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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。年终考核实施策划方案篇一：年终考核实施方案(5个参考方案) 年终考核实施方案 篇一：年终考核实施方案 一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。 三、考评组织： 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。 四、考评方法： （一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。 （二）
2、员工年度综合考评。 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。 1、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办法。 2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。 3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。 4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合
3、考评分,报考评组审核评定。 （三）、公布考评结果，发放年终奖。 年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：8089分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。 考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。 五、相关事项规定： （一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。 （二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。 （三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。 （四）对连续二年被评为优秀员工、明星员
4、工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。 （五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排： （一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。 （二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。 七、其他事项。 （一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。 （二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评
5、也应做到客观、公正。 篇二：年终考核实施方案 一、宗旨 为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。 二、程序 1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。 2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。 3，各单位主管考绩由总经理复核。 4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。 5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。 三、分等 年度考绩区分为四
6、等: 90分以上:特等; 80至89分:甲等; 76至79分:乙等; o至s分:丙等。 同时要注意考绩分数一律为整数 四、限制 1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 (1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退全年累计达13次以上(含); (3)旷工全年达1日以上(不含)。 2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含); (3)旷工全年达2日以上(不含)。 3.人数限制。 (1)特等。 各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。 各单位人数5人以上(不含)，特等考
7、绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。 (2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8 x 80 = 640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。 注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。 五、增减分数 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定: 1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。 2.记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。 3.嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。 4。旷工i日者:扣2分。 5.迟到次数超
8、过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。 本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)篇二：某集团年度绩效考核实施方案 2020年度绩效考核实施方案 根据集团2020年度员工绩效考核方案整体要求，以岗位职责、组织绩效指标为基础，通过对员工的综合考评，提高组织整体的工作效能，开展本年度绩效考核工作。具体实施方案如下： 一、考核原则 1、公开性原则：让员工清晰了解绩效考核方法、程序、时间、结果等事宜，提高绩效考核的透明度； 2、客观性原则：根据员工日常工作表现作客观、公正的评分，不得徇私舞弊或存有偏见； 3、针对性原则：根据对象不同而设计不同绩效考核内容和权重； 4、差异性原则：在绩效考核中
9、引入差异竞争的概念，考核结果按比例要求划分为“优秀”、“良好”、“称职”与“待提高”四个等级。 5、考核结果的比例；“优秀”占10%、“良好”占20%、“待提高”比例不得低于3%，人数不得少于1人。 二、考核对象 公司全体员工（领导班子成员及试用期员工除外） 三、考核小组 由总经理担任考评小组组长，组员由领导班子成员组成；行政人事部负责组织实施。 四、考核形式 （一）部门员工考核 1、各岗位员工按照时间要求填写员工绩效考核表，见附件一； 2、各部门员工应对员工绩效考核表中“指标内容、权重、自评分”进行填写，并上报本部门经理审核； 4、各部门经理根据公司绩效总目标及各岗位职责与被考核人进行沟通，
10、最终确定被考核人的考核项目及考核分数，并经员工和部门负责人签字确认。5、在员工绩效考核表中，员工“自评分”占年度绩效考核的40%、“部门负责人评分”占年度绩效考核的30%、“主管领导评分”占年度绩效考核的30%。 （二）各部门经理考核 1、各部门经理（含副经理）按照时间要求填写部门经理考核表 “自评分”部分，见附件二；部门经理考核互评表见附件三； 2、在部门经理考核表中，“自评分”占年度绩效考核的40%、“主管领导评分”占年度绩效考核的30%、“公司领导评分”占年度绩效考核的20%、“部门经理考核互评”占年度绩效考核的10%。 五、时间安排 1、2020年12月24日,下发本绩效考核方案。 2
11、、2020年12月25日10时前，各部门将员工绩效考核表中“自评分”、“部门负责人评分”部分、部门经理考核表中“自评分”部分填写完毕（均为纸质版本），提报至行政人事部。由行政人事部报送各主管领导评分。 3、2020年12月25日，公司将组织各部门负责人完成部门经理考核互评表的填写。 六、考核结果 1、2020年12月26日前，行政人事部统计出年度绩效考核结果并上报公司总经理； 2、考核结果将存入人事档案，作为晋升、提薪、培训及下一次续签劳动合同的参考依据。 行政人事部 二一四年十二月二十四日附件一： 员工绩效考核表导评分”占年度绩效考核的30%。 3篇三：年终考核方案 年终考核方案 关于年终考
12、核实施方案大全 篇一：年终考核实施方案 一、考评原则。遵循”客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。 三、考评组织： 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。 四、考评方法： (一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。 (二)员工年度综合考评。 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考
13、评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。 1、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办法。 2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。 3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。 4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。 (三)、公布考评结果，发放年终奖。 年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-7
14、9;D、不合格：60分以下。 考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。 五、相关事项规定： (一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。 (二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。 (三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。 (四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。 (五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。
15、 六、时间安排： (一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。 (二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。 七、其他事项。 (一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。 (二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。 篇二：年终考核实施方案 一、宗旨 为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与
16、潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。 二、程序 1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。 2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3，各单位主管考绩由总经理复核。 4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。 三、分等 年度考绩区分为四等: 90分以上:特等; 80至89分:甲等; 76至79分:乙等; o至s分:丙等。 同时要注意考绩分数一律为整数 四、限制 1.员工及主管在
17、年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 (1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退全年累计达13次以上(含); (3)旷工全年达1日以上(不含)。 2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者; (2)迟到早退全年累计达20次以上(含); (3)旷工全年达2日以上(不含)。 3.人数限制。 (1)特等。 各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。 各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈”特等考绩报告一书”予总经理。 (2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8
18、人，则总分数不得超过8 x 80 = 640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。 注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。 五、增减分数 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定: 1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。2.记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。 3.嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。 4。旷工i日者:扣2分。 5.迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。 本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)限制之外。 六、奖惩 1，考绩特等者，优先予以升迁职
19、位及职务。 2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。 七、申诉 凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。 八、要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。 九、附则 1。各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。 2，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。 3。本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。 篇三：年终
20、考核实施方案 二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实”1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处(科)室、系(部)以及全体教职工本年度的工作情况，特制定二oXX年度年终考核实施方案。具体内容如下： 一、目的意义 通过对各处(科)室、系(部)工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗
21、位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。 二、组织领导 在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下： 组 长：王 剑(院 长) 副组长：王福有(副院长) 许文吉(院长助理、办公室主任、人事处处长) 李忠江(院长助理) 成 员：侯宝生(教务处副处长) 李智乾(团委书记、学生处副处长) 张福香(招生办公室主任) 王海霞(就业指导中心主任) 董星春(总务处处长) 唐惠梅(财务处处长)薛 玉(就业指导中心副主任) 考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。 三、考核原则 本年度年终考核工作坚持”客观公正、民主公开、
22、注重实绩”的原则。 四、考核办法 (一)处(科)室、系(部)考核。 1.考核范围： (1)行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处 (2)教学系(部)：机电(电气)工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组 (3)行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科 2.考核程序： 本年度的处(科)室、系(部)考核按以下程序进行： (1)考核工作领导小组组织行政处(科)室、教学系(部)分别召开”二oXX年度工作总结评议会”，由各处(科)室、系(部)负责人依次做本处(科)室、系(部)二oXX年度工作总结。 (2)每个(科)室、系(部)总结结
23、束后，其他处(科)室、系(部)负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对工作总结的态度(同意或不同意)、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。 (3)推荐产生二oXX年度”先进处室”、”特殊贡献处室”、”先进系(部)”、”先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。 (4)总结评议会后，各处(科)室、系(部)将二oXX年度工作总结上报行政办公室存档。 3.考核评优：评选”先进处室”3个、”特殊贡献处室”12个，”先进教学系(部)”2个、”先进科室”1个。 4.评优依据：”先进处(科)室”评选办法(青黄浦字20XX34号)、”先进系(部)”评选办法
24、(青黄浦字20XX80号)以及评议意见。 (二)关于中层干部的考核。 1.考核范围：各处室正、副职主任(处长、书记)，各教学系(部)正、副职主任。 2.考核程序： (1)由考核工作领导小组组织各处室、系(部)正副职分别召开”中层管理干部述职评议会”，由各处室、系(部)正副职逐一 述职。个人述职时间不超过8分钟。 (2)每位处室、系(部)正副职述职结束后，其他处室、系(部)正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。 (3)推荐产生二oXX年度处室”先进教育工作者”、”特殊贡献先进个人”和系(部)”先进
25、教育工作者”建议名单。 (4)述职结束后，将中层干部符合规范要求的述职报告报行政办公室存档。 (5)组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。 (6)汇总评议意见及测评分数，上报考核工作领导小组研究确定处室”先进教育工作者”、”特殊贡献先进个人”和系(部)”先进教育工作者”名单并公示。 3.考核评优：评选处室”先进教育工作者”3名、处室”特殊贡献先进个人”12名，系 (部)”先进教育工作者”2名。 4.评优依据：中层干部量化考核办法(青黄浦字20XX28号)、测评结果以及评议意见。 (三)关于任课教师的考核。 1.考核范围：凡20XX年9月1日以前到我院教学一线任教，并且一学期内完成15周及以
26、上教学工作任务的专职任课教师。 2.考核程序：教务处按照教师工作考核与绩效工资制实施方案(试行)的具体要求，汇总任课教师本年度的考核评分。在教务处的督导下，按照以下程序进行考核工作： (1)由各系(部)负责人组织本系(部)任课教师召开”工作总结评议会”。本系(部)任课教师在职责范围内做工作 述职，随后由本系(部)教师之间进行相互评议。 (2)在认真进行述职、评议的基础上，按照评优名额推荐”优秀教师”人选，经教务处审核后，上报考核工作领导小组研究确定。(评优名额分配见附件2) (3)述职结束后，将每位教师符合规范要求的述职报告统一交到教务处审核后送行政办公室存档。 (4)公示考核成绩及”优秀教师
27、”名单。 3.考核评优：按照评优名额推荐”优秀教师”4名。 4.评优依据：教师工作考核与绩效工资制实施方案(由教务处制定实施)，以及评议意见。 (四)关于班主任的考核。 1.考核范围：在本年度，担任并完成一个学期(按满15周计)及以上班级管理工作的班主任。 2.考核办法：学生处按照班级及班主任工作量化考核实施办法(由学生处制定实施)的具体要求，分别汇总各班级二oXX年度第一、二个学期的量化考核评分，并按照以下程序进行考核工作： (1)由学生处组织召开”班主任工作述职评议会议”，由班主任在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。 (2)述职结束后，将各位班主任符合规范要求的述职报告统一交到学生处
28、，学生处审核后送行政办公室存档。 (3)在认真进行述职、评议的基础上，原则上分级部按照5：1的比例推荐”优秀班主任”人选报考核工作领导小组研究确定。 (4)公示考核成绩及”优秀班主任”名单。 3.考核评优：原则上分级部按照5：1的比例评选”优秀班主任”。完成本年度两个学期班级管理工作的班主任，在同等条件下，与只完成一个学期班级管理工作的班主任共同评比时，享有优先评选 资格。被评为”优秀班主任”同时又被评为”优秀教师”的教职工，原则上，不再占用”优秀教师”评比名额参评”优秀教师”，只参评”优秀班主任”。 4.评优依据：班级及班主任工作量化考核(暂行)实施办法(由学生处制定实施)以及评议意见。 (五)关于行政、后勤服务管理干部(职工)的考核。 1.考核范围：凡20XX年9月1日以前到我院各行政处(科)室从事教学管理、行政管理、学生管理、党团工作，以及负责招生、就业、财务、后勤服务工作，并且一学期内完成15周以上工作任务的科级及以下职级的教职工。 2.考核程序：按照行政管理干部量化考核办法(试行)(青黄浦字20XX79号)14