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表成组标指KPI员专训培部源资力人调查目的信息来源打算办法权重说明KPI调查标准调查周期KPI计包括年度计划、季度计划有划规源资力人司公证保培训计划书见软目的评分表30%本岗位提交报告分100季度划、分阶段地掉掉落落实、实施跟具体培训工程计划等确保培训义务的有效实施，并是具体培训工程的总结包本岗位提交报告见软目的评分表30%分100季度培训实施报告作为下一步义务的借鉴括全部回想、评估分数等制训培按照理论需要逐步制定培与定制度本岗位提交报告促进培训的制度化见软目的评分表15%分100季度训制度并不断完满完满内部：培养内部讲师寻寻、培养内外部资源，做好源资部外内训培内部：寻寻优秀的、符合本岗位提交报告见软目的评分表15%分100季度公司需要的培训咨询公司树破培训的前提义务合作并树破优良关系作为培训、及员工职业生涯发本岗位提交报告见软目的评分表10%分100季度培训档案的拾掇树破、拾掇员工培训档案展的按照培训专员软目的评分表表一：培训计划评分表人力资源部经理填写请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分加权得分得分权重软目的评分工程10%计划制定的及时性30%计划的残缺性60%计划的合理性适宜、可把持100%总计表二：培训实施报告评分表人力资源部经理填写请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分加权得分得分权重软目的评分工程40%培训情况的总体回想