。3.工艺操作指标的变更3.1使用单位不准随意变更工艺操纵指标，尤其是各种化学反响的压力温度、原辅材料及产质量量等重要操纵指标。3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进展技术定额的查定，监视工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经
2、历和技术。从实践中找出阻碍平安，本钱和消费过程操纵的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。3.3各级技术治理人员要深化现场，催促检查工艺指标的执行情况，理解存在的征询题，及时提出变更意见。3.4工艺指标变更程序一般指标变更由消费车间技术负责人向公司主管部门提交工艺操纵指标变更申请表。由消费技术负责人协调设备、平安、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进展论证。由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发消费单位，调度室，并报总工办备案。重要或较大的工艺操纵指标变更，需报总工程师批准签发。3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更3.5.1消费单位不准私自变更工艺配
3、方（优化试验配方除外），降低原辅材料质量标准，变更品种。3.5.2关于优化配方的试验和新型原辅材料的采纳、替代，由消费单位和消费处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验打算，上报总工程师批准，总经理签发后，由消费处和相关单位组织施行。3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由消费处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的征询题，提出改造方案，经公司负责人审核，报总工程师同意，经经理办公会批准后，适时平安施行。4.档案治理4.1人员的治理，由劳资处存档。4.2工艺、技术的档案实行统一治理原那么，总工办负责统一治理技术档案，车间可以复印，保存复印件。4.3设备档案由设备处负责治理，车间可以复印，保存复印件。4.4要加强技术保密治理，严格遵守治理的规定。