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1、部门年中工作总结半年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资本钱的目的任务等工作。 一、紧跟企业治理开展趋势，努力实现治理职能的转变。 致力于从财务材料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推进者的角色转换，从提供多项任务和买卖信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算治理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进展决策提供根据。 二、做好会计根底核算工作，为公司开展提供根底信息效劳。 完成年度会计决算工作，
2、核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进展核算，标准核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息治理系统建立。 三、强化资金治理，优化资本构造。 加强资金的计划治理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运转情况，进展资金操纵，使集团可以对资金”掌握有度”;加强筹资治理，积极拓展融资渠道，调整公司负债构造，优化资本构造;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资本钱，为公司节约财务费用。 四、 标准治理公司委托贷款和担保业务。 从严操纵委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。 五、 完善财务治理，加强投资工程操纵。 致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性工程的财务分析及财务评价工作;施行事前操纵，对公司拟投资工程进展材料的搜集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投资工程的财务治理和财务监视;配合业务部门做好退出工程的前期方案制定。此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。