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1、机电队班组长治理制度 班组长是企业消费一线的治理人员，班组长人员质量水平的高低，直截了当关系到我矿的平安消费，没有严格细致的班组治理和高素养的班组长人员，就没有好的工程质量和平安根底，就无法保证平安消费。为实在加强企业平安消费治理，现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。 一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主治理原那么，公开选拔的详细程序为：自我推荐，填写申请表，并经有关领导批准后，参加笔试和面试，分别按照成绩的60%、40%进展成绩加权出总成绩，按照排名进展聘用。 二、班组长任职条件 1、热爱本行业的工作，关怀企业开展，思想政治素养好、责任认识强，具有良好的道德质量; 2、认真
2、贯彻执行党的平安消费方针，典范恪守平安消费法律法规、企业规章制度和规程措施; 3、熟悉本班组消费操作及工艺流程，掌握相关专业灾祸预防知识，具备现场急救技能; 4、服从组织领导，坚持原那么，公正正派，有较强的组织治理才能、创新才能和团队协作精神，在职工中具有较高威信; 5 一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场工作经历，具有较好的身体素养。 6、思想观念新，工作有气色，对上级领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和处理征询题才能。 三、班组长选评要求 为优秀人才脱颖而出提供平台，要严密结合平安消费和本单位实际，符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。
3、 队组适时组织班组长选评会，按照任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资历。 四、班组长应当履行以下职责 1、班组长是本班组平安消费的第一责任人，对管辖范围内的现场平安治理全面负责，严格落实各项平安消费责任制，执行平安消费法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态平安消费治理; 2、负责分解落实消费任务，严格按照平安规程及其他平安技术操作规程进展组织消费，科学合理的安排劳动组织、配置消费要素，强化以岗位为核心的现场治理，提高消费效率; 3、负责加强班组平安质量标准化建立，推行作业现场精细化治理; 4、负责班组团队、平安文化建立和标准化治理等其他职责。 五、班组长任用应当遵照以下原那么 1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长; 2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长; 3、撤免班组长应当由分管领导提出撤免理由和建议，同时由队组负责人、书记及队内其他治理人员严格按相应程序办理。 六、班组长淘汰制度 班组长应认真负责治理本班组的一切平安活动。一切工作必须严格按照有关的规章制度执行，认真组织巡检，对出现的隐患事故必须及时反映、处理，减少设备，系统的平安隐患。如因班组长的指挥、操作缘故造成严峻事故，班长负责主要责任，实行班长淘汰制度，并按照后果的严峻程度给予一定的经济、行政处分。