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1、机电队双基建立制度和施行方法 为了加强机电队“双基”建立，落实机电队对班组、班组对个人二级考核，使平安构造工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在平安治理中的自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建机电队平安长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订永龙金鑫（登封）煤业机电队 “双基”建立施行方法。一、为确保机电队“双基”建立考核工作落到实处，特成立“双基”建立考核领导小组1、成立“双基”建立考核领导小组组?长：赵晓东?副组长：潘国朝?王子银成?员：核算员、机电队其它员工? 机电队“双基”建立领导小组办公室设在机电队办公室，机电队队长兼任办公室主任，全面负责
2、“双基”建立考核的组织和施行。同时按照“双基”建立需要，适时完善“双基”考核细那么。2、职责划分（1）组长：负责本队“双基”建立总体考核，每月按照队内实际情况制定月度 “双基”建立工作打算，明确各个阶段平安治理的重点和需要加强的薄弱环节，落实各项平安技术措施，催促班组、员工严格按照各项规章制度进展平安消费，组织“双基”成员严格按照“双基”建立考核治理方法落实考核。（2）副组长：负责考核工作的详细操作执行，及时传达上级各项治理要求，并不断完善本队“双基”建立，协助组长严格按照标准进展考核。（3）核算员：认真记录本队职工的出勤、平安绩效等根底数据，为机电队提供可靠的治理信息和考核按照，按照考核结果
3、兑现平安构造工资。二、考核目的通过对班组的平安治理和职工个人的平安行为进展量化考核，使平安构造工资分配科学化、合理化，充分调动班组加强平安治理和职工标准操作的自觉性、主动性和积极性，从而实现员工自律、班组自理，到达提高队自治才能的目的。三、考核方法机电队按两个层级进展考核，简称为“二级”考核，即：机电队对各个班组进展考核和班组对本班每名职工进展考核。（一）区队对班组的考核1、考核内容：围绕考核目的考核内容分为：根本工程和奖励工程；根本工程从现场平安治理、加工质量、消费任务、劳动纪律、协调协作、日常培训、平安效果几个方面进展考核；奖励工程从加工工艺创新、荣获上级表彰方面给予考核落实后奖励加分。2
4、、考核方式：根本工程权衡在“双基”建立中的重要性，考核分数按比例分配，根本工程总分为100分，奖励工程为加分项，考核总分上不封顶。3、评分标准参见附表一。4、评分操作程序按照机电队“双基”建立责任分工，按以下步骤得出每月班组平安积分。 由机电队队长、机电队班长对当天各小组进展全过程监视，并按照各项考核内容认真做好各项记录； 月末由核算员按照考核后的原始记录和机电队掌握的情况对当月各班组平安消费治理情况进展量化打分，得出各班组月度平安积分；5、平安构造工资兑现方法机电队每月末召开队内考核工作会议，对各班组平安考核情况进展总结、评点，并将考核结果作为班组平安构造工资的分配按照。按照本班组月度平安积分计算出月度平安构造工资，其计算公式如下：? ? ?区队月度平安工资总额班组月度平安构造工资 班组月度平安积分调整系数