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1、*县地方税务局关于20*年工作总结的报告霍城县地方税务局关于2020年 工作总结的报告 伊犁州地方税务局： 2020年我局在州局党组和县委、县政府的正确领导下，团结带领全局干部职工，紧紧围绕“务实担责 遵规守纪”工作主题和年初确定的工作思路，努力做好全局各项工作。现将我局2020年度工作总结报告如下： 一、以组织收入为中心，提高征管水平 截止2020年9月底，我局累计组织各项收入19376万元，同比减收6513万元，下降25.1%。完成年计划34800万元的42.2%，较平均进度短收11402万元，低于平均进度32.8个百分点。面对全面推开“营改增”试点, 经济“新常态”、房地产市场低迷等因素
2、对税收任务的影响，我局采取有效措施，积极组织收入，挖潜增收，应收尽收。 （一）加大执法力度，提高征管水平，推进综合治税 一是依照“规模+行业+税收贡献”的原则及“重点税源精细化管理、一般税源规范化管理、零散税源社会化管理”的工作思路，积极推进征管改革。目前，我局税收管理模式逐步由“管户”向“管事”转变，工作方式也逐步由“单兵作战”向“团队协作”转变。经催报催缴后，华光新能源有限公司交纳耕地占用税300万元，强制执行润科房地产公司税款230万元，罚款滞纳金25万元； 二是加强耕地占用税、房产税征管，做好城镇土地使用税“提标扩围”工作，通过与政府部门的协作配合，取得政府的积极支持，大力配合税务部门
3、清缴税款，实现 “清理一户规范一户”的精细化管理。截止9月入库耕地占用税2627万元，同比上年增加425万元。土地使用税619万元，同比上年增加462万元。入库房产税551万元，同比上年增加226万元； 三是争取地方政府的支持，形成高位推动，由县人民政府牵头，县地税局、国税局、财政局、审计局四家单位联合，在全县范围内对153家行政事业单位开展税收大检查，补缴入库2020-2020年度各项税款361.84万元。 （二）提高税收收入预测水平和质量 将税政工作与组织收入紧密结合起来，加强税收政策研究和实施效果分析，依托政策研究挖潜增收。充分利用好今年土地使用税范围扩大等税收政策的变化，促组织收入。深
4、入分析地方税源变化，科学合理测算收入。面对税制改革后，地税部门税种收入规模小、税源分散，征收难度大等问题，我局积极开展税源摸底调研和变化分析，根据掌握的情况，科学合理地测算收入预期目标。坚持收入原则，提高收入质量。坚决贯彻组织收入原则，杜绝有税不收和收过头税的现象发生。严格落实各项税收优惠政策，尤其是西部大开发、高新技术产业等一系列优惠政策，截止9月落实减免税优惠政策减免1250万元。 （三）“营改增”前后征管工作有效衔接 一是完善和改进征管改革，努力做好“营改增”前的税收清查工作和“营改增”后的税收管理工作。全面做好“营改增”的税收清算工作，澄清税源底数，确保“营改增”前的税款足额入库，重点
5、对房地产、建筑业、金融业以及交纳营业税的个体户开展了“管户清、税款清、发票清”三清工作，共对2180户（其中企业298户、个体1882户）以及283户（企业114户、个体169户）领购发票的单位，下达了税务事项通知书，对开据10-50万元大额发票的单位进行了核查，共核查92户349份发票，确保税收票证安全和税款及时入库。 二是全面开展“营改增”企业的税收检查工作。重点检查了房地产企业、建筑企业的纳税情况，通过专项检查，补缴税款202万元；认真落实“风险应对工作制度”，1-9月接收区局、州局风险应对任务21户，通过对账簿、报表、合同的核查，应对入库税款115.1万元；对全县砂场、砖厂开展专项检查
6、，补缴入库税款18.79万元，仍有120万元查补税款正在审理过程中。 （四）优化纳税服务，强化税收宣传 一是加强与国税部门的合作。以国家税务局 地方税务局合作规范为基础，落实合作规范和合作清单，全面实施国地税深度合作。1. 已按季度召开国地税联席会议3次，加强业务交流，沟通解决合作中的重点、难点问题，提升合作能力、水平； 2. 国地税清水分局大厅合并，县局大厅互设窗口，由最初的联合办证、委托代征发展到互设窗口联合办公、联合培训、联合宣传直至“营改增”资料的清理移交，机制合作、信息共享，极大地方便了纳税人，彻底解决纳税人“多头跑”现象； 3.以纳税人需求为导向，与国税局联合税收宣传和纳税辅导。
7、二是丰富宣传形式，拓宽宣传渠道。1.开展以“假如我是纳税人”为主题的演讲比赛，开展换位思考，以讲启思通理、明辨责任，更好地为纳税人做好快捷、高效的便民服务；2.充分发挥霍城县地税局微信公众号作用，提高关注度，并指派专人负责维护，及时更新公众号内容，全方位宣传各项税收政策、实时动态信息展示；3.大力推行办税事项“二维码”一次性告知服务，手把手为每一位前来办税的纳税人演示流程，努力做到所有纳税人会操作、懂运用；4.重点宣传“营改增”政策、土地使用税政策变化全面实施。目前开展各类培训10期，开展税企座谈5次，印发宣传资料1000份，通过网络平台(微信、QQ)、电话辅导等手段，全面讲解网上申报办税等税
8、收知识，使纳税人对税收政策能听得清、看得见，提高“以地控税”“以房控税”管控能力，夯实房产税、土地使用税的征收基础。5.通过努力，管理科驻行政审批大厅服务窗口，于今年4月取得了“政风行风建设示范窗口”荣誉称号。 二、队伍建设方面 一是以“两学一做”学习教育为契机，认真学习贯彻xxx总书记的系列讲话，并将各项政治理论学习全面落实到税收工作的各个方面； 二是落实“三会一课”学习制度。围绕1个支部和4个党小组开展活动，按每两周一期的频率开展学习、讨论和活动； 三是召开了2次青年干部座谈会，倾听青年干部心声和学习需求，要求大家端正学习态度端正学习态度、瞄准学习方向、树立学习目标，让学习成为一种习惯。
9、四是加强教育培训，办班培训26期，共计140个课时，人均培训量达到12天，取得了较好的效果； 五是制定了以考促学的考评办法。制定每月一考实施方案，以考促学，学以致用组织全局干部分别对业务知识及民族团结、精神文明、廉政知识进行了8次集中考试，结果作为年底评先选优基数之一； 六是大力开展“大比武”活动。举办了“霍城地税夜校” 学习活动，每周学习时间不少于3次，每周二由局领导亲自监考进行测试，让年轻干部亲自备课授课，培养年轻干部能说、能写、更能干，不断发挥“青蓝工程”传帮带的作用，努力打造出一支“四强”“三力”干部队伍。通过九次测试考和模考以及近四个月的学习，共有6人入选到州局参加区局大比武封闭学习
10、大名单中，1人在全州直的考试中取得第一名的好成绩，同时我局的平均考试成绩也排在了全州直地税系统的第三名。 三、落实党风廉政建设 一是结合州局“务实担责、遵规守纪”工作主题，层层签订党风廉政建设责任书，进一步落实主体责任和监督责任。强化纪律规矩意识，压实“一岗双责”，明确责权，形成一级抓一级，一级带一级、层层传导压力的工作责任制。 二是部门协作，从发票、税票、定额核定入手，加大执法监察工作力度，重点检查建安、销售行业领用发票9180份，发现并核实有疑点发票65份； 三是在重要节点开展明查暗访17户次，发放廉政监督检查表54份，汇总了在提高纳税服务能力、业务水平、办事效率等方面3条反馈意见，着力促
11、进作风转变，全面提升社会满意度。 四是举办了八期“廉政大讲堂”，利用违法违纪案件为反面教材，对全局干部职工进行警示教育。学习主题与阶段性主要工作结合起来，与党组成员每月讲党课结合起来。 五是深入开展“三项治理”活动，持之以恒抓“四风”。按季度开展税收执法监察工作4次；对税收管理员分片管理情况进行实地明察暗访，截止目前，共明察暗访纳税人241人次，发放评议表217份，广泛听取了群众的意见和建议，及时了解和掌握我局干部开展税收执法工作情况。充分发挥监察、人事等部门的职能作用以及强化特邀监察员、信访举报、政务公开、行风评议，落实12366热线，积极参与霍广行风热线等监督手段，发挥以查促廉和预防保护作
12、用，加大责任追究力度，将监督制约机制渗入到全局各个重点环节。 六是以绩效考核为抓手，将党风廉政建设工作与绩效考核紧密结合，细化考核指标内容，突出重点，优化考核办法，努力完善绩效考核指标，已考促廉，进一步增强依法行政、廉洁从政意识，增强效能建设。 七是开展特邀监察员、税企座谈会，加强联系，利用网报培训，手机APP办税培训、走访特邀监察员、社会各界之机，发放纳税人满意度问卷调查表400余份，调查对象普遍对我局总体工作情况评价：满意率为81.5%,基本满意率9.7%;不了解、不清楚为9.8%，对我局的依法行政的总体评价:满意率95.3%,基本满意率4.7%。 四、完善绩效管理 （一）修订完善考核办法
13、，科学设定考评体系 一是考核指标覆盖全面。根据全局工作和各科室共有的个性指标，制定出本局共性指标考核各科室。考核指标分值分配侧重于各科室工作重点。考核指标重视时效性和时限性工作，将考核指标做细做实，使考核指标更加贴近工作、指导工作。二是绩效考评体系日趋完善。将重点工作纳入绩效考评指标中，将新增“营改增”、“岗位大练兵 业务大比武”等重要工作作为重点考核指标，因需而变，明确阶段任务，加强组织领导，制定切实可操作的实施办法，工作任务细化到科所、人，确保工作取得实效 （二）采取有效措施，狠抓绩效管理工作 一是强化绩效结果运用，真正发挥绩效管理激励作用。坚持绩效考评结果作为评先评优的主要依据，从而激发
14、了广大干部的工作热情，干部个人的工作认真程度大幅度提升，集体荣誉感、团队协作精神、队伍凝聚力、工作主动性也大幅度增强，干部精神面貌大为改观。注重绩效考核方法。二是绩效考核实事求是、公平公正、按月讲评，要求各分管领导、各科所负责人要强化责任意识、担当意识，牢记各级绩效考核指标，切实将绩效考核工作与日常工作有效结合。三是力争绩效考核加分项。认真研究上级局绩效考核加分项，在优秀税收科研成果、创新工作、外宣工作等方面加大力度，通过努力取得2项荣誉为绩效加分。 （三）注重过程监控 建立绩效档案，收集和整理能证明工作绩效的各类资料、台账、报表等，在考核时对照验证，为绩效考核提供依据；切实加强沟通交流，有效
15、对考核结果进行分析，确保绩效考核良性推动。 五、规范行政管理 一是强化督查督办工作。将督查督办列入绩效考核指标，及时落实局务会安排的工作，根据会议决定事项，对相关科室进行跟踪督办。有效运用税务综合办公信息系统督查督办模块进行督办立项、督办、催办，提高督查督办效率。 二是提升办文办会办事质量。进一步规范公文处理和会议管理，流程，开展了一次公文写作知识培训，有效提高发文质量，并将公文处理作为绩效考核重点考核对象。加强信息宣传报道，截止9月底，共编发霍城地税信息64期，简报20期。 三是规范后勤工作管理。统筹安排好办文办会和后勤保障等各项事务。对卫生、车辆、会议管理、以及安全防范、厉行节约等方面提出
16、新标准。特别是院落内绿化区、停车区划分合理实用，车辆停放井然有序，院内时刻保持清洁有序，楼内过道，办公室内各类物品摆放整齐划一，干部上下班自觉关闭所有设备电源。 四是做好综合治理各项工作。1.值班力量加强，安保设备完善，交接班无缝对接，值班备勤常态化。严格值班制度，今年以来，我局共对三名违反值班备勤规定的三名同志处罚300元。2.加强网络安全管理。对全局内网使用的U盘进行分区加密处理，对内网电脑、网口进行标识，有效防止内网计算机违规外联。3.加强日常管理和保密管理。严格要求干部安全使用水、电、暖等设备设施；对需销毁的文件、资料、报表，按照保密制度规定，由局办公室统一安排到指定地点销毁。4.加强
17、消防安全教育工作。开展了2次消防安全演练和1次消防知识讲座，有效提升了干部在灾难发生时的应急反应能力，消除安全隐患，做到无火灾事故发生。5.加强车辆管理，严格执行管理制度。组织驾驶人员认真学习交通法律法规和有关安全条例，做到安全行驶，无违章事件发生。6.做好网络舆情监测。学习网络舆情相关知识，不定期对网络舆情进行监测，并不断提升快速应对网络舆情、正确引导网上舆论的能力。 六、思想政治工作 （一）落实政治学习制度 培养干部职工形成“爱岗敬业、依法治税，文明服务，廉洁奉公”的税务职业道德和“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”的社会公德，提升自身的道德素养。 （二）落实谈心、提醒制度
18、 坚持落实“五必谈、五必访”工作制度。掌握干部的思想动向，解决干部的实际困难，增进干部间的团结。在强抓思想政治教育工作下，我局干部都能自觉遵守组织纪律。 （三）落实民族团结工作 把民族团结同加强爱国主义教育、贯彻公民道德建设实施纲要结合起来，注重发挥离退休干部，每年组织2次退休老干部和少数民族干部座谈会，学习宣传党的民族政策、宗教政策、“三股势力”对新疆的危害，以及州局党组的工作部署。尊重少数民族的风俗习惯和民族文化。各族干部群众之间相互信任，互相尊重，逢年过节，各民族干部相互挨家挨户进行探望，“三个离不开”思想深入人心。我们不仅从生活上关心民族同志，更多地从提高少数民族干部的业务素质入手，通
19、过组织有针对性的业务培训等方式加大培训力度，使少数民族干部的整体素质得到明显增强，执法水平显著提高。 今年以来共组织 “两学一做”、 陈全国同志在自治区深入贯彻落实xxx总书记关于作总目标再动员会议上的讲话等内容大讨论7次，撰写包括落实州局工作主题心得、廉政心得等5篇。 七、存在的问题 一是组织收入工作依然存在压力。霍城县税源结构和地域特点决定了收入不确定因素居高不下，支柱产业不突出，组织收入形势依然严峻；二是固定资产闲置现象明显。我局有闲置旧办公楼4幢，既不能出售又不能置换，改造修缮，后续管理费用高，造成极大浪费。三是国地税合作需进一步推进。1.个体工商业户超定额补税方面交了国税部分，而没有
20、交地税部分，存在征管漏洞；2.国税代开发票方面，涉及资源税时，因资源税不在国税代征范围之内，造成纳税人少缴资源税。 八、明年的工作计划 （一）加大组织收入力度。 一是做好综合治税工作，加强与国税部门的合作，继续利用国税征税数据比对地税申报数据，查补税收收入，使此项工作成为常态化工作。做到依法行政、应收尽收。 二是继续加大房产税和土地使用税清缴力度，确保已掌握税源正常入库基础上，及时发现新增税源，重点关注新办企业用地情况。 三是做好耕地占用税、契税的检查和征收工作，重点对新办企业占用地情况开展检查，重点在清水开发区南北两个工业园区和芦草沟工业园区。 （二）进一步推进绩效管理。 一是按照州局下达的
21、绩效考评办法，在完善我局绩效管理和考评工作实施意见基础上，充分运用绩效管理，改作风、转职能、转落实、激活力。 二是绩效讲评不走过场。按月召开绩效讲评会议，认真听取各部门绩效月考评工作及绩效办季考评工作开展情况，提出有效地整改措施。 三是继续加大对软件系统的学习培训力度。让干部熟练操作软件对自己岗位的工作进行随机考评。 （三）做实教育培训，强化岗位技能练兵。特别是加强对年轻干部的税收知识，以及金三优化版软件系统操作技能练兵，通过不间断的培训、学习，使全局干部对金三系统的基本操作熟练掌握，积极引导全体干部职工不断提升和完善自我。 霍城县地方税务局 2020年10月11日此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。