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2、交接邮件范文21、事宜：需和人力资源部协调集体合同及有没有新编的需要上会的制度，文审计部要工会费用使用情况通报。(企管部的制度汇编已经通过OA发过来了我存入了20xx工会文件夹)。2、 关于购买门禁和监控设备的报告已打好，需要套正式成文，还需要信息部小梁处的询价情2、崔吉彦的门禁询价情况。3、关于购买公司喇叭事宜的报告已打好需要附询价情况。 4、6 s事宜前台小朱已经做好需给陈总审核。5、每周需要查看驾驶员的培训记录(简讯、照片)检查驾驶员休息室的卫生打扫情况，检查出车登记，调休单、车辆是否干净。6、提醒陈总3月底检查驾驶员鲜阳全辖车辆统计情况，电子版和纸质版都要有。7、行政部每周例行做一个商
3、务礼仪培训，需要把驾驶员的礼仪培训也加进去。8、行政部需要制定一个关于员工餐的管理规定。9、每周早上9:40要到公司把常务副总经理的办公室打扫干净。还要协助其他同事打扫第一会议室及第二会议室及自己办公室卫生。10、公文的格式及公文处理工作条例已经修改完毕。11、需要规范OA发文一文，修改找陈总审核。12、本周五要收各部门交过来的补充职代会代表的登记表。工作交接邮件范文3移交部门：总裁办公室移交人姓名： 移交时间：20xx年03月23日接收部门：运营管理部接收人姓名： 接替时间：20xx年03月23日工作交接主要内容：1、企业邮箱管理，费用预算 *万;2、网站代维管理，费用预算*万;3、EAS系统(包括财务系统、人力资源系统、OA系统)运维，费用预算*万;4、IT整体外包服务费运维，费用预算*万;5、EAS系统短信提醒业务，费用预算*万;6、总部宽带互联网专线管理，费用预算*万;7、深圳-韶关8M专线管理，费用预算*万;8、电信管理，费用预算*万;9、商务系统运维，费用预算*万;10、编制总部信息化固定资产计划表;11、HR系统维护;12、OA系统维护;13、公司域名维护和缴费工作;14、终端设备(包括公司领导和部室电脑)的操作系统和应用系统的维护工作;15、终端设备(包括公司领导和部室电脑)损耗件更换，费用预算*万;3