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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。20XX年度财务部工作参考总结篇一：2019年度财务部工作总结时间过的特别快，转眼间又将跨入一个崭新的年度。回忆立即过去的一年，财务处在公司领导的关心支持、集团财务部的监视指导以及公司同仁的全力支持下，紧跟集团公司各项工作部署，严格按照国家财经法规、集团公司的财务制度办事。在为公司消费运营提供优质后勤效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作，强化财务内操纵度的建立与执行，以本钱为中心、资金为抓手，实在防范财务风险。在会计根底工作、财务治理及风险防范、税企银企关系、后勤保障等方面特别好地完成了部门工作。与
2、此同时，也还存在许多缺乏之处。现就财务处2019年度工作做简要地回忆与总结：一、2019年度工作做简要地回忆与总结1、核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进展、按时完成。2、为满足公司内部治理需要，及时准确编制资金周报、治理费用月报、销售月报等内部治理报表，并对其进展财务分析，为公司内部治理提供了更具有用性的财务数据。3、保障公司资产平安与完好，资产的治理是今年财务部工作的重点之一。我们按原定计划对固定资产进展分步骤逐步清查，加强设备治理，逐步完善设备台账。加强仓库物资治理，定期对仓库物资盘点清仓，对异常情
3、况进展检查、核实并更正，逐步实现帐、实相符。4、及时掌握国家政策，加强与税务、银行、会计事务所等部门联络、沟通工作，保障了公司各项工作的开展，保证了融资渠道的畅财务部半年度工作总结通。5、财务部门既是治理部门又是效劳部门，在加强严格治理的同时又要做好效劳工作，这是两种不同角色的转换，在严格治理的同时不失笑容，在热情效劳的同时不失原则，这确实是我们工作的要求。在会计审核中，严格按规定办事，一确实是一，对审核中觉察的非原则征询题细心肠向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和处理征询题的方法;征询效劳，对前来征询财务、税务知识和政策法规等有关征询题，我们都能尽本人所能耐心讲解。对公司新出台的规定做到
4、边贯彻边学习，如：公司费用报销制度，对贯彻执行时大家遇到征询题进展归结，为此我们提供征询的同时吸收各方意见，不断提高认识，做好效劳工作。二、工作中存在的缺乏1、固定资产盘点清查工作，未能按时完成。对固定资产的清查，可以检查固定资产是否存在、是否完好、对准确计算产品本钱、部门费用特别必要，在张总的关注下，通过各部门相关人员的的努力，车间及各部门的资产清产盘点已经告一段落，截至11月底盘亏盘盈已经明确，但是由于今年财务人员的更替频繁，因此盘盈盘亏资产的固定资产治理和账务处理还未完成。同时在以后的工作中，关于固定资产的入账、调拨、维修保养等业务，按照既定程序流程操作，我们一定要把固定资产治理工作认真
5、、持久的做下去。2、与工商、税务、银行、财政等部门的沟通还不够，下一步应该加强联络，以便及时理解有关的政策法规变动情况，保证公司的合法权益。我们将进一步开展会计标准化，特别是对会计制度和税务政策有差异的征询题多征询研究，尽可能做好会计处理，在对每笔会计核算都要有统盘考虑和长远的观念。3、财务分析工作尽管每月进展，但仍处在账面上说明分析，分析深度不够。为提高财务分析才能，把财务分析纳入日常工作中去。要日常做好财务分析材料的搜集，为公司集团决策提供数据支撑。三、2019年工作计划1、做好会计核算，进展会计审核监视，按照集团公司的各项制度及会计制度税收法规进展会计核算，加强存货、往来账款的治理，加强
6、本钱费用操纵，审核各项开支的合理合法性。做好各项税费的计提和纳税申报。保证会计信息搜集处理和传递的及时性和准确性。按照会计材料做好报表分析，为集团领导的决策提供数据支撑。2、接着加强固定资产的盘点清查，由于各种缘故导致固定资产账实不符，我们接着与各相关人员对固定资产进展核对，为以后标准治理打好根底。3.接着加强对存货的核算和监视，定出合理库存量，减少库存占用，提高资金的使用效率。通过前期的盘点，存货账实差异特别大，导致账实不符，这主要是由于前期对存货监视不够注重造成的。本月的盘点，也存在差异，但我们及时查出差异缘故，更正错误，今后我们要接着加大对存货的治理，将每月一盘点，每季度大盘点贯彻落实到
7、实处。4、加强企业文化和团队建立，适时适地的将集团的理念、价值观传递到团队成员中，使大家工作有热情、效劳有温情、提高团队的整体素养，树立起专业用心、务实高效的部门新形象;加强职业技能培训，对会计法、会计准则、各项税收法规进展培训学习，提高财务人员的综合素养。尽管我们做了一些工作，但还存在特别多缺乏，我们将汲取教训，总结经历，积极整改，接着迎接下年的工作。也希望其他部门和单位多给财务部提意见或建议，以便改良我们的工作。我们将积极进取，开拓创新，提供优质效劳，为集团公司全年奋斗目的的实现而努力!篇二：2019年度财务部工作总结岁月如梭，光阴似箭，2019年已通过去，崭新的2019已经到来，回忆过去
8、，在公司领导无微不至的关心下、及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利要素，共同完成了本酒店的财务工作。尽管公司目前没有盈利，但我相信通过我们大家的共同努力，公司明日的辉煌就在不久的今后!在这里我就2019年度财务部工作汇报如下：一、2019年度工作总结酒店运营情况(一)2019年度酒店主要经济指标完成情况营业收入：全年累计实现#万元，其中：中餐厅收入#万元;客房部收入#万元;KTV收入#万元。(二)2019年度酒店运营成果指标完成情况1、营业收入：#万元，营业本钱#万元，营业费用#万元，治理费用#万元，财务费用#万元，营业外收入#万元，营业外支出#万元;净利润#万元。2、全年度向税务局缴纳税
9、款共计#万元。3、2019年客房共接待人数#人(系统上)，客房部出租率#%(系统上)平均房价为#元。中餐厅接待人数#人，餐饮毛利率#%。平均餐费#元。(三)财务工作2019年财务部工作总结1日常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证，装订保存凭证、核对现金银行存款账目、合同的整理和及时准确的申报缴纳各项税款工作等。2月末结账、上报报表工作。每个月月末完成月底的结账工作、编制财务报表。每月按时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的其他工作等3每月核对往来款项。配合销售部对酒店的协议单位的应收账款进展及时的催收。同时和酒店的供应商进展应付账款的对账及结账工作。42019年1
10、2月份完成了酒店2019年预算工作。由各部门配合完成2019年度预算工作(营业额为*万)，按时向公司领导上报酒店财务预算报表。(四)资产治理工作1对各部门的固定资产下发了登记表。2制造了酒店固定资产卡片，要求各部门做好本人部门内资产的治理登记工作。(五)人员培训、酒店活动9月份配合人力资源部和平安部参加了酒店组织的消防演练工作，积极参与公司组织的聚会、员工聚会等工作。在行政部的组织下，配合了中餐厅对酒店2019年度大型宴会工作由于人员紧缺进展了协助工作。二、工作中存在的缺乏及改良(一)在今后的工作中，我们会在做好本职工作的同时，还要多学习其他同事的工作，进展多元化的开展，团结同事，互帮互助。(
11、二)部门之间存在信息不对称，互相沟通不够。财务部每个员工的工作能否顺利开展，离不开各部门的支持和配合。在今后的工作中，需要多听取其他部门意见和建议，寻求多方支持，并加强与其他部门的交流和沟通，大家携手促进工作的协调和稳步开展。(三)有关制度和规定执行力度不够。公司的各种规章制度和财务制度，需要花更多的时间研究和学习并贯彻执行。建议各部门在一起定期召开工作讨论会，分析工作配合中存在的征询题，及一些活动的施行配合的紧密性和困难的存在，全方面的站在公司的利益上考虑征询题减少不必要损失的出现。三、2019年工作计划(一)财务工作1.接着做好日常工作，快速、准确、有效的完成领导交代的工作。2.在财务部内
12、部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并互相协作补充，在互相配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视把关作用。3加强对应收账款的催收力度。4接着做好年末预算、审计、建账工作。5严格按照酒店的各种规章制度和财务制度执行。(二)财务制度及监管1建立健全财务制度，制定一套完好的酒店财务制度实行方案，对前期的制度方案切合酒店实际情况进展修正，以及对已通过期和不符合酒店所使用的文件重新修正和制定新的文件。2对其他各部门所发布的文件的破绽和合理性进展审查，3对酒店一些严峻合同的签订进展审查和复核。4深化一线部门去对工作中存在的征询题进展纠正和要求，严格的按照酒店所规定的规章
13、制度进展操作5对一些资产治理的严峻部门(吧台、库房、前台等)的账务进展定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进展实地盘点，并对其中的损耗追查缘故，对过期的物资追查相关责任人的责任。7实行奖罚明晰的规章制度，对酒店作出严峻奉献的员工进展奖励，对因个人失误给酒店造成损失的进展处分，因此罚款不是目的，是为了让其别人员能认识到本人工作和责任的重要性。四、建议及意见1按照季节和气候变化，适时的调理和修正各种技术参数，在保证满足客人对空调、热水需求的根底上，调整好用水温度和时间，降低损耗，尽量节约能源，使本钱消耗减至最低程度。2酒店要注重营销工作，不
14、断壮大营销力量，销售部要结合餐饮部、客房部、KTV及厨房做好酒店“团队会议、零点散客、宴会接待”三大块的营销工作，打好酒店的营销牌，做好酒店的营销工作。建立健全会员档案，提高酒店的知名度和佳誉度。3丰富员工文化生活，员工是企业的宝贵财富，是推进企业开展的源动力。注重员工在企业中的核心作用，制造各种条件改善员工生活、丰富员工文化，提高员工对酒店的归属感，对员工工作中和生活中提出意见和诉求并尽力处理。评选年终优秀员和季度优秀员工，实行奖罚明晰的公司制度。总之在2019年里，我们在做好本职工作同时，提高本身业务操作才能，充分发挥财务的职能作用，积极完成2019年公司战略目的的各项任务，以最大限度地报答于公司，为我们公司的稳健开展而做出更大的奉献5