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1、架桥队平安消费治理方法 一、总那么：按照中华人民共和国平安消费法、建立工程平安消费治理条例（国务院第393号令）、铁路建立工程平安消费治理方法（铁建立179号）、关于铁路建立工程施工和建立考核的指导意见（铁建立【2008】247号）、铁路建立责任追查暂行方法（铁建立【2009】112号）、关于推进铁路建立标准化治理施行意见（铁建立【2009】154号）、平安消费治理方法（沪昆湘安质【2010】21号）等标准规程规章制度制定本方法。本方法习惯于架梁队工作范畴。二、平安目的：1.杜绝因工严峻伤亡事故；2.职工因工重伤率操纵在5以内；3.不发生严峻设备和交通事故及万元以上的施工平安事故。4.以确保既
2、有线行车平安为重点，不发生一般行车性及以上责任事故。三、平安方针：架桥队坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安治理方针。四、平安消费责任制度：1、建立平安岗位职责建立了平安消费岗位责任制，编制了架桥队经理、副经理、平安员及各职能部门等的平安岗位职责。2、成立平安消费领导小组为保证架梁施工任务顺利的进展，架桥队专门成立了平安消费领导小组：2.1：架桥队平安领导小组及职责组长:刘树堂副组长：姜绪昌、乔三军、李志发成员：李华、白辉兵、李广菊、高凯、刘庆光、杨峰、架桥队平安领导小组由架桥队经理担任其职责：对平安消费负全面领导责任：认真贯彻落实平安消费方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点提出
3、有针对性的平安治理要求，严格履行平安考核指标和平安消费奖惩方法；认真落施行工组织设计中平安技术治理的各项措施，严格执行平安技术审批制度、施工平安交底制度和设备、设备交接验收使用制度；领导组织平安消费检查，对存在征询题落实处理；发惹事故保护好现场，及时总结，接受教训。、副组长由架桥队副经理、架桥队书记担任其职责：进展工程平安治理，布置平安措施，落实平安处理方案和奖惩措施。架桥队经理不在位时，架桥队副经理代行其平安治理职责。技术主管从工程技术上对平安治理进展把关，提出主导性意见，并组织技术室对相关的严峻平安专项方案进展攻关。、架桥队平安领导小组成员由架桥队各部室负责人及架桥队队长、副队长、平安长担
4、任其职责：组织制定平安消费事故应急预案，组织协调严峻事故隐患的查处和整改。强化对重点部位、关键工序、重要目的的平安监控；研究制定打算和措施，及时如实报告平安消费情况，及时总结推行平安消费先进经历。、架梁队专职平安员高凯，其职责：对架梁队的平安消费工作全面负责，其主要职责是：认真执行平安消费法规，按照工区施工打算安排和平安操纵要求，合理组织施工，严格施工过程平安操纵，正确处理平安与工期、平安效益的关系，不违章指挥、盲目乱干，文明施工，确保施工消费平安。在施工中检查催促各项平安措施的落实。完成领导交办的其他工作。五、平安治理制度：1、平安制度措施：、建立健全各级平安治理制度，做到以制度强化施工平安
5、治理，以措施保障施工平安。、在局指挥部成立平安领导小组的领导下架桥队成立平安领导小组设专职平安长，班组设兼职平安员。、加强平安消费教育，提高全员平安认识，开展平安竞赛活动，进展平安检查评比，激发全员平安消费的自觉性。、每一座桥开场架梁前，都要进展平安技术交底。要求工班长带着工人学习平安技术操作规程。、抓好现场治理，严格按制定的平安规那么和要求进展施工。、要求操作人员必须配戴平安帽，无平安帽者不得进入施工现场。施工现场设工地卫生所，出现紧急情况，应做好现场急救和保护工作。2、平安治理保证体系：建立架桥队、班组平安组织体系，进展系统治理。详见附图2平安保证体系框图。3、平安消费检查制度：设备的检查
6、分为日常检查和强迫检查、定期检查和不定期检查。、日常检查日常检查的目的：每个班前通过对整机各个系统的检查，确认各系统的情况是否完好，是否按维修保养手册进展了全面的维修保养，以保证设备在完好状态进展工作。日常检查参加人员：指挥人员、操作司机、电工。日常检查的范围：检查总共分为八大系统和装置，分别为动力系统、传动装置、走行系统、制动装置、电气系统、操纵系统、过滤装置、外部构造。每个系统和装置又分别分为假设干检查部位。检查要求及工作程序：每班在设备使用前，检查人员按日检查记录表各自分工逐项认真检查，觉察征询题如实做好记录，并将存在的征询题汇报给队长，队长安排相应维修人员进展维修，所有征询题全部处理后
7、方可使用，并如实填写维修保养记录。如遇重要征询题，队长要及时给架桥队副经理汇报。、强迫检查强迫检查的目的：关于关键部位，通过强迫检查，确认是否处于平安状态，以保证设备的平安。强迫检查参加部门和人员：地点技术监视部门、指挥人员、操作司机。强迫检查的范围：设备安装调试后的检验、吊杆、钢丝绳、螺栓。检查要求及工作程序和标准：设备安装调试完毕，地点技术监视部门现场进展检验，合格后核发检验报告及平安合格证。设备使用过程中的强迫检查要求如下：(超声波磁粉探伤由地点技术监视部门进展，主卷扬机钢丝绳指挥人员负责，主梁螺栓操作司机负责)、定期检查定期检查是指工程部组织的由相关专家组成的定期检修（每季度一次）和架
8、桥队以及设备治理员每月对架梁队的工作情况进展的检查，目的是检查架梁队是否按设备治理要求进展工作以及运架一体机的工作状态，包括日常检查记录、维修保养记录、强迫检查执行情况、是否按操作规程进展操作，对检查出的征询题下发整改通知，并复查落实情况构成文件材料。、不定期检查不定期检查是指上级单位、监理对设备治理情况进展的随机检查和工程部设备治理部门对架桥队设备治理情况进展的随机检查，目的是检查架桥队设备治理工作，对设备治理中的征询题提出整改要求，并催促落实。4、 平安技术交底制度：（1）、工程开工前，架桥队技术负责人要就平安消费施工组织设计的主要内容及关键部位对平安人员进展书面交底，交底内容要全面、详尽
9、。（2）、平安技术交底由平安长负责。平安长必须在工人入场后开场该工种作业之前对相关班组负责人进展书面交底。班组负责人在接受交底后必须签字（或加盖手印）。交底时要结合工程的实际情况，作有针对性的交底。（3）、班组负责人必须在工人入场后开场作业之前对所有作业人员进展书面交底，每个作业者在接受交底后必须签字（加盖手印）。交底时要结合工程和工人的实际情况，作有针对性的交底。（4）、平安交底要有针对性、全面性。应按照工程施工后的详细情况进展全面分析，选择最正确施工平安措施编制有针对性的平安技术交底。（5）、平安技术交底完后，汇总到工程部安质部，由安质部负责整理归档。5、平安消费例会制度：为了进一步搞好平
10、安消费工作，强化平安消费认识，特制定本制度。（1）、每周由架桥队经理（或委托架桥队副经理）主持召开全体施工治理人员、特种工作人员、各班组长会议。（2）、针对施工现场存在的征询题及平安隐患进展讲评，消除事故隐患，组织学习平安质量法律法规，交流经历和体会。（3）、讲评上周平安质量情况，提出本卷须知，汇报有关平安质量工作实际征询题。（4）、每周日晚8：00各科室、班组负责人到架桥队会议室开会。（5）、会议实行签到制，严格考勤、记录、无故缺席应予罚款，无特别情况不准请假。（6）、各班组负责人按照例会精神传达并落实有关详细事项。6、平安标志使用制度：平安标志是向员工警示工作场所或四周环境的危险情况，指导
11、员工采取合理行为的标志。平安消费法第28条规定：“消费运营单位应在有较大危险要素的消费运营场所和有关设备、设备上，设置明显的平安警示标志。”（1）、加强对员工（包括各级治理人员）使用标志的法律知识教育，强调保护和管好标志是法律所规定的义务，并教育员工严格遵照标志行事。（2）、树立求真务实的思想作风，抛弃方式主义和功利思想。各部门和治理层要对本单位和客观环境认真调研，由技术室按照法律和有关标准要求，结合架梁的实际情况，进展统一规划、统一标准、统一贴挂、统一治理。（3）、正确使用平安标志，使其发挥应有的作用。六、施工中平安防护措施：1、运架一体机拼装过程中的平安措施：（1）、首先拼装场地必须平坦、对软弱的地点进展加固处理，保证场地坚实以满足施工的要求；（2）、进入施工现场必须配戴平安帽；作业期间应佩戴防护用品；（3）、安装作业人员应理解安装方案，与指挥人员亲切配合、统一思想，假设觉察指挥信号不清或错误时，有权回绝执行。对其别人发出的危险信号，也应留意。（4）、在施工前要检查所用的索具是否有断丝、外表锈蚀、划痕等现象，如超过规定范围内立即更换；钢丝绳在捆绑和与构造的锐角接触的地点要用胶皮或木片进展保护；（5）、起重机操作者及司索人员必须持证上岗，吊装前必须对起重设备各部件、极限开关、平安装置、制动功能进展检查，并进展空负荷运转，确认正常后方可工作。